汽车销售类大专物流论文,关于汽车销售企业的闭环供应链优化模式相关毕业论文开题报告范文

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摘 要：由于目前汽车销售系统尚属于单向销售链,缺乏一个良好的信息沟通平台,对战略联盟的意识也有待增强,因此,如何能够从物流、信息流、商流的角度来考虑供应链管理上的问题,成为汽车销售模式管理上的重点,该文主要针对汽车销售企业的闭环供应链优化模式进行探究,探讨如何管理才能使我国汽车销售行业展示出其应有的价值.

关 键 词 ：汽车销售企业 闭环供应链 优化研究

中图分类号：F5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（a）-0226-01

随着我国汽车行业的快速发展,企业之间的竞争也逐渐加大,所竞争的范围也从原始的企业间竞争转移到供应链竞争,资源上也从传统的人力财力方面转移到信息层面上的竞争.面对社会需求不断变化的时代,想要提升企业的战略性地位,就必须提高、优化企业本身的供应链,才能够真正使企业处于不败之地.

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1.汽车销售企业的闭环供应链管理的引入

闭环供应链主要包括正向和逆向两方面,所谓正向供应链是指从材料阶段到用户阶段之间的所有活动,正向供应链主要包括材料的采购、生产计划、材料处理、仓储、运输等方面.所谓逆向供应链是指从顾客手中回收产品的一系列过程,主要目的是对其进行回收再利用.发展较好的公司,一般可以把逆向供应链和正向供应链相互结合起来,并创造出符合自己公司发展的密闭式体系,因此,完善的供应链管理可以给公司带来更好的发展[1].

传统的汽车销售企业的闭环供应链都是单向的,然而对于一个完整的供应链来讲,系统都应是双向的,但双向之间往往有着本质性的区别,对于公司的发展也有着不同的要求.单向物流主要是从供应商、制造商和分销商的角度来讲,其特点是其回收的资金将全部由制造商和供应商来承担.双向物流主要是从供应商、制造商、分销商、销售商和客户的角度来讲,其特点是将回收的产品经处理过后将重新回到消费者手中,以实现再利用的价值.

2.如何优化汽车销售企业的闭环供应链

供应链主要由物流、信息流和商流组成,三者互相关联互相影响,最终形成一个完整的供应链系统[2].

如何构建闭环型供应链

闭环型供应链拥有自身的架构体系,主要包括：

（1）双向信息流：信息流可以使供应链之间的信息传达更加通畅,通过对信息的整理分析和对供应链系统的整体改进,以此来达到供应链最优.在汽车销售企业当中,信息流起着至关重要的作用,当客户的信息无法在第一时间反馈回供应链,就会造成汽车销售滞后的结果,也会因信息沟通不畅给企业带来巨大的经济损失.如果在销售过程中有良好的信息处理能力,就会增加供应链的及时性和可见性,对企业的发展沟通也起到重要的作用[3].

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（2）双向物流：必须从整体上把握供应链管理,才能实现系统的双向物流,无论是从任何一个方面来讲,正向和逆向物流都会在经济上、服务上给企业带来影响.因此,将传统的单向物流转变成双向物流是企业发展中的必然选择,也为公司实现多远化、智能化、服务化的供应链管理奠定基础.

（3）双向资金流：从汽车销售方面来看,大量的资金停留在供应链上无法实现资金回转,将对公司的资金周转带来严重的影响,在资金流方面,资金从客户方流向企业,从而到达供应商和制造商,而召回的资金将全部由制造商和供应商来承担,大大增加了企业的经济负担,如果可以实现资金的双向流动,就可以保证,将回收的产品经处理过后将重新回到消费者手中,以实现再利用的价值,对公司而言减少了经济压力,并提高了工作效率[4].

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（4）产品回收：回收再利用是企业由亏转利的关键,对汽车产品回收的数量、质量、时间都是企业需要重新思考的问题,只有进行细致的管理,才能使逆向物流实现合理运转.产品的回收需要制造商和供应商的紧密配合,任何环节都是协调产品回收工作的重点,因此,合理的产品回收可以提高整个供应链上的

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（5）检测和分类：检测方面也要实行双向监测,即对已销售和未销售产品的检测、分类.通过供应商和制造商的配合,产品可达到质量上的要求,同时,也可以对回收的产品进行处置,以达到提高效率,节约成本的目的.

3.汽车销售企业中闭环供应链模式所体现的价值

（1）在成本方面,采用闭环供应链模式可以取得相应的市场竞争优势,有利于降低库存量,从而节约成本.

（2）在效率方面,闭环供应链的快速反应,可以加快供应链上企业的经济周转能力,同时可以根据双向物流模式,对产品的动态有更清楚的认识,产品销量的增加就会导致整体效率的提高[5].

（3）提高供应链中各企业的战略合作关系,企业间的战略合作程度越紧密,对信息共享的能力就会越强,所产生的经济价值也就越大.

（4）闭环供应链系统的完善可以有效提高汽车销售总额,可以更好的利用企业所回收的产品,降低整个供应链的运作成本.完整的闭环供应链系统可以提供多远化的服务,无论是在产品上,或是服务上都可以达到质量要求,闭环供应链间的紧密配合可以提高效率,获得群众满意率,最终达到降低成本的作用.

（5）企业想要在日益激烈的竞争环境中取得一席之地,双向供应量的管理至关重要.企业要以顾客的需求为指引,增强企业竞争能力,以满足客户要求为目的,实施高质量的服务管理.在闭环供应链的管理模式下,通过整体的优化改进从而使整个供应链具有竞争优势.

4.结语

汽车行业想要在日益激烈的竞争环境下得到长足发展,就必须牢牢把握好对物流、商流、信息流的控制.加强企业管理,提高闭环式供应链的管理模式,可以促进公司与顾客之间的良好关系,并降低整个供应链的整体运作成本,通过简化各单位间的业务流程来提高客户满意率,从而提升供应链的整体竞争能力.

参考文献

[1] 蔡德洪,龚满英,马根萍.国外石油公司成品油物流管理分析[J].国际石油经济,2008（4）：26-28+33+98.

[2] 申成然.考虑专利保护的再制造及闭环供应链研究[D].重庆大学,2012.

[3] 杨艳.基于轴―辐理论的奇瑞整车销售物流网络构建[D].安徽师范大学,2012.

[4] 李志维.汽车零部件再制造闭环供应链的协同机制研究[D].武汉理工大学,2012.

[5] 赵庆建.多产品下由制造商负责回收的闭环供应链网络优化研究[D].大连海事大学,2013.

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