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绩效考核相关论文范文资料,与管理咨询的绩效评估方法相关论文开题报告

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”.应用层次与学习层次的目标十分接近,但前者反映了方案在工作中的实际应用.基本的应用的目标有两类：以知识为基础的应用目标和以行为为基础的应用目标.前者着重于概念、步骤、程序的一般应用；后者则注重于参与者所具有的在实践中运用技能、完成任务和实现阶段性目标的能力.四是影响目标.由于影响目标界定了对咨询活动的最终期望收益,它们对于度量咨询绩效十分重要.不仅描述了应当与咨询解决方案相联系的经营单位的绩效水平,而且还描述了达到那些关键客户群体所期望和需求的底线成果.五是投资回报目标.这一目标明确定义了从学习方案中获得的预期收益,并将投入资源与项目的最终产出值相比.比较典型的是以一个“满意的投资回报率”的形式表现出来：满意的投资回报率等于(年度货币收益投入成本)／投入成本×100％.

(2)层次分析法的应用步骤.用层次分析评价咨询绩效可以采用以下6个步骤.一是建立层次结构.层次分析法一般建立3个层次结构,即目标层、准则层和方案层.所谓目标层是分析行为的实施目的,准则层是分析指标系统,方案层是被评的不同的咨询成果.二是建.立判断矩阵.针对某一准则,两两比较不同的方案,建立判断矩阵.三是层次单排序.层次单排.序就是针对某一准则,排列出各种方案.主要通过求解判断矩阵的每行之和进行.四是正规化.五是层次总排序.六是一致性检验.一致性检验分为单排序判断矩阵的一致性检验和总排序判断矩阵的一致性检验.如果一致性检验的结果不甚令人满意,就应当检查判断矩阵中各个元素间的关系有无不当之处,进行调整,直到具有满意的一致性为止.

怎样写好绩效考核论文
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