我国制药企业面临的财务风险及预防策略

摘    要：　随着时代的不断进步、社会的迅猛发展、市场经济的不断完善，全球经济一体化进程的加快，我国企业之间的竞争变得越来越激烈，尤其是在今年新冠疫情的影响下，制药企业的存活压力也变得越来越大，财务风险与日俱增。在这样的背景与形势下，传统的财务管理模式遭受到了严峻的考验和极大的挑战。我国的制药企业要想在风起云涌的国际市场中占有一席之地，就必须加强财务管理，创新财务管理模式，结合信息技术，建立财务预警机制，提高自身的财务风险应对能力，以此来提升制药企业的财务管理效率和水平，进而提高制药企业的核心竞争力。
　　关键词：　制药企业; 财务风险; 防范;
　　引言
　　随着我国中小企业的数量越来越多，制药企业的存活压力也日益增大。制药企业要想加强自身的生命力，增强抵抗风险能力，提升自身的经济效益和竞争水平，实现平稳、健康的可持续发展，就必须提高制药企业的内部管理水平。财务是制药企业赖以生存的物质基础，在市场经济快速发展的今天，制药企业原有的财务管理方法已经不能适应瞬息万变的市场和较快的社会节奏。在这样的时代背景下，制药企业必须重视财务管理，建立健全完善财务预警机制，规避财务风险，提升自身财务管理水平。本文从社会实践出发，在学者研究的基础上，提出当前我国制药企业面临的财务风险，探讨制药企业预防财务风险的策略与方法。
　　当前我国制药企业面临的财务风险
　　（一）制药企业对财务风险管理的认识有待进一步加强
　　目前，我国有一小部分的制药企业对财务风险管理的认识还有待进一步加强，这些制药企业的管理者还没有意识到实行财务预警机制的必要性和重要意义。制药企业还没有建立健全与完善财务管理的相关制度，使制药企业的财务管理人员的日常工作过于懒散自由，对职责和任务了解不深刻，对财务预警机制的操作流程一知半解，严重缺乏创新精神和竞争意识，工作敷衍了事、得过且过，不利于制药企业财务水平的提高。
 
 
　　（二）研发风险
　　随着我国医疗水平的不断提升，一些国外企业也加入到了医药市场的竞争行列，我国的制药企业的存活压力与日俱增。除此之外，在我国的制药企业中，有很多的原材料因为受到地域、气候等各种自然条件的影响，导致制药企业的经营环境有着较高的复杂性和不确定性。还有一部分制药企业的工作重点在营销上，却疏忽了药物研发和创新，不利于企业的可持续发展。
　　（三）筹资风险
　　筹资风险是当前我国制药业企业中最常见的一种财务风险，筹资风险比研发风险的不确定性还要高，有一些制药业企业过度追求经济利益，导致负债增加，使企业的经济利润难以补缺企业的利息率，这无疑会导致企业的财务资金周转不顺畅，甚至会对制药业企业的产出带来影响，为财务工作人员增添了很多压力。
　　（四）税务风险
　　新时期的税务改革对我国的制药企业的税务环境带来了较大的影响，税务环境发生了改变，营改增的不断推行，使企业的税务筹划工作不得不做出改变，税务筹划管理工作更加注重规范化、全面化、制度化、专业化，制药企业必须重视税务风险，采取有效措施，增强效能性。
　　（五）没有建立健全内控制度
　　企业建立并完善内控制度，就能对企业内部的各种问题进行全方位、多角度的实时监控，不仅优化了企业的管理流程，还加强了企业对内部的控制，有利于制药企业第一时间解决各种内部问题，为企业的良好发展奠定了坚实的基础。然而，我国有一部分的制药企业并没有建立健全内控制度，导致企业的分工不明确，责任得不到具体的落实。
　　（六）会计人员的素质有待进一步提高
　　随着信息化、网络化的发展，制药企业对财务管理工作人员也提出了新的更高的要求。制药企业的财务管理工作人员除了要具备财务管理相关知识以外，还要对互联网行业有所涉猎，懂得各种新型财务软件操作和信息化技术，对财务预警机制的流程化、规范化有充分的理解。然而，我国一些制药企业的财务管理人员的综合素质还有待进一步提高，不懂得与时俱进，对财务软件也一知半解，不能及时有效的向企业提供财务资料，财务数据的准确性也有待进一步提升，甚至有一些制药企业的财务管理人员并非财务会计，还有的依靠“裙带关系”从事会计工作，这是完全不利于制药企业发展的。
　　制药企业预防财务风险的策略与方法
　　（一）制药企业要树立科学正确的财务风险观念
