关于价值链方面物流管理专业论文提纲,关于产业链条整合产品价值升级相关论文范文数据库

时间:2020-07-08 作者:admin
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每一个行业都有自己的产业链条,产业链条决定着每个行业的生存运行.链条间的环节如何从简单连接到整合升级,实现供应的复合升级及产品价值的附加增长,决定着行业未来的发展.2012年已经是“十二五”规划的第二年,也被称为“十二五”的调整年.在“十二五”规划中,转变发展方式是“十二五”纺织工业发展的核心要求,要求共提出从五个方面实现转变,其中,由追求产业链完整向完善价值链转变是重要的一方面.当前纺织竞争优势主要来源于产业链中制造环节的完整配套,而作为价值链两端的研发设计和营销网络建设依然是薄弱环节.对此,今后要更加注重自主创新、品牌建设、人才培养、企业管理等方面软实力的建设.

5月8日中国纺织工业联合会发布了《建设纺织强国纲要(2011~2020年)》,纺织工业联合会名誉会长杜钰洲指出,纺织行业要加速转型,整合国际资源,增加科技和品牌附加值,向产业链高端迈进.向产业链高端迈进,主要体现在创新能力的提升.目前中国纺织行业的创新能力还不强,技术进步的路径基本处于技术追赶型、技术引进型,尽管有不少企业采用了一流的装备技术,但产品的创新价值并不高.

关于产业链供应链的历史,可以追溯到上世纪70年代.那时的交易买卖还比较简单,只要打个到工厂要求出货,工厂就会立刻派车送来,是一个只要有货就卖得掉的时代.但是80年代以后,随着海外生产的诞生,生产、物流都发生了很大的变化,1983年美国波斯艾伦公司首创了供应链管理的理论,1996年国际供应链协会简称SCC成立,到1998年,物流成为供应链的一部分,修改了物流的定义.供应链的整个流程,是先从供应商采购原料,然后进行生产,再由生产商进行销售,最后送到客户手中,这里的客户是指一般销售者的客户.各个过程都要求便宜、安心、准确的运输、生产和送货,其结果就是实现最合适的供应链管理.

众所周知的产业链整合知名企业伊藤忠,过去从事的是货物从左手到右手的简单买卖,现在除了货物本身附加价值之外,更需要商务活动所产生的附加价值.例如品牌商务,它的背景由来、质量、市场营销决定了它的生产力.伊藤忠纤维(中国)贸易有限公司董事长大丈二认为,只要生产出好商品就一定能畅销的时代已经结束,现代企业需要准确察觉消费者的需求,并将之构建成一种商务模式实行起来.

产业链需要复合升级

附加价值的来源是新的市场营销模式,伊藤忠先以市场营销为基点进行构思,再将其返回给生产商,结合原料、面料等各个环节,以专业特色来增加其商品力,并以此刺激市场.这种市场营销的构思就是商务活动不可欠缺的附加价值,从产品导向到市场导向.

伊藤忠从面料到成衣经历了30年的专业性穿越,在日本能够买到美国制的高价牛仔服,基本上都是采用日本制牛仔布.伊藤忠并不是做单纯牛仔布的买卖,而是同时掌握着整个商品进程,将服装产品和所想表达的创意,落实到具体的生产中去.想要加入牛仔这一行业,服装企划时的参与是比较容易的,但是要在成衣阶段加入的话就非常困难了.从纱线、染色、制造、水洗加工,各个工程都需要高超的专业经验.同时,如何使最终产品的面料产生更高的价值,各个工程的配合也非常重要,从服装商发出的抽象定单,到具体生产的衔接也需要相当的辨别力.日本牛仔布的质量及表现力始终处在世界最前端,其牛仔面料从纱线到加工技术,在亚洲范围内都是无法复制和模仿的.

从市场营销入手,根据消费者的喜好、流行趋势、服装商抽象的定单加入具体的生产.在商品买卖的功能性、专业性方面,伊藤忠也考虑到产品实现的构思,将这个构思融入生产环节,在纱线、染色、织布、水洗加工时一起融入进去,不单单是单纯面料的买和卖,而是从面料到成品,把所有买卖的功能性和专业性全体考虑进去.


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再以伊藤忠运营女士内衣产业链为例,女士内衣具有流行、塑身等功能,属于高附加价值商品,是竞争异常激烈的行业,而流行趋势的变化使得产品的周期变得很短,更需要准确的市场把握和精确的生产管理.在这样的环境下应该怎么做呢?

伊藤忠按照三位一体的贸易操作形式展开,建立专业的团队,设立合作伙伴型的企业、经销商,选对设计公司,以此建立三位一体的体制.与全国最大的340家店铺塑身内衣竞销商,大胆搭配清新的花边,利用流畅的线条制造出华丽和时尚的商品.同时,这样的商品还有塑身的功能和效果,整体搭配花边,用装饰结和丝带来增添华丽.在里料里添加海洋胶原蛋白和辅酶Q10的成分,并用贴合肌肤的真丝有光布贴近肌肤.钢丝采用能够感知体温,保持形状的特殊材料,在塑身效果、穿着舒适感及款式、设计上都做了精心的考虑.产品若含金属扣类的话,有时甚至要用到五十多种材料.每个款型都有很细的尺码分类及多种颜色,生产管理非常复杂.为此,生产时极易出现浪费和损失,为解决这个问题,供应链必须提高优化和提高效率是非常关键的,而各个过程衔接和沟通,则需要专业的团队来实现一体化的管理.

