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摘 要 ：本文首先研究JIT的基本思想与核心,以此为基础,以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件,并结合海尔集团实施JIT的方法及效果,针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议,以使得企业能够实现更大的利润.
关 键 词 ：JIT；海尔集团；看板
一、 JIT基本思想与核心
(一) JIT基本思想
JIT的生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存、或库存达到最小的生产系统.
在历来的生产计划方式中,生产指令同时下达给各个工序,即使前后工序出现变化或异常,也与本工序无关,仍按原指令不断地生产,其结果会造成工序间生产量的不平衡,因此,工序间的在制品库存也就是很自然的了.而在JIT生产方式中,由于生产指令只下达到最后一道工序,其余各前工序的生产指令是由看板在需要的时候向前工序传递,这就使得：第一,各工序只生产后工序所需要的产品,避免了生产不必要的产品；第二,因为只在后工序需要时才生产,避免和减少了不急需品的库存量；第三,因为生产指令只下达给最后一道工序,最后的生产成品数量与生产指令所指示的数量是一致的,而在传统的生产计划下,最后这两者往往是不同的.并且该生产顺序指令是以天为单位,可以做到在生产开始的前一两天才下达,从而能够反映最新的订货和最新市场需求,大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的距离,这对于高产品的市场竞争力无疑是大有益处的.总而言之,既然是适时适量生产,那么生产指令发出的时间就变得格外重要.因此,生产指令也应该“只在需要的时候发出”.这就是JIT生产方式中关于生产计划的基本思想.
(二) JIT的核心
JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的.在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即时生产.它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理.
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JIT生产方式中,看板的功能如下：
（1）生产以及运送的工作指令
看板中记载着生产量、时间方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取.“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的.
（2）防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用,其中一条规则是：“没有看板不能生产,也不能运送”.根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少.由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送.
（3）进行“目视管理”的工具
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看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”.根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理.通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等.
（4）改善的工具
在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存.在一般情况下,如果在制品库存较高,即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来.根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题.这样通过改善活动不仅使问题得到了解决,也使生产线的“体质”不断增强,带来了生产
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二、 海尔集团简介
海尔集团创立于1984年,多年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团.产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌.海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团.
海尔的产品线特别长,每种产品的规格又很多,牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种,而且海尔倡导满足用户个性化需求,推行柔性制造,承接大量B2C订单,强调以速度取胜的海尔选择了精益生产方式,并取得了显著成效.
三、 海尔推行JIT生产的基础
海尔为了推行精益生产专门从精益生产的发源地——日本聘请专家,利用外脑,对人员进行系统培训,在硬件上、生产设备上同样舍得投入,但海尔成功推行精益生产并有所发展,更与海尔自身不断创新的管理模式、企业文化是分不开的,海尔文化的核心是创新,创新是海尔的灵魂.海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障.海尔实施精益生产不是生搬硬套,而是结合自身实际,将应用与创新有机融合,在应用中创新,在创新中应用.
在海尔多年的发展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新,其中很多创新成果对精益生产的推行产生了积极作用,包括：
（1） OEC（Overall Every Control and Clear）管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基础
（2） SBU（Strategical Business Unit）是海尔推行精益生产的人力资源基础
（3） 市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础
四、 海尔集团JIT的实施及其效果 （一）海尔集团如何实施JIT
海尔现代物流模式的核心——三个JIT
（1）JIT采购体系
海尔通过准时化生产的思想演变,总结出准时化采购体系,实现把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点中.
海尔JIT采购管理体系的核心思想是为订单而采购,其目标是降低物流采购成本；在整个集团内部推行VMI模式,通过与供应商建立战略合作伙伴关系,资源互补,实现双赢.成熟、强大的JIT采购除了为海尔本身提供服务外,已经发展为向其他用户提供一站到位的第三方服务.
（2）JIT配送体系
海尔利用JIT配送体系来提高原材料配送的效率,其指导思想是建立现代智能化的立体仓库及自动化物流中心,对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制,从而实现JIT配送模式.
