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电子商务创业方面有关论文范本,与大学生电子商务创业成功秘诀相关毕业论文格式范文
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[提要]随着网络及电子商务的快速发展,电子商务创业成为解决大学生就业难题的新途径.本文就大学生电子商务创业所遇到并必须解决的问题进行分析研究,对大学生自主创业具有指导意义.
关 键 词：大学生；电子商务创业；秘诀
中图分类号：F24文献标识码：A
收录日期：2014年8月4日
目前,创业市场商机虽说无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,可供选择的项目并不多.大学生在进行电子商务创业时,必须从自己的实际情况出发,把握住电子商务所带来的这一千载难逢的机遇,迎接时代的考验.无论是开展网络咨询、智力服务、网络营销,还是交易社区、网上拍卖、网上开店等,都要遇到并必须解决诸如创业团队、创业项目、市场定位、网站运营管理、风险控制等影响电子商务创业的关键问题,才能分享电子商务创业成功的乐趣,在这里称之为大学生电子商务创业成功之秘诀.
一、电子商务创业秘诀之一：创业团队
大学生电子商务创业能否成功的关键性因素在于创业团队的综合实力,一个优秀的创业团队是创业成功的保障.创业活动的复杂性,决定了所有的事务不可能由创业者个人包揽,要通过组建分工明确的创业团队来完成.创业团队的优劣,基本决定了创业能否成功.成功的创业者是以正确的创业理念来指导创业活动和组建创业团队的.创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和获取创业的回报,并且关系到创业的目标和行为准则.共同的创业理念是组建团队的一个基本准则.因此,组建大学生创业团队应注意以下问题：
1、创业团队领导者的才能问题.创业团队是由创业团队的领导者所组建的,创业团队领导者是创业团队的核心.创业团队领导者将那些具有共同创业理念、志同道合的团队成员联合起来,为共同的创业目标而奋斗.在创业团队中,团队的领导者是至关重要的,他必须有创业者的胸怀和品质,有素养和能力来组建团队和发挥团队的作用,并在创业过程中,随时做好团队成员间的协调工作,使团队的整体水平不断提高.创业团队领导者应对团队不同成员的个性、知识、技能和能力进行有效的整合,以保持团队的竞争优势.创业团队领导者的作用就是使管理科学化、营造自我管理的环境、组织团队成员之间的协调沟通.对于大学生电子商务创业而言,团队领导者大多采用符合时代特征的开放、民主、平衡的领导风格,创业团队领导者的才能决定其创业导向,从而最终对创业成败产生影响.
2、创业团队成员的素质问题.作为创业团队成员,应该具备创业者的特征和技能.比如,工作积极主动、有明确的目标；不满足于现状,有责任感；善于接受新事物,勇于变革和敢于承担责任等.同时,还应该注意创业团队成员的性别、技能、专业的互补,以便形成合力.对于一个创业团队而言,其基本的人员配置为：行政管理人名、财务人员、文员及客服人员、技术人员、营销人员、生产人员等,其具体的人员构成由创业项目的特点而定.比如,创业项目可以分为技术创业和营销创业,技术创业则以技术人员为主体,营销创业则以营销人员为主体.
3、创业团队成员间的利益问题.创业团队成员追求自身利益的最大化是其作为“经济人”主体的本能,创业的根本目的也是使创业团队的成员获取最大的经济效益,这也是激励创业成员的最原始动力.同时,在创业的初期也需要投入大量的资金,每个创业团队成员需要分担创业的资金投入.一般情况下,应该在考虑创业团队的每个成员的资金投入、技术投入、能力和贡献程度的基础上,来确定创业团队成员的股权分配,并在创业的过程中,还需要及时调整股权,使新进入创业团队的主要技术骨干和高级管理人员也能合理地得到股权.
二、电子商务创业秘诀之二：创业项目
创业项目的选择是市场分析的结果,通过市场分析,说明创业项目市场前景广阔,能够发挥创业团队的优势,值得创业团队为之而奋斗.就大学生而言,由于其各方面条件的限制,很难选择大型的项目.就目前来看,大学生电子商务创业选择的项目无非是以下三种：第一,建立个人网站.建立个人网站需要极大的勇气,并且要有独特的创意.第二,开网上商店.在网上开店主要有两种模式：一是建立自己的商品网站；二是借助于大型的、成熟的网络平台,如淘宝、当当、卓越等；第三,当网络.网络如今是一个时髦的职业,很受大学生宅男宅女们的青睐.选择一个好的适合创业团队的创业项目,是创业成功的关键.一个比较理想的创业项目是针对具体创业团队的,一般而言,需要符合以下三个条件：
1、创业项目的选择能够发挥创业团队的优势.大学生电子商务创业团队所选择的创业项目要适合其“资金和经验少,知识多和熟悉网络”的特点,同时更要考虑创业团队各个成员的专业背景、社会背景、成长环境,以及一切可以利用的资源,充分发挥各自的优势.如学技术的,可以侧重于技术方面；学经济管理的,可以侧重于市场营销方面；具有独特资源的,可以对其资源进行分析整合,实现其市场价值.大学生创业团队各个方面的实力较弱,对具体项目选择时最好要做到“一大一小”,即首先要市场足够小,小到门户网站不愿意进来；同时,市场也要足够大,大到可以盈利.
本篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/092835.html
2、创业项目的选择能够与电子商务创业环境相适应.电子商务市场与现实市场既有相同之处,也有许多不同之处,我们所关注的正是这些不同之处.如,电子商务创业需要有较强的计算机软硬件、网络等方面的技术支持,无论是网络平台构建、网络安全,还是电子支付、系统集成等都是如此.在电子商务市场中,交易的各个环节是电子化的、数字的、虚拟的、在线的,商务活动在网络上进行.创业项目的选择要充分考虑宏观的电子商务环境,如国家在电子商务方面的法律法规、互联网的发展程度、网民的数量与结构,电子支付的方便程度,网络安全及物流的支持力度.而对于具体项目,还要考虑项目执行地的实际情况,如当地的网络环境、信息安全、网民的支付水平等,创业项目的选择,必须获得外在环境的支撑.
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3、创业项目的选择能够获得必要的协作支持.电子商务创业需要创业团队中拥有不同资源或专长的人跨越部门或组织边界来协作进行,需要社会各个环节的分工合作来进行.如,在Inter网络上开设B2C模式的网络商店,就需要有第三方物流配送、委托银行进行电子结算、第三方网络技术服务支持.在创业项目的经营管理过程中,需要同社会各方面部门和人员进行沟通和交流,因此培养大学生掌握基本的创业技能尤为重要,比如具有自主意识、创新精神和与其他人的沟通能力,积累和掌握与网络创业有关的经营管理经验,培养市场营销常识、诚信意识、相关法律意识等.三、电子商务创业秘诀之三：市场定位
创业项目的选择是市场分析的结果,通过市场定位,说明创业项目市场前景广阔,能够发挥创业团队
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