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摘 要 ：施工企业物资的管理,对保障施工项目顺利展开、成本的降低及经济效益的提升有巨大的作用.本文阐述了现代物流的内涵,并对现代物流在施工企业物资管理中的应用进行了探讨.

关 键 词 ：现代物流；施工企业；物资管理

中图分类号：F251 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0188-02

前言

在社会主义市场经济的带动下,物流行业在市场中己占据很重要的位置.它不单是一个实物配送服务中心,还是为其它各行各业提供长期、专业、多方共赢的供应链保障系统.而随着宏观经济环境的改变,作为国民经济中一大支柱产业――建筑业,目前竞争也异常激烈.为寻找有效途径,增强建筑施工行业在市场经济中的核心竞争力,利用现代物流改善施工企业的物资管理势在必行.

1.现代物流的内涵

现代物流（Modern Times Logistics）,是指将仓储、配送、装卸搬运、包装及库存等一系列物流活动,结合运作的一种新型集成式的管理服务.其目标是尽可能有效地减少物流运作中的总成本,提升物流管理的效率,以最好的服务回报客户.

现代物流以全球化、功能化、信息技术化、标准系统化的发展趋势在市场经济中运转.充分运用了电子信息技术,以物流信息化系统为核心,及物流成本的降低和水平的提高为目的,加快物流行业的发展脚步.现代物流不只单纯地考虑生产者与消费者之间货物运输问题,还要考虑供应商与生产者之间原材料的采购方式,及生产者自身在产品的生产过程中的配送、信息、存储等问题.全方面地提高物流服务管理的效率,合理地应用现代物流思想,带动社会主义市场经济下的其它各行各业发展.

2.现代物流在施工企业的物资管理中的应用分析

施工企业的物资管理是建筑施工管理中非常重要的环节,因此,应用现代物流改善施工企业的物资管理是建筑施工的重点.施工企业物资管理的主要内容包括：①根据施工物资的品种、质量、期限等去分类管理库存物资材料；②对施工物资的预定、采购、配送、搬运、仓储等一系列流程进行合理的组织调控,保障物资的快速流转；③监督及改善施工部门合理使用物资材料,节约资源,以及回收、处理好包装废弃物,减少对环境的污染.结合施工企业物资管理的内容,将现代物流的观念、方法技术、战略应用其中,进行改进,具有很大的作用.

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2.1 现代物流观念的应用

施工企业物资管理观念是企业运行的核心,因此,物资管理观念的升华,是改善施工企业物资管理的基础.目前,许多施工企业的物资管理观念还比较落后,进而导致管理体制的不完善、不科学、不合理.没有实质性地应用现代物流,选择新型管理技术与方法,对施工企业物资进行有效的管理.这是现在施工企业在物资管理中待解决的最基本的问题.尽管有些施工企业在原有物资管理观念的基础上做了一系列改革,但是并没有使落后的物资管理观念深入管理中.即使提出了改革观念,但根本没有实际可操作性.这些施工企业的物资管理仅仅完成单一运输的任务,而没有充分发挥主动服务理念,把传统的后勤保障中心拓展成为预定、采购、运输、仓储、制作为一体的综合服务体系.所以,笔者认为施工企业必须的结合现代物流观念,进行思想观念上的更新.

21世纪现代物流的主要观念内容包括：①物流以顾客需求为核心.由于社会经济发展逐渐向电子信息化、多元化的方向在发展,消费者的需求也越来越多样化.企业为了适应市场经济的发展,增加了物流的柔性化要求.即现代物流就是以满足顾客需求为运营目标,持续发展.②物流管理全球化.随着市场经济全球化发展,现代物流行业也紧跟其后,面向全球化发展.不仅企业物资、设备来源于全球市场,产品营销区域也遍布世界各个角落.③物流过程一体化.物流的运营过程是现代物流发展的关键环节,因此企业内部物流的一体化是提高物流运营效率的环节.物流一体化就是将物资的采购、运输、生产、仓储等活动一体化运作.在社会主义市场经济的冲击下,许多施工企业根据自身情况,结合现代物流观念,对物资管理观念及体系进行了升华,保证了施工企业物资管理的有序性、规范化及标准化地发展.这样将现代物流管理的观念融入施工企业物资管理中,为施工企业的物资管理做好思想准备,是施工企业物资管理发展的第一步.

2.2 现代物流方法、技术的应用

在房地产行业迅速崛起及城市规划改造迅速的时代,施工企业的物资管理变得越加繁琐、困难.因此,必须合理地应用先进的现代物流技术,解决施工企业物资管理中的困难,进而提高施工物资管理的效率.