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2000年到2005年是迅速适应流行趋势变化的自由品牌服装商、生产零售企业的重要发展时期,其最大的特征是从商品设计、提案到销售一条龙的销售模式.日本自2005年废除大规模零售店法实施以来,在日本全国各地滋生了许多大型郊外客户中心,为招揽客人,需要充实自由品牌女装的关联商品,为此各个商面连锁公司不断开店,导致店铺运营数越铺越大.在各个品牌的设计、面料提案、款式、打样、生产管理、销售周期、价格提案等整个商业流程的上游到下游,伊藤忠提供了广泛的功能性把控.其中,在面料提案和生产产地可供选择范围方面,从国内面料商那里调配面料,精选出品质、价格等各个方面最有利的生产据点,如发现很具魅力的面料,则进行反向提案,保持新意.实际上,与各个部门联合,用有高附加值的面料在海外进行生产,用泰国子公司的纱线进行提案等等协作的方式早已应运而生.

以公司作为窗口,在子公司里有从事产品制造生产的A公司,生产女士鞋、服饰、杂货的B公司,还有几家拥有自主品牌的男装和女装公司,从事自主品牌集装箱,更是加速将上游和下游融成一体,将企业自己培育起来的商流全部实现活用.

以此为例,对于现在我国的纺织行业来说,大丈二认为,应将全中国各个生产据点制造的商品结合起来,设立不同销售店的包装,进出口代理一手包揽各业务环节的当地法人和物流中心,从而有效应对不良品.日本为应对国内费用高,少定单操作难,交期短等各种问题,创造从包装向日本出口到演变成陪送一体化的新附加价值.

船到达日本之后,直接从港口将货物送到各个店铺,可省去日本国内通关、包装等手续,仓储费用,实现了时间金钱上的节约,又保护了环境.在中国,每个省份流通所需的物流许可证各不相同,权利关系也很复杂,对于国外公司来说难度较高,所以采用供应链管理来对应这种现状也是解决问题的方法之一.

价值链创造附加价值

2010年以后,伊藤忠开始创造新的附加价值,以及由此而建立的商务模式.以原料、成衣、品牌各个部门为核心,从集团企业到所谓的直接授权商、分销商与众多合作伙伴的强大势力为基础,创造附加价值.同时,为了在国内外市场更早、更深层次的展开业务,构筑了更牢固、更丰富多彩的价值链.

要如何从现有的工业链转换成具有价值的价值链,大丈二表示,在这中间要让客户感觉到欢心有四种方法:欢欣激动的感觉,健康的喜悦、生活保健,细致周到的服务,恬静的时光.为了更贴近消费者,要考虑能为消费者提供安乐平静的音乐,与音乐制作人合作,开发能扣动消费者心灵的商品展示环境,面料以环保为主题.在健康生活保健方面,具体体现在使用无农药、无化学的有机棉花纺纱,用无水染色法制成面料做牛仔服、毛巾、围巾等等.伊藤忠花了三年的时间,在泰国帮助15000家有机棉农区进行转换,提供价格补贴,收购棉花,无水染色法可依节约95%的水,减少40%二氧化碳的排放,从企划、面料、加工组成价值链,构筑成上中下游平衡的价值链商务模式.


怎样写价值链本科论文
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在制造这个价值链的过程中,花了三年的时间才最终达到价值链最终的构成,如果不花这三年时间,最后的价值链可能也会构成,但是这种供应链和价值链之间就无法存在着紧密的相互关系,没有供应链,就没有价值链.“我们觉得花了这么多的时间和补贴,最终产生的价值,是非常值得的.”大丈二这样说.

价值链的构筑,存在一个从OEM到ODM的过程.所谓的OEM,就是生产委托者品牌的产品.ODM是指为委托者品牌设计、生产产品,参与包括材料的提案、缝制、物流在内的企业资本参与,伊藤忠还在ODM中融入FEP的概念价值链.FEP的概念就是时尚地球的计划,通过与博报堂媒体合作伙伴的合作,以保护环境作为贡献为最终目的,加以推进FEP.很多服装商因参加了FEP的活动,通过联合国认证二氧化碳减排项目的实施,为地球软件作出了贡献,扣除制作费和运行费所产生的差额,返还给联合国认证的二氧化碳减排项目,成功完成一年2万吨二氧化碳的减排计划.日本有9家公司参与此协助项目,售出370万个吊牌,到2010年年末为止,真正实现了供应链加价值链双重的商务模式.

从上世纪80年代起创立的供应链管理理论,随着时间的推移,其内容也在不断的变革,并得到相应的提升.从立足于减少浪费,提高生产效益,管理、物流等到消费者的实现,消费者所期待的环境,消费者积极参与,为消费者提供满意的商品,营造了一个消费者满意的空间,既建设一个富裕社会的责任,已经成为了企业的使命.

提到中国的产业链建设现状,大丈二认为,目前中国的产业链状态还处在未能完全合理整合的状态.与欧美日本相比,中国的产业链相对还处于单一或是断裂的环境里.尤其在目前中国劳动力优势正在逐渐削弱并且势必将完全转向更多第三世界的形势下,纺织行业内的企业更需要考虑自身发展的前景和可能性.

产品不仅需要创新,更需要通过上下游各个环节的融汇贯通,实现产品附加值的跨越式增长.产业链能否成功整合升级成为现代化供应链、价值链,决定着企业的命运和行业的未来.因此,扣紧产业链条上的每一个环节,织就一张价值链的链条网络,将是实现纺织强国目标至关重要的脉络.

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