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【摘 要 】物流配送是连锁企业经营核心竞争力的重要组成部分,配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本和企业盈利能力,体现整个连锁企业的经营水平.本文针对目前我国连锁医药业配送环节中存在的问题,从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行性改进方案,旨在提高我国连锁医药业的物流配送管理水平.
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【关 键 词 】连锁医药业,物流配送,管理水平
1.绪论
连锁经营作为一种成熟的零售经营模式和组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的市场发展前景,它实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”,降低了商品零售价格,提高了企业市场竞争力.随着我国医药连锁企业数量的激增,企业间竞争越来越激烈,企业利润越来越少,因而寻求一种能降低企业成本、增加利润的新途径变得极为迫切,物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的“第三利润源泉”,因此,对物流配送进行研究与改进,具有很强的现实意义.
2.连锁药业物流配送的相关理论
2.1连锁企业相关概论
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个门店,在总部统一的管理下,按照统一的经营理念,进行共同的经营活动以获得规模经济、共享规模效益的经营形式.
连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的市场前景,现在连锁经营出现在了不同的行业,如电器行业,零售行业,药品行业,服饰行业等.连锁企业的实质是统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理这五个统一,而统一配送是连锁企业核心竞争力的重要组成部分.
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2.2连锁企业物流配送的特点
（1）订单频繁.由于连锁企业门店众多、分布广泛,订单需求频率高,大多数订单的货物种类繁多、数量较小,有的订单还有时间需求.
（2）货物种类众多.特别是大型医药综合超市,货物的种类一般都有上百种,规格各异,客观上加大了货物配送的难度.
（3）配送点多,线路复杂.连锁企业经营的门店一般是经济比较好的城市市区,车辆多,容易堵车、塞车.同时门店的数目较多、分布广泛,导致配送线路比较复杂.
2.3连锁医药业配送的模式
配送是实现连锁经营优势的关键环节,要使配送服务满足企业经营的需要,连锁企业必须正确选择配送模式,有四种模式可选：（1）供应商直接配送.由生产企业在指定的时间范围内直接将企业采购的商品送到各个终端商店甚至送到销售货架上的物流活动.（2）自建配送中心配送.目前大多数连锁企业采用这种配送模式,企业通过建立独特的配送中心,实现对企业内部各门店的商品供应和配送.（3）共同配送.这种配送模式是以企业间的总体配送合理化为目标,以互利互惠为原则,互相提供便利配送服务的协作型配送方式.（4）社会化配送.这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全外包给第三方专业物流公司.
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3.我国连锁医药业物流配送的现状及问题
3.1我国连锁医药业物流配送的现状
（1）自建配送中心偏多,自营配送模式占主导.由于认识程度和自身经营管理能力的限制,大部分物流配送中心并未发挥其应有的作用,导致统一配送效率低,物流资源浪费.
（2）商品种类多,配送要求高,配送效果不尽人意.连锁医药业涉及几百种药品,配送要求高,无论企业采用供应商直接配送还是第三方物流模式,效果都不尽人意.
（3）统一配送效率低,无法满足配送要求.连锁医药业配送量较小但需求多样,订单频率高,时间要求严格,运作难度低,加上人为因素的影响,造成门店的配送波动量大,无法满足其需求.
3.2我国连锁医药业物流配送的问题
（1）对物流配送的意义认识不足.连锁企业经营理念落后,没有认识到物流的重要性,硬件设施落后,自动化水平偏低.缺乏有效的合作机制,合作意识淡薄.
（2）物流体系不完备.我国连锁企业存在连而不锁的现象,大多数门店和门店之间缺乏内在的经济联系,整合的程度低.管理信息系统建设落后,销售统计分析不足,发现不了顾客的真实需求,成为制约其发展的瓶颈.
4.连锁医药业配送中心主要问的解决对策
（1）建立现代配送中心,增强配送能力.对医药连锁企业来说,社会化配送中心和企业自身配送中心都是十分必要的,每个企业应该根据整体实际情况、经营环境来进行判断,选择适合自己的物流配送方案,配送中心选址与建设要标准化、规范化.
（2）加强运输管理.配送中心应对各门店的需货订单进行预先处理,计算出配送产品的重量和体积,确定配送频率,提高车辆利用率.
（3）规范信息化管理.加强物流应用软件的开发和利用,根据自己的业务流程需求进行相应的信息化应用,使传统物流融合信息技术,逐步完成物流信息的标准化,规范化.
（4）完善医药物流人才培养.推行医药物流职业认证制度,针对不同的岗位,制定不同的培训目标和培训内容,提高职业素养,适应企业竞争的需求.
5.结论.
物流配送时进行连锁经营所Ç
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参考文献：
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