（1）近几年来,先进的现代物流方法主要是指物资管理ABC分类法.ABC分类法就是对施工物资进行科学地划分,明确物资管理的重点的理论方法.运用ABC分类法,既能提高物资管理的可控性,又能减少资金周转的时间.主要是按照物资消耗数量、物资的价值及物资管理中资金的占用量,把物资分为A、B、C三种类别.其中,A类物资的储备量应进行严格地控制,减少资金占用额,一般采取经济批量、分期订货的方式进行储备.B类应实行物资的一般控制、按时订货、分期检验.C类占用资金较少、但物资品种繁多,所以应该采取便捷简单的管理方式,如图1所示.

（2）在电子信息技术普及的时代,现代物流技术是指：采用信息系统进行物资管理.而目前信息系统化管理的应用还不是很广泛,许多施工企业还在使用传统的人工传递、人工调控方法.没有将电子信息网络技术有效地应用

关于物资管理论文范文参考文献到物资管理的过程中,导致物资库存的信息反馈效率低,物资存储调控能力差.经调查研究表明,施工企业物资管理中信息系统化应用的程度低,将会阻碍施工企业的运作、及发展进程.因此,有些施工企业为了改变落后的现状,在建筑施工行业中脱颖而出,就必须得跟上时代的步伐,应用现代物流技术,建立良好的物资信息处理系统及物资信息传输系统.现代物流管理中的物资管理信息系统,根据功能的不同划分成若干个子系统.其中,主要包括价格的分析系统、库存的管理系统、配送和采购供应链系统、合同的管理系统及质检系统等.例如施工企业为了提升施工物资的管理效率,利用现代信息系统技术,做出的基于RFID的物流配送、采购供应链信息系统模型,如图2所示. 合理地应用现代物流信息系统技术,在施工企业中构建物资管理的标准化信息系统.这样,既可以用计算机来代替人工控制,进行物资繁琐信息的处理,又可以节省人力、精力、财力,较大地提高了施工企业物资管理的效率.除此之外,现代物流管理的信息系统化,还能为物资管理提供信息参考,依据准确的信息数据进行科学管理,制作出最佳管理决策方案.

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2.3 现代物流战略的应用

在施工企业物资管理中,良好的战略方式,是维持施工企业物资管理顺利进行的关键.现代物流管理主要提倡的战略是：实施物流联盟,与供应商及第三方物流建立长期稳定的合作伙伴关系.

在传统施工企业物资管理模式中,物资的采购、配送、仓储等与供应商之间的合作都只属于一次性服务.供求关系经常都只是短期或不固定的,随着一次性物资管理服务的结束,企业与供应商之间的供求关系就跟着结束了.到第二次采购施工物资时,企业又要进行供应商的第二次选择,这样既消耗了大量的时间、财力和精力,又耽误企业建筑施工的进展.因此,施工企业应该利用现代物流管理战略,与供应商之间建立长期稳定的合作关系.但是要与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,必须坚持现代物流的主动服务理念.现代物流的主动服务理念,即现代物流服务不单是为某一地区客户服务,还要充分发挥物流服务的主动性,将物流行业进行全球化发展.如今物流市场竞争激烈,被动式的物流服务,难免要面临遭市场淘汰的危机.因此,建筑施工企业,也必须坚持现代物流主动服务的理念,加强服务系统管理,提升服务的质量,进而与材料供应商,建立长期持续性的合作关系.

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除此之外,针对施工企业所需的钢材、沙石、水泥等一些大型材料在施工中的流动性较大的问题,企业不得不应用第三方物流更专业的服务,有效降低施工中的运输中转费用,并且与他们建立长期的合作关系进行互补.这样,施工企业结合现代物流战略方式,联接供应商与第三方物流,建立起物流联盟,将会大大提高物资管理活动的效率.

3.结束语

现代物流是时展的结果,并以科学技术作为支撑,总结过去经验教训,进行不断的改革创新.将其融入施工企业的物资管理中,是社会主义市场经济下建筑行业发展的需要.施工企业只有结合现代物流,探索出能够适应市场经济发展的物资管理运行模式,选择与生产及管理变革相符的管理方式,建立高效的企业物资管理信息系统,提升物资管理服务的质量,才可以在激烈的市场竞争中持续发展.

参考文献

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[2]马锋,基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨[J],科技信息,2012,10（25）：160～161

[3]姜美波,建筑施工企业物资管理的改进措施[J],科技与企业,2012,8（06）：80～82

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