后金融危机时代美的集团国际化战略的思考

后金融危机时代美的集团国际化战略的思考

［摘要］美的集团从刚开始创立至今一直保持不断快速发展的势头,究其原因是一直保持着做大做强的目标,究其本质在于一直望眼全球发展不断进行国际化扩张。然而2008年的国际金融危机对于美的集团来说既是机遇又是挑战,如何从危机中走出来既是全球各个国家的目标,也是美的集团的任务,如何在后金融危机时代保持强势增长也是美的集团在激烈的竞争中获取生存希望的保证。本文在分析美的集团国际化战略存在问题的同时也相应的提出了一些对策。
［关键词］国际化；改革；美的
［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）2-0117-02

1引言
改革开放30多年来,中国的经济增长非常迅速,中国的企业也经历了一次又一次前所未有的挑战。特别是这几年,自从中国加入WTO以来,中国企业面临的竞争也越来越激烈,随着全球一体化的加剧,也越来越要求企业参与全球化的竞争来共同瓜分全球市场,从而获取生存的机会。此次金融危机的爆发更是让竞争环境更加恶劣,传统的管理经验已无法给企业带来竞争力,而且全球性竞争要求企业投资额非常大,一旦失败后果将非常严重。因此,发展实施战略就显得非常重要。同时,对于国际化而言,企业扩大市场份额也为企业的长期发展做好了铺垫,也为企业在本国如此血腥的红海战略中寻找到自己的另一片天空。
2国际化战略综述及其相关理论
在研究“国际化”问题的学者中,许多人都倾向于站在某个企业的角度进行分析,研究的范围往往也局限于少数大型的跨国公司。在一些极常用到“国际化”一词的研究文献中,虽然没有明确指出什么是“国际化”,但就其观点和文意来看,常常有以下不同的理解和隐含意思：①“国际化”就是对外投资。这在我国和日本的学者中,都有类似的理解。②“国际化”就是跨国公司所进行的活动。没有资本、技术等重要因素在国际间的转移,就不属于国际化经营。③“国际化”就是指企业所从事的一切与国际市场有关的活动,凡是同国际市场发生联系,就意味着经营发生了某种程度的国际化。④“国际化”的过程就是在产品及生产要素流动性逐渐增大的过程中,企业对市场国际化而不是对某一特定国家市场做出反应。
企业采取的国际化战略多为以下几种类型：①多元化战略,此战略是企业依靠扩大经营领域扩大企业的市场份额来提升企业的竞争力；②体育营销战略,此战略是依托体育活动与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程；③投资战略,这一战略就是利用国外发达的资本市场,通过资本运作,对国外企业进行收购和兼并,以壮大企业在国外市场的控制力,提升企业的国际竞争力；④合资战略,这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资,通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；⑤品牌战略,此战略是让产品在国外生产销售,使用的是企业自己的品牌,让客户根据品牌选择商品；⑥贴牌战略,即企业利用自己的设备、资源,代其他厂商生产其品牌的产品,这一方式往往能使产品走向国际市场,从而为企业国际化提供发展机遇。
3美的集团国际化战略分析
3.1美的集团简介
创立于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
2009年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中,美的集团位列第69。2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（BrandFinance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献,从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月,美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
展望未来,美的集团将通过持续稳健发展,打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团,到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
3.2美的集团所采取的国际化战略
