金融创新类毕业论文模板范文,与金融助推实体经济—2016中国金融奖嘉宾发言摘录相关金融论文提纲格式

时间:2020-07-03 作者:admin
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编者按:2013年,受实体经济运行、货币政策调控和金融脱媒深化等因素综合影响,商业银行面临多方面的经营压力.并且随着金融改革的继续深入,利率市场化的不断推进,存款保险等制度的逐步实施,银行竞争压力进一步加剧,经营成本进一步抬升.支持实体经济成为金融业发展的主题,尤其是发挥银行业对小微企业的支持作用愈来愈重要.

产品和服务的创新无疑是成功实现转型的关键所在,客户中心导向、实体经济服务导向、中小企业支持导向等已经成为各类银行普遍奉行的理念.为有效提升服务水平,真正为客户提供差异化的服务,各家银行在产品服务方面均是创新迭出,方兴未艾.经过多年的摸索与发展,大部分商业银行的创新能力得到了极大的提升,推出了一系列精彩纷呈的金融创新产品,有效地支持了实体经济的发展,缓解了中小企业融资难、贷款难的局面.

2013年《银行家》杂志发起的“中国金融创新奖”于5月29日在北京举行颁奖典礼,共同见证过去一年中国金融创新一个又一个经典之作.本期特刊登与会嘉宾发言摘 要 ,以飨读者.编排以发言顺序为例,部分文章未经作者确认.

夏斌:认清大势,节约创新成本

创新是一个民族的灵魂,同样是中国金融32年来取得伟大成果的灵魂.金融创新包括金融机构的组织架构、金融业务、金融产品的创新,还包括金融监管调控的制度创新.创新是在一定的时空之下进行的,金融机构的创新,都是一个演变的过程,不断深化的过程,不管从产品、机构、业务、监管调控,它都是个逐步演变的过程.

在中国的今天,创新同样是发展的灵魂,同时对于一个微观金融机构来说,要认清大势,看清形势发展需要,恰当的创新,节约创新成本.

目前,我们的分业监管的目标模式基本没有打破的情况之下,只要我们的利率相对管制的情况之下,银行为了发展,为了业绩,理财是冲破这些管制的一个手段,影子银行体现了我们银行业改革的方向.但是,我们在研究这些问题的时候,我们作为每一个单个金融机构,要认清大势,要讲究交易成本,讲究创新成本,也就是说,影子银行的方向是不错的,是要往前走的,是中国的民间金融,但是能够做到多大规模?我们货币供应很难控制,我们贷款规模也很难控制,因此我说出了社会融资总量的控制,哪个金融机构在当地突破的话,当地的人民银行分行要进行约束.我们在整个的宏观调控还在基于社会融资总量这样一种指标的调控,尽管中国经济是世界第二大体,我们的经济手段带有半计划经济色彩的背景之下,因此你要搞创新,你就要明白,我们肯定会有一个融资的控制,这就是大势.由于我们在理财问题上,在影子银行问题上,监管部门反应慢了,或者说没有执行,才造成这样的事,既然造成了风险,为了保证中国实体经济的增长,我们仍然会坚持党中央国务院讲的,当前的金融发展主要目的就是为了保证实体经济持续稳定的发展,言外之意是不允许把多余的货币拿来投机,只要是实体经济需要的钱,中国人民银行保证充分的供应,只要实体经济合理增长所不需要的钱,中国人民银行想尽办法要调控.但是在当前的体制之下,又很难做到.就眼前讲,经济速度在下滑,这是正常的,但是由于结构中间,我们应该支持的中小企业、小微企业,服务实体经济,好多资金没有到位,所以很多小贷银行应运而生,民间集资现象出现,按理说银行要降低利息放松银根,但是中央银行又不敢放松,对于一些重复建设、产能过剩的企业与行业、搞投机的房地产约束不允许放松,这是我们当前调控中间的难处.今年年初设定的M2全年增长13%,但4月份的数据显示已经达到了16.1%,这就是说很难调控,要保证该发展的发展,又不要货币放松,引起通货膨胀,引起资产泡沫,对于中央银行调控来说是一个非常艰难的事情.

我们要鼓励创新,创新永远是我们的灵魂,创新为了支持金融的发展,我们在发展中间有这样或者那样的问题,仍然代表了中国金融改革的方向.但是,作为被监管部门,作为单一的追求利益目标的金融机构来说,我们讲创新,同时要讲交易成本,同时要讲创新成本,因为有时候没有把大势看清楚,没有把宏观调控整个的方向,整个的目标手段看清楚,可能你事先为了创新投入的成本,软件开发,就可能浪费了,或者说,打折扣了,或者说成本过高了.

