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关于财务管理论文范文例文,与赣州金信诺电缆技术有限公司的财务管理相关毕业论文怎么写
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全过程成本,降低总体成本,提高企业经济效益.四、改进企业财务管理的对策及建议
1.加强财会队伍建设,加强企业内部管理
（1）强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导企业负责人的法律意识增强,不仅避免会计违法行为的发生,还有利于依法提供真实、完整的会计信息.
（2）加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质.以人为本,努力提高广大财务、会计人员业务能力和工作水平,抓好后续教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育.建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性.
（3）加强会计基础工作,实现规范化管理.当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求.建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确.
2.正确进行投资决策,努力降低投资风险
（1）应以对内投资方式为主.对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资.二是对技术设备更新改造的投资.三是人力资源的投资.目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.
（2）多元化投资,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.
（3）应规范项目投资程序.当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险.
投资时应该加强对项目进行可行性研究,详细分析了解才能保证资金的安全.
3.加强投资管理的和融资方式的改进
（1）提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.
（2）努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合.其次,准确预测资金收回和支付的时间.最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.
（3）加强财产控制.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制.
（4）加强对存货和应收账款的管理.近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.
4.优化财务结构,内部治理机制的完善
（1）加强企业内部控制,应规范各部门、各环节、各岗位的职责权限.明确规定处理各种经济业务的职责和程序方法,并对处理各项业务的全过程或重要环节都规定有两个或两个以上的人员分工负责；明确资产记录与保管的分工,内部规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系；明确规定保证会计凭证、会计记录完整性和正确性；明确规定建立财产清查盘点制度和计算机会计信息系统操作.
（2）突出企业内部控制人的因素在内部控制中的重要地位.根据国际惯例和我国审计准则的规定,内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序三个构成要素.控制环境是指一个单位对内部控制的一种氛围,即管理当局对内部控制的重视程度.控制环境作为内部控制的组成部分,扩大了控制范围,尤其是把管理当局对控制的态度和认识作为内部控制环境的首要内容,更加突出了人的因素在内部控制中的重要地位.
（3）企业必须充分发挥内部审计的作用.内部审计是企业强化内部控制制度的一项基本措施,内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制制度及审核企业内部组织机构执行职能的效率,由企业最高管理部门提出报告,从而保证企业内部控制制度更加完善、严密.
（4）建立对内部控制的外部监督约束机制.内部会计控制因制度本身及人为因素的制约,存在固有的局限,企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施,还必须依赖于外部的监督.单位内部的会计监督、政府部门监督、社会监督构成了符合社会主义市场经济要求的三位一体的会计监督体系,其中社会审计监督和政府部门监督就属对内部控制的外部监督约束机制.（5）加大社会监督的鉴证、服务功能.注册会计师审计是社会监督的重要组成部分,注册会计师出具的内部控制评价报告是评价企业信誉高低的标志,这就督促会计主体从自身利益和社会形象出发,自觉实施内部控制.会计事务所也要积极开展对内部控制制度的咨询工作,为企业建立和实施内部控制提供人力、技术等方面的支持和服务,从而促进内部控制制度的有效实施.
（6）加强政府的监督力度,严格执法机制.政府部门监督在会计监督中具有权威性,而财政部门作为会计工作的主管部门,应依法推动内部控制的建设与实施.一方面,要正确履行法律赋予的职责,依靠政府监督的权威性,综合利用行政的、经济的、法律的手段,加大惩治力度,对因内部控制失控导致的各种问题,依法追究管理者的责任；另一方面,财政部门应协调审计、税务、银行、证券监管、保险监管等部门依法对企业内部控制实施监督检查,共同营造一个促进内部控制有效实施的良好环境.
建立健全内部控制制度必须依靠国家企业和社会三方面的努力,营造一个内部控制氛围,一方面由政府或权威部门制定内部控制标准体系,另一方面要对企业内部控制审计做出强制安排,从内部环境与外部环境着手,切实建立起一套行之有效的内部控制制度.
5.规范激励体制,提高工作效率
（1）正负激励双管齐下.现代企业管理中,正激励能有效地协调企业目标和个人目标的统一,负激励能有效地使企业运作规范标准、有法可依,而正负两种类型激励机制运用的好坏直接决定着企业的兴衰.在正激励的旗帜下,管理者要运用多种激励手段,如：多种优惠政策、丰富的福利待遇、快捷的晋升途径等,并要确保每一次、每一种激励都能与员工的需要相结合、切实地发挥作用.在负激励面前企业管理者应以身作则,以严以律己的态度对待才能保证员工对负激励的重视.在管理过程中要把正负激励结合起来,并且正确把握负激励的力度、科学采用正激励的手段,才能真正实现激励体制的作用.
（2）精神激励与物质激励相结合.现代企业管理者在管理过程中,应当放宽眼界,不仅仅关注于物质激励,更要把精神激励融合到物质激励中.针对企业内部不同层次的员工,其物质激励也应当因地制宜,如：高级管理层要采用持股制、职位消费制度等以持有感为主轴的激励方式,普通员工层要采用加薪晋升、节日问候等围绕其个人开展的激励.但无论是何种层次的员工,都必须通过物质激励与精神激励相结合的方式来开展工作,以提升员工的归属感和责任感,使企业内部成员产生一种积极向上的、共同为企业发展而努力的驱动力.
（3）激励体制制度化、规范化.现代不少企业为提高企业核心竞争力,增强管理者的公信力,通过专家调研或者实践开发等方式制定出了本企业的一套激励体制.然而,由于事先思想动员工作不够和事后收尾工作不细导致激励制度成了空口号,并不能真正发挥作用.激励体制要想真正在、现代企业管理中得以实施,就必须实行制度化、规范化并予以明示,使得整套体制获得威信,消除员工在参与激励过程中的怀疑和猜忌.因此,文件化、制度化的激励体制是改善企业管理、增强员工动力、提高企业凝聚力和竞争力的有效途径.
（4）激励不是刻意逢迎,也不是严惩不贷,要
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