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企业相关毕业论文题目,与对民营企业二次创业的相关物流专业论文选题
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摘 要：二次创业,就是企业在立足之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程.否定过去,否定导致企业过去取得成功的因素,将这些抛弃,并建立起一个新的管理秩序.用新的管理模式替代旧的模式,关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系.
关 键 词 ：战略转型 可持续性发展 国际标准的整体解决方案
1.二次创业的定义
二次创业,就是企业在立足之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程.其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是企业发展过程中一次革命性的转变.中小企业经过多年的发展,已经初具规模,拥有自己的市场份额和品牌知名度.但是面对的市场环境发生着巨大的变化,我们必须谋求可持续性发展.第一次创业叫生存创业,只是求生存；第二次创业叫生态创业,解决的是可持续性发展问题.
2.二次创业的紧迫性和艰巨性
国家经济改革的宏观环境给企业的生存创业提供了优惠政策,抢占了有力的资源与市场,自主经营、自负盈亏,实际上是完全符合市场经济要求的运行机制.公司在经历了初次创业之后,已经具备了较强的实力,按照客观规律,如果不采取变革,公司就会走下坡路.逆水行舟,不进则退.要想公司持续发展下去,实现更高的目标,只有进行根本性的改革,才有可能在已经建好的平台上向更高起步.在企业已有的基础上,进行管理转型,挖掘内部潜力,通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的管理、制度、传承下来的文化以迅速使企业进入更高一层的竞争状态.
首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得创业成功的做法,用新的管理模式替代旧的模式,关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系,这场变革对公司每个人来说都是一个脱胎换骨的过程.
二次创业比初次创业还要艰难吗?难道一个企业从无到有,比从强到更强更难?答案是对的.这不是客观事物的量变,是质的不同.这是一次心的历程.否定过去,否定导致企业过去取得成功的因素,将这些抛弃,并建立起一个新的管理秩序.
案例：
2.1品牌和信誉
以吉林省药品经营有限公司为例,这是一家以经营化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品为核心业务,集医药产品、医疗器械、健康产业于一身的股份制医药经营、物流配送企业.公司于1994年10月成立,位于吉林省长春市高新区,占地面积3万平方米,注册资本500万元.经过17年的运营,公司处于吉林省医药流通行业主导地位,一直以医院配送业务为主,拥有一支实力雄厚、训练有素的专业营销队伍,构建了覆盖全省的医药销售网络,销售额在行业中名列前茅.
生存创业初步完成了企业的原始积累,拥有了自主产权的土地、办公楼、仓库和设备等,并在同行业中排名前列.
2.2管理规范
企业的宗旨是构建一流的医药经营企业及物流配送平台,提供国际标准的客户服务及整体解决方案.
全程标准化运营.公司于2003年11月首批通过国家于2000年7月颁布实施的《药品经营质量管理规范》认证（简称GSP,认证期限5年）.公司严格按照规范经营,于2008年8月再次通过国家《药品经营质量管理规范》认证.
2.3企业文化
企业使命是为大众健康事业全力以赴.企业成立之初就秉承“为大众健康服务”的信念,多年来始终如一.凭借以人为本的管理理念,建立了一支有极强协作能力和创新精神的团队.公司在发展过程中崇尚人本思想、人文管理,逐步形成了独具特色的企业文化,以共同的价值观、道德标准来引导和激励全体员工实现精神价值的再创造,实现企业的可持续性发展.
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企业文化是一个长期培育和发展的过程,随风潜入夜,润物细无声.公司秉承“诚信致胜,文化致远”、“质量是生命,服务是灵魂”、“力臻完美,始终如一”、“终生学习”等文化理念,并坚信业务培训是企业给予员工最大的福利.通过文化建设让全体员工达成共识,让高层领导与基层员工相互理解和沟通.一次创业可以靠抓住机遇或个人素质,二次创业则要靠群体奋斗,而群体奋斗的凝结剂就是文化.
2.4机制转换
在新旧机制的转换过程中,最初的凝聚力和战斗力是有着局限性的,据此引进吉林大学管理学院的教授来完善组织架构、制度的建立、人员配置、岗位说明等等,从统一的目标,核心竞争力和应变能力,核心文化和科学严格的物流管理,营销策略,逐步过度到完善的企业管理架构.
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这就要求管理层具备敏锐地发现市场的变化趋势,掌握稍纵即逝的机会的能力,在果断决策的同时倾听基层的意见,清醒的头脑和睿智的手段,主动学习,积极寻求企业内外更加专业的知识和意见,具备良&
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2.5优秀企业的定义
让我们对以往的历程来重新审视,现在的管理层比创业之初更有经验,有更好的能力在竞争中拼杀；现在公司的资金能力比创业之初更强,能在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；现在的领队人对行业的认识更加深刻,更清楚公司未来的定位；公司的稳定性比创业之初更加稳固,抗风险性更强.
这只是最初的成功,发挥了自身的资源优势,找到了自身的生存空间.就此提出新一轮的创业的基调是,不盲目铺摊子,不盲目进入自身不熟悉的领域.调整自身的经济结构,当前的经济过剩是较低层次的过剩,要提升档次和标准,不求盲目的大,求的是国际标准的客户服务及整体解决方案,稳步提升,这才是优秀企业的定义.
百舸争流千帆过,层山巍峨万点青.规范管理,优化流程,规范行为,二次创业的精神,是敢于创新的自我否定的精神,是对完美的追求,是挑战极限的夙愿.企业的重塑,在传承与跨越中前行.
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