(作者系国务院参事,《银行家》杂志编委会主任)

欧明刚:中国银行业金融创新的新特点

2012年年初的金融工作会议的主题就是创新,而且创新是为了实体经济服务.通过本次中国金融创新奖的评奖活动,我们来验证一下2012年的中国金融业的创新,特别是我们银行业的创新是不是做到了这一点.从收集到的600多份案例来看,当前中国金融业创新主要体现在以下几个特点.

第一,创新已经开始成为银行文化当中的一部分.据我们了解,有不少的银行已经在内部专门有一个这样创新案例的评奖活动,搞得有声有色.可以看到创新已经成为一些银行企业文化和企业精神当中的一部分,创新已经成为全员参与的自觉的行动.

第二,对于小微企业的金融服务,产品、服务、营销机制仍然是创新的重点.在参选的案例中我们可以看出,对于小微企业的服务体现了一个精细化的趋势,一是客户人群的细分,二是担保模式的多样,三是服务方式的多样,四是在小微服务当中也强调效率和商业可持续性.这充分说明,近年来在有关政策的推动下,服务小微企业已经成为不少银行实现自身可持续发展的一种战略考虑,而不仅仅是单纯地为应对政府有关号召的一种应景之举.

第三,对客户的服务呈现出综合化的趋势.我们看到不少创新案例很难进行分类,因为是综合化的综合产品和服务.但这些产品和服务都是以客户为中心的,包括信息服务、现金管理、融资、信用征集、信用卡结算等多方面的服务,将国内业务与国际业务相结合,将表内业务与表外业务相结合,将对公业务与对私业务相结合,将上下产业链相结合,发挥银行的信用中心、结算中心和信息中心的作用.

第四,注重发挥与其他金融业态的结合.这些年来我们银行业的创新当中,与证券、信托、保险、基金等行业相结合的案例很多,在此次的评奖案例当中出现了所谓的股权基金的投贷联动产品等等. 第五,创新反映了适应实体经济变化的趋势.近年来中国社会经济正发生着深刻的变化,银行正在适应这种变化,我们可以看到现在有一些产品是适应针对老龄化趋势的,有一些是开展绿色低碳信贷,有些是基于互联网技术的创新.

第六,我们的创新仍然是坚持风控先行这样的一个理念.怎么实现商业可持续,实现盈利的最大化,与风险的管控牢牢地结合在一起,因为我们在评奖的程序上,或者在评分标准上充分考虑到这一点,而且现在可以讲,通过这些案例也发现,很多的银行在创新与实践当中,已经把风险控制和创新两者能够得以很好地结合.

对于未来中国金融业的创新,我的体会是:第一,创新需要好的机制,需要得到银行各方资源的投入和其他各个方面的支持,它是一个整体的协调机制.第二,创新需要好的战略,如何将自己有原创性的产品,不轻易被对手模仿,是每一家银行在创新的时候在思考和把握的问题.第三,创新要结合自己的优势.

当然当前中国银行业已经进入到一个新的时代,利率市场化再加上汇率弹性在扩大,直接融资在得到发展,同业竞争在加剧,经济增长在放缓,银行风险开始暴露,监管得到加强,那么银行的经营管理面临着更加艰难的环境,但我想这也会促使中国的银行家在管理创新、产品创新、服务创新的营销创新上,将有更加出色的表现.

(作者系《银行家》杂志副主编,外交学院国际金融系教授)

王希全:履行社会责任,树立企业形象

近年来我们中国银行业在面对全球金融危机,面对国内的经济下行的冲击与压力之下,取得了非常突出的成就.银行业的成就也是我们中国改革开放的成就,我们今天银行业的盈利能力、服务能力、创新能力以及风险管理能力已经得到了显著的增强,在世界上的影响力是非常的明显.

在建设这个良好的金融企业形象方面,对我们工商银行而言,我觉得有几个方面是比较重要的.

首先,良好的经营管理能力应该是企业形象一个重要的基础.就像一个人的形象,形象应该是一个人内在素质的外在表现.工商银行在经营管理方面,改革创新方面做了尝试,做了很多的努力,现在工商银行的资本、资产、存款、盈利、市值、品牌价值,在世界银行业都是第一位的,包括我们银行的国际化、综合化也取得了很大的成就.从内部来讲,工商银行也在改革内部的流程,改善我们的服务.

第二,作为一个大的银行,履行社会责任是我们树立企业形象的重要内容.近年来最大的变化就是,商业银行由市场主体向企业公民的转变,这里需要我们履行的是经济责任、社会责任、企业的公民责任.这些方面工商银行作为大型商业银行,我们觉得根据企业发展的需要,根据大众的需要,在支持中小企业发展方面,大概90%左右的新增贷款都投入到中小企业方面,这是一个很大的数字.比如我们在支持环保企业,我们实行的是绿色信贷,一票否决,如果信贷投入有违反环保法规政策的是通不过的,另外在公益卫生等等行业的贷款投入,也是在履行我们社会责任方面做出的努力.

