关于心理素质类论文范文参考文献,与物流企业经营技能竞赛策略相关物流论文的参考文献

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【摘 要 】ITMC物流管理沙盘模拟系统通过模拟物流企业的整体运营过程,在实训比赛过程中,学员既能互相合作从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题.

【关 键 词 】物流沙盘 策略 战略分析

一、引言

物流沙盘模拟是根据现实出发的,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让学生参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析.训练的软件是ITMC的物流企业经营沙盘模拟软件,通过这次物流沙盘模拟实践,分析市场,制定战略,营销策划,组织运营,财务管理等一系列的活动.公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标.公司经营的战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向.

二、物流沙盘竞赛的4个必备条件及实施方法

团队、支持、目标、心理素质四个必备条件,其中,团队是重中之重.

（1）团队,之所以把它放在首位,是因为它的重要性.首先,从比赛的本身来看,这是模拟一个公司经营,既然是公司就不可能是一个人,而是一个团体,并且必须是一个团队,这既是比赛规则要求也是实际企业经营的必要条件.再者,一个人的能力可能有高低,但是四个人的能力之和比一个人的能力低的可能性几乎是少的可怜,要知道比赛中面对的不是一个人,而是一个团队,要想拥有足够强大的战斗力就必须组成一个良好的团队.第三,团队是否最优化直接会影响到日后的训练、比赛等,这样的比赛最可怕的不是对手多么的强大而是队伍的不团结,在我院历史上就出现过血淋淋额实例.最后,从软件本身来看,物流沙盘更要求团队有很好的团队协作能力.ITMC的物流沙盘软件和企业管理沙盘软件（以下简称企管沙盘）有不一样的地方,企管沙盘是财务、采购、销售只能是明确分开的,而物流沙盘是一款更注重策略和操作速度的沙盘,绝大部分的工作集中在CEO和操作的身上.没有一个良好的团队根本不可能完成这么繁琐的工作.为了更好地更有效地应对比赛和完成任务,团队人员进行分工与协作,在整个团队建设的过程中应该注意以下几个问题.职能分工要具体明确：在ITMC系统中团队主要分为CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、CSO（营销总监）、COO（营运总监）,首席执行官（CEO）其主要任务是制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决

关于心理素质类论文范文参考文献策,审核财务状况,听取企业盈利（亏损）状况；营销总监（CSO）开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场,确定市场目标,财务总监（CFO）筹集和管理资金,做好现金预算,管好用好资金,支付各项费用,核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析；营运总监――计划的制订者和决策者,营运过程的监控者；调度经理,编制并实施提货装车计划,车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划,随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达；仓储经理,货物的出入库管理,库存盘点管理.货物分拣,货物调拨,订单的合并、拆分等.因为比赛人数是4人,所以每个人的工作是身兼多职,通过分工协作,目标更清晰,效率更高,事情处理起来更顺,在四人共同的协分工与努力下,每天进步一点点,只积月累,团队的合租效率越来越高,合作得更有默契和顺畅.

怎样写心理素质本科论文
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（2）支持.这里说的支持是指硬件设备、指导支持和其他方面支持.硬件支持正常训练的基础,包含电脑、网速、训练地点等.硬件是日常训练的最直接的要求,只有硬件设施足够强大才能使训练效果更快更有效.此外,指导支持也是一项很重要的因素,指导老师在思维和经验上面比队员要丰富很多倍,往往指导老师的一个很好的经营总策略直接关系到竞赛的结果.最后其他方面的支持也很重要,例如选手的时间安排等等,这些对选手心理和实际的体能等影响很大.

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（3）目标是一个必备条件.原因主要有以下几点：第一,目标是方向,只有树立了目前才知道往哪里努力.例如,省赛目标可以定位在出线和小组第一等几个方向,这样,大家投入度会因为目标的不同而不同.第二,不同的目标有不同的实施方法.一般来讲,目标越低或越高,适用的方法越保险,越没有挑战性,想把目标定的非常高,通常需要走些冒险甚至极端的路线才能达成.第三,制定了明确的目标有助于维持团队的持久积极性.

（4）心理素质是一个必备条件.主要表现在以下几个方面：第一良好的心理素质有助于长期的训练和竞赛.第二,当策略和技巧都无法再改变的时候,对手与对手之间比的就是心理素质,很多时候能否稳住、能否沉住气是取胜的关键.第三、心理素质的好坏直接影响到比赛时候的灵活变变通.

三、备赛期间的训练方式及注意点

四个主要的训练阶段：阶段一：队员之间在小市场竞争激烈的情况下竞争,总结经验；阶段二：通过网络与其他比赛同学相互竞争,取长补短,总结经验；阶段三：通过建立固定的合作伙伴联系模拟,明确比赛最终方案.

四、总结

ITMC物流企业经营沙盘模拟,从各个方面提升和培养学生了多方面的能力,主要有严谨周密的思维方式及整体运营的全局观；团队合作和协调能力；战略分析规划能力与决策能力；物流服务质量的持续改进能力；运输与配送管理能力；仓储与库存管理能力；客户服务与订单处理管理能力；财务管理与成本控制能力等.学生学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让他们知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过物流沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多.通过沙盘模拟,让学生意识到公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标.战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向学无止境.物流沙盘模拟实践不仅仅是一次实战演练,更让学生在实战中磨练到了心理因素.

物流企业经营技能竞赛策略参考属性评定

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