　　我国的制药企业要想平稳发展，就一定要改变传统的财务管理模式，做到与时俱进。制药企业的领导者首先要提高自身的思想观念，然后再培训员工们的思想认知，可以利用开例会的时间和机会向公司的员工们进行宣传，渗透财务管理的重要性以及预防财务风险的必要性。制药企业的财务管理工作人员要对财务管理的基本职能有全面的认知，要意识到在当今新形势下，建立财务预警机制的重要意义。
　　（二）加强研发管理
　　提高制药业企业的研发能力，是实现制药业企业可持续发展的重中之重。制药业企业要发挥创新思维，建立精英研发团队，并增大资金投入力度，从而提高研发能力，进而提升经济效益。
　　（三）减少筹资风险和税务风险
　　企业的投资与经济效益是密切相关的，企业要稳定上下游企业，与上下游企业形成互利互惠、互帮互助、合作共赢的战略伙伴关系，降低负债规模，提高资金利用率，为营销提供有效保证。与此同时，企业也要重视税务风险，要尽快适应税务改革的新形势和新环境，创新税务筹划形式，做好税务筹划方案策划，选择合适的采购对象和合理的营销方式。制药业企业要根据自身的发展条件和财务运行状况，制定最适合企业的税务筹划方案。以此来提高税务筹划的效能性，使税务筹划的价值优势得到淋漓尽致的发挥，促进我国制药业企业平稳、长远、可持续发展。
　　（四）建立健全内控制度
　　内控管理是提升制药业企业工作效率和执行力度的有效保证，制药业企业要建立健全内控制度，指派专人处理财务预警数据，保证制药业企业的各种采购信息是透明的、公开的，同时加强监督力度，降低财务风险。随着我国科技与经济的迅猛发展，企业内控制度信息化建设的重要性是不言而喻的。与此同时，将内控体系与信息技术合并，会使企业的财务管理如虎添翼，使企业的财务管理达到事半功倍的效果。我国企业需要建立内控体系信息化流程，使公司的财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，通过建立全新的经营模式，提升制药企业的市场竞争力，让我国的制药企业有更多的选择权。
　　（五）培养专业的财务会计人员队伍
　　由于内控体系与网络科技息息相关，因此，企业需要复合型人才来帮助企业更好的建立内控制度，提高内控制度的应用力度。因此，培养专业的财务管理会计人员队伍，也是我国制药企业完善内控制度、提升经济效益的关键环节。企业要让财务管理会计人员树立“终身学习”的理念，定期对企业员工进行培训与考核，以此来鞭策员工不断进步。企业要让员工在繁忙的工作中也能抽出时间学习会计相关知识，不断更新自身的财务管理理念，做到与时俱进，保证财务管理人员能始终能清晰的认识制药行业的新形势，思想和格局跟得上时代的潮流和瞬息万变的国际制药市场，能随时掌握国际最新的经济局势和动态、能第一时间帮助企业采取措施、做好预防，帮助企业规避财务风险，助理制药企业实现价值。
　　（六）建立财务预警机制
　　财务预警机制，顾名思义，就是通过该机制对制药企业的财务指标进行综合的分析与预测。财务预警机制，会对制药企业的各种财务数据进行全方位的、多角度的、科学的、实时的监管与分析，整理制药企业每一笔财务收入与支出，掌控制药企业在不同时期、各个环节的财务状况。当制药企业出现财务安全隐患或者经营风险时，会自动发出预警信号，以此来提醒制药企业尽快做出调整。通过财务预警机制发出的警报、详细的财务记录和补救建议，保障制药企业的财务管理人员能第一时间采取措施、重新制定策略，帮助制药企业回到正常运转的轨道上，减少制药企业财务亏损，提高制药企业的财务风险应对能力。财务预警机制是制药企业内部管理中不可或缺的重要组成部分，在制药企业运营过程中起到了防患于未然的重要作用，在控制与管理制药企业财务状况方面有着不容小觑的意义。
　　因此，我国的制药企业要想更好的预防财务风险，就要建立财务预警机制。预防大于管理，财务预警机制在财务风险控制与化解上起到了至关重要的作用。财务预警机制会在第一时间发现制药企业潜在的财务风险，通过收集整理与分析制药企业的经营数据，对制药企业的财务状况进行科学的预估与判定。当发现制药企业的财务状况超出了正常运营的波动区间，财务预警机制就会立即对该财务状况进行实时的监控，找到预警的源头，分析财务数据，有效帮助制药企业规避财务风险。
　　结语
　　总而言之，在当今社会，我国的制药企业要想实现平稳、健康、可持续发展，就必须重视财务风险，发挥创新思维，采取上述措施，建立预防财务风险机制，帮助制药企业规避风险，提升经济效益。
　　参考文献
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