(1)品牌战略。品牌战略是美的集团走向世界的起点,也是美的集团走出国门的关键,从1981年注册使用“美的”商标开始,美的集团风风雨雨走过了30个年头,从刚开始一家不知名的生产家电的企业走向家喻户晓的名牌企业,可以说美的集团的品牌战略是正确的,也是值得借鉴的。美的集团在整个发展的历程中都特别注重品牌的宣传与保护,在保证品牌形象的同时特别注意质量。
(2)投资战略。美的集团从1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司,收购压缩机公司开始就进入了其投资战略领域。2003年相继又收购江苏春花；制订美的集团“十一五”战略发展规划,全面描绘未来美的发展宏伟蓝图。2006年12月,美的集团以佛山市美的净水设备工程有限公司为基础,携手韩国净水设备行业一流企业清湖NAIS株式会社共同投资成立“美的清湖净水设备制造有限公司”,致力于打造全球最大的家用净水解决方案提供商和全球最大的净水技术研究、净水设备制造基地。
(3)多元化战略。作为刚开始做家电行业发家的美的集团并没有故步自封、停滞不前,而是与时俱进,因为随着国内市场的不断开放,企业的与日俱增,做家电行业的企业也会随之越来越多,由于市场份额有限,这样发展下去,家电行业的利润空间会越来越小,只有紧跟时代的步伐,扩大生产领域的范围,寻找新的市场,才能把企业做大做强,才能参与国际化的竞争,才能够在残酷的竞争之中立于不败之地。
4金融危机对美的集团的影响
4.1从企业成本来看
国际金融危机后,在全球经济尚未完全恢复的一段时间里,全球资源价格处于相对较低的水平,而这将有利于一些消耗相对较大的企业降低自身的成本。相对于西方国家的一些企业,美的集团的原材料消耗和能源消耗强度相对较大,国际金融危机导致了重要原料和能源价格的降低,有利于集团节约成本。同时国家放宽信贷政策,有利于企业节约资金。这些都有利于提高美的集团低成本能力。但我们要知道,低成本对于提高企业的整体能力作用还是微不足道的。
4.2从市场角度来看
随着国际金融危机的发生,市场逐渐变得越来越清晰,能够在此次金融危机下存活下来的企业毕竟能够抓住市场的角度。从消费者本身出发,能够细致的做市场开发、调研,了解消费者真正所需要的,从而继续扩大市场份额,获取先机,把产品真正送到消费者手中,努力做好产品售后维修工作。
4.3从产品价值来看
家电产品价格的提高主要通过为消费者提供质量更加稳定、功能更加强大的产品来实现,而这依赖于家电产品设计能力。受国际金融危机的影响,以美国为代表的一些西方发达国家纷纷弄起再工业化的浪潮。西方国家技术转移的速度会影响到中国家电企业技术更新的速度和研发能力,从而影响到美的集团产品价值的提高。
5金融危机下美的集团国际化战略的策略选择
5.1继续加快并购重组,获取全球战略地位
作为发展了几十年的美的集团已经积累了大量的资金。集团也迫切在此次金融危机中获取战略优势,必须需要一次大的企业并购,从而获取世界资本、市场资源和其他资源,完善自身资源结构,强化自身核心能力。此次金融危机带来了一个重要结果就是全世界范围内的生产要素价格大幅度下降,并且许多拥有先进技术的企业因为资金链短缺而主动寻求被并购,或者将自身的部分业务剥离。在这种情况下,正好给了美的集团一次大好机会可以继续扩展自身的业务范围。
5.2努力加强管理创新,优化组织结构
此次金融危机的爆发正是因为金融机构部门监管不严，这就要求企业加强自身管理,只有把管理抓好,才能让企业在金融危机下生存下来。而且美的要想深入发展国际化战略,同时必须对组织结构进行升级改进。为此,美的可以借鉴日本公司所采用的职能型全球性机构,或者采用飞跃式演变方式,将组织结构改革成大陆结构、网络结构或矩阵结构等外向型结构。
5.3继续加强国际化人才队伍建设
企业要想继续发展国际化,离不开一支优秀的国际化人才队伍。人才是企业发展的根本要素,也是企业的第一要素,只有拥有了先进的人才队伍,才能在国际化的竞争中获得生存机会。美的自创建以来就一直对人才的招揽、培训非常重视,尤其在董事长何享健的带领下,一大批优秀的人才队伍加入到美的这个大家庭,但是光有这些还不够,由于国际市场瞬息万变,必须具有敏锐的市场洞察力才能够担当此任。所以必须招揽一批具有国际市场分析力的优秀人才和管理人才。

［作者简介］杨亮（1986―）,男,江西吉安人,福州大学八方物流学院研究生,研究方向：战略规划；宋震（1988―）,男,山东济宁人,福州大学八方物流学院研究生,研究方向：产学研合作创新管理。