第三,企业的品牌形象需要维护.形象的树立,需要品牌的维护与管理.在监管行业,对于广大用户的服务方面,工商银行也需要各个方面共同来维护,所以我非常感谢社会公众、监管机构以及领导的关心及关爱.

(作者系中国工商银行副行长)

曾俭华:服务是企业形象的核心所在

中国金融业国有金融企业改革以后发生了根本的变化,现在的中国银行业在世界银行业当中也有重要的地位,2013年4月18日,美国福布斯杂志发布了世界2000强企业,工商银行第一,建设银行第二,说明中国银行业确实进步很快,中国已上市的17家银行都在2000强当中,位次、地位都有大幅度地提升.

我国四大银行如果和美国的摩根、大通、花旗、美国银行相比较,我们的资产总额比它大15%,销售收入比它高17%,市值比它高7.4%,利润总额比它高了118%,盈利水平相当于其两倍.这样比较来看,中国银行业实力确实非常强大.

建设银行是国有四大银行当中第一个上市的银行,目前公司治理非常有效,经营体制机制发生了很多的变化,业务发展相当于上市以前的三倍多,资产质量在不断的提高,2012年的不良率在1%以下.同时,盈利水平也是最好的,R0E在全球十大银行当中始终排第一,所以有这么好的业绩,本身就体现了我们好的形象.

除了业绩以外,建设银行积极支持国家重点建设项目,关注小企业的问题、“三农”的问题,这些方面的贷款增长幅度大大高于我们整个贷款增长水平.房地产方面的发展也非常好,建设银行有一个广告词就是买住房到建行,这个已经是深入人心了.所以在品牌上面,有自己一些好的东西,当然也包括为股东创造最好的业绩回报,为客户创造最好的服务;在服务上面,我们的服务流程、服务态度、关键的金融创新,这一块是我们始终坚持的.我们最大的差别就是创新,作为一个领跑者的话没有创新是不可能的.下一步,建设银行将始终要高举创新旗帜,不断完善自己,为社会做出更大的贡献.

中国银行业未来发展的话,现在确实还面临很多的挑战,我认为最大的挑战是经济周期的挑战,从2000年以来基本上经济周期是比较高峰的增长,现在利率市场化、人民币国际化的改革也向深度推进,建设银行想通过完善我们的管理、创新,能够顺利渡过这些难关.

(作者系中国建设银行首席财务官)

贾沁林:做品牌就是做未来

晋城银行是一家小银行,通过深入分析自身存在的价值,晋城银行重点锁定了中小型客户群中的小微企业.小微企业是市场中真正的草根性群体,因此我行将战略定位确立为“城市草根银行”,即这家银行存在的价值就是为城市中的小微企业提供服务.明确了目标客户群和战略定位,小银行如何生存和发展的课题摆在我们面前.

未来小银行的生存和发展到底靠什么?靠产品、靠差异化还是靠品牌?从宏观上来讲,这三个方面似乎都很重要.然而,由于小银行的产品创新能力以及创新的持续性等原因所限,最终产品和差异化都会陷入同质化.因此对于小银行来说,做品牌就是做未来. 做品牌本质上是一种赢得爱的艺术,而有爱就有未来,因此我们相信,小银行在不断做好产品和追求差异化的同时,还应该做好个性化的品牌.小银行也可以有大品牌.

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企业文化是晋城银行转型发展的灵魂,核心价值观是企业文化体系的精髓,而做品牌就是把核心价值观转化为核心竞争力的过程.

做品牌,首先要明确企业的战略定位.晋城银行在2009年确立了“做城市草根银行”的战略定位,通过四年的实践,客户基础和品牌影响力不断扩大,取得了显著的经济效益、社会效益和品牌效益.实践证明,晋城银行“做城市草根银行”的战略定位是正确的,坚定做“小”的大城市“草根”市场拓荒者的品牌形象也是大家所能认可的.

做品牌,要树立正确的核心价值观,使企业的价值体系支撑企业发展战略.晋城银行明确“草根银行”的战略定位之后,开始思考和讨论这个企业的核心价值观是什么,即这家企业需要一套怎样的价值体系支撑草根银行的事业.基于此,我们提出晋城银行必须要有大爱文化,并把“爱出者爱返,福往者福来”作为企业核心价值观,教育员工要学会付出,学会给予,小舍小得,大舍大得,不舍不得,成

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