关于成本管理相关毕业论文范文,与供应链成本管理―类别成本与运作支持相关物流专业毕业论文

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【摘要】供应链是现代经济发展的产物,也是支持现代社会经济活动的重要基础.供应链的成本管理对于企业控制成本,提高竞争力有着重要的意义.现代社会科学技术不断发展,企业的生产成本控制工作中,制造成本管理水平的发展遇到了瓶颈,要想真正的对于生产成本优化,就必须从供应链成本控制入手.本文对于供应链成本管理的相关内容进行了分析,并且深入的研究了类别成本与运作支持.

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【关键词】供应链；成本管理；运作支持

供应链成本管理是成本管理工作的一种,主要针对于跨组织的经济模式进行管理.供应链管理针对于组织之间的交易,并且针对于作业链中作业属性的成本进行控制与管理.在企业生产管理控制中,供应链管理逐渐成为了企业成本控制中的重要内容,其面向价值的特点不断被凸显.在现代化经济环境下,企业面临的竞争不断加剧,只有更好的优化自身成本管理,从战略角度上应用供应链成本分析,才可以更好的为企业价值提升创作良好的环境.

一、供应链成本管理的意义

现代企业技术水平与管理水平有了很大的进步,内部成本控制方法已经处于一个相对完善的水平.在企业的成本控制中,提高劳动生产水平对于其成本控制水平的提高以及极为有限,成本优化的工作只能针对于对供应链成本的管理进行优化.很多企业对于企业自身成本管理的范畴与概念得到了很大的扩展,从生产逐渐转移到了对供应链成本的管理上.首先,供应链成本管理工作可以有效的对于产品的最终价格进行控制.供应链是一条价值递增的链条,企业的产品成本随着转移人不断提高.应用有效的供应链成本管理工作,可以在产品流转的过程中,对于产品成本、物流成本等不同成本类别进行有效的控制,进而将最终产品的价格控制在一个较低的水平.其次,通过供应链成本管理,可以有效的实现社会财富节约.供应链的成本管理工作的开展,可以有效的对组织间的成本进行控制,降低供应链的总成本水平,进而保证各个组织的经济效益.在对于供应链成本管理中的物流成本管理上,通过有效的成本控制,实现了供应链的物流成本的降低,有效的减少了商品的价值损耗,在降低生产投入的同时,控制了社会财富的浪费,更好的实现更多物质财富的产生,是集约型社会发展的重要内容之一.最后,供应链成本管理可以有效的提高企业的竞争能力,并且为企业实现自身发展提供新的优势突破点,更好的促进企业的价值创造.供应链成本管理通过对供应链成本的控制,使得企业的产品在于其他产品的竞争中,占有价格上的优势,并且为企业提供了更多增值服务的可能,与同类产品的竞争中,企业可以获取更多的优势,进而完成价值转移,实现企业的最终价值创造.

二、供应链成本管理的类别成本与运作支持

(一)交易成本管理

首先,要对于交易的成本意识进行强化.企业的成本管理中,对于交易成本的有效控制是保证成本降低,明确相关费用使用的重要过程.在企业进行采购、管理以及销售的过程中,要对于转向费用进行深入的管理,并且通过有效的核算与预算的措施,提高企业对于交易成本的控制水平.其次,要针对成本分析与核算工作提出有效的管理手段.在交易成本管理中,只有加强对于成本的核算工作,擦可以

关于成本管理相关论文范文文献有效的保证对交易成本资料的获取,保证资料的系统性与完整性.针对交易成本的管理上,可以通过相应的二级账户设置,通过分类来完成交易成本核算.再次,对于交易成本控制的基础工作要进行重视.在进行交易成本管理工作中,对原始记录、相关费用使用规定以及相关回收帐款等制度进行严格的执行,提高对基础工作的执行能力.最后,完善相关预算的控制制度.交易成本具有不确定性,因而在采购等环节上,交易成本可能会出现较大的浮动.另外,相同的商品在交易的过程中,由于销售方式、地区以及顾客等不同方面的差异,也会造成交易成本的不同.因此,在进行交易预算的编制时,要提高预算的合理性,并且针对于市场变化的趋势,以前瞻性的眼光进行预算编制,保证预算与实际应用相近.

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(二)质量管理

供应链的成本管理工作中,实行全面的质量管理是其中的一项重要的内容.质量管理工作不仅仅在于对产品的质量管理,还需要对交货、客户服务、售后等多方面提供良好的保证.由于供应链的成本管理具有一定的跨组织性与跨流程性,因此必须要保证质量管理工作具有全面性.首先,在产品的设计过程中,要做好产品的市场调查,并且对于相关的工艺、鉴定试制过程进行综合的调查预分析,结合顾客具体需求,制定有效的生产成本控制策略,完善生产的质量管理流程.在销售过程中,要建立完善的产品质量合格保证体系,组织高水平的质量检验工作,促进高质量生产工作的开展,并且通过建立动态的质量控制程序,有效的保证管理制度的落实.在制造过程中,要对于采购、生产、维修、仓储以及运输环节进行重点监控,做好产品的采购管理,严格保证入库产品的质量.对于产品的使用过程要进行有效的质量管理,提高产品的售前与售后服务质量,并且保证产品在使用过程中具有高质量水平的使用效果,并且不断但对于产品的质量进行改进与研究.使用过程的质量管理工作需要从技术水平与服务水平进行入手,做好对用户需求的调研与使用过程的反馈处理.

(三)时间管理

第一,对于企业内部的物流时间进行压缩.对于企业内部物流运作中,管理人员要有效的控制物流运作时间,并且对于各部门之间进行及时的沟通与协调,提高内部合作水平,保证业务流程的精简与效率性,减少非增值工序,对于冗余时间进行压缩.只有做好内部物流控制工作,才可以降低返修与停工率,提高企业的整体生产效率与生产水平.在企业内部商品物流管理上,要在保证产品设计与生产效率的基础上,对于物流管理、运输、分销等过程进行有效的优化.

第二,在企业之间的物流管理上,也要积极主动的提高商品流通效率,通过有效的企业直接的合作,降低物流时间成本,做到企业间的物流压缩.对于企业间的物流网络要进行清晰、科学的规划,对于商品在供应链直接物流时间分布情况进行深入的分析,通过对其中关键环节与重点环节进行重点控制,从而有效的提高企业间物流运作的效率,达到压缩时间,提高供应链效率的目的.第三,要对于合作伙伴关系的时间进行压缩.供应链之间的企业以合作伙伴的关系进行相互合作与运输,因此其合作过程中库存、运输等不同水平,直接影响到整体供应链的成本,是供应链协调工作中的重要内容.在针对于货物运输的时间压缩时,要保证运输工具的数量,还要保证运输路线的有效与装卸货工作的效率.对于库存管理上,通过采用联合库存管理、供应商管理库存等方式消除需求放大的现象,为实现供应链的同步化运作提供了有利条件和保证.

三、结束语

对于供应链成本管理工作中,要从交易成本、质量控制与实践管理三个方面,针对于现有挂历问题进行不断的改进,并且应用科学的管理理论,构造完善的供应链成本管理体系.只有真正的做好供应链成本管理,并且对于不同类别的成本与运作支持进行深入的分析,才可以更好的提高企业的竞争力,实现价值的转化与转移.

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参考文献：

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