目前,JIT配送已经在海尔集团全面推广,通过使用电子标签,条码扫描等国际先进的无纸化办公方法,实现现代的信息替代传统的库存.引入信息化技术实现物料出入库自动记账,达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标.
（4） JIT分拨物流体系
海尔整合集团内部的仓储、运输资源,以42个全国物流配送中心为基础,采用机械化、自动化操作和先进的信息化手段,创建JIT分拨物流体系.设立成品库存管理系统,装货系统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台,串联生产与销售的物流,实现统一信息化管理分拨物流,成功的执行并满足了企业内物流的需求,成为海尔物流在新经济时代下重要的竞争手段之一.
在JIT分拨物流体系中大力推动信息化进程,设定信息化为企业核心竞争力的重要推进措施.在分拨物流体系中同步推出无线扫描实现条码记账,一是避免人工出错,二是提高工作效率；推出条码库存,一是提高库存信息的准确性,二是加大记录的信息量.依靠先进先出,最终达到实现零库存.
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(二) 海尔集团实施JIT的效果
海尔引入精益生产之后,在生产效率、产品质量、成本控制等方面都有显著成效.之前,虽然海尔通过各种管理手段试图提高生产效率及产品质量,降低成本,但总感觉难以挖掘潜力,发展遇到了“瓶颈”,触到了向上提升的“天花板”.正是精益生产系统的引入使海尔得以突破这些制约发展的“瓶颈”.生产效率方面,海尔面对纷繁的订单,特别是在销售旺季,经常出现疲于应付的状态,造成有些订单拖期,随着精益生产的实施,整个流程顺畅了,生产现场变得更有序,生产运作变得更高效.产品质量方面,精益生产中有关精益质量管理的理念与原已成功运用的各种质量管理手段相融合,使得海尔产品更精益求精,产品精细化水平不断提高.成本控制方面,在原有的各种成本控制方法的基础上,精益生产中有关强调消除浪费的思想深入人心,通过采取技术工艺的手段和管理办法的改进,使得生产流通各环节的浪费降低到最低限度,以至杜绝一切浪费,确立成本优势.
五、 对于海尔集团实施JIT的建议
(一) 积极转变思想观念
JIT生产方式不仅是一种新的管理手段,也是一种与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的管理体系.它的思想就是杜绝一切浪费.企业应当按照JIT的管理思想,积极转变传统管理方法,努力适应新的管理方法,提高企业的管理水平.
(二) 实行全面质量管理
全面质量管理是实施JIT生产的重要途径.全面质量管理包括产品生产的质量管理和全体员工参加的全员管理.这种全员参与,使企业的每一个部门,每一个员工都注意提高自己的工作质量,提高产品质量,还要对员工进行培训,这就促使质量观念深入人心,保障了全面质量工作的进行.
(三) 建立合理化建议制度和健全的考核标准
JIT重视人的因素,强调全员参与,认为企业的基层员工最了解管理中出现的问题.因此首先应该由他们提出解决方案.企业认可和采纳员工的意见,这不仅是对员工的尊重,而且员工的意见也会获得员工的支持.对于员工的高质量的合理化建议,企业应给予比较高的物质奖励.这样就调动了员工参与的积极性.在绩效考核方面,制定相应的考核标准,针对员工在实施JIT时的表现来实行不同的奖惩措施.这样可以进一步调动大家的工作积极性,保证生产经营活动的顺利进行.
(四) 企业加强与供应商的联合
JIT生产方式对企业选择和控制供应商提出了很高的要求.工业企业必须加强在JIT环境下的采购管理.JIT要求供应商必须在规定的时间,按照规定的质量和数量,生产原材料或零部件.企业与供应商及时交换生产信息,使双方可以随时了解对方的生产计划,据此制定自己的生产计划,确保JIT采购有秩序、有步骤地进行.由于双方建立了一种长期信任的关系,就可以做到JIT式的交货,减少库存.（作者单位：南京财经大学会计学院）
参考文献
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[4]蒋明智.JH公司JIT环境下的生产与质量控制 [D].华中科技大学硕士学位论文,2009,（4）：27.
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