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节能环保相关论文范文例文,与节能环保集团任务书相关毕业论文致谢
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节能环保航母起航,中国节能环保事业能否开启新篇章
我国在节能环保领域打造具有国际竞争力的企业集团上迈出了重要步伐.5月19日,中国节能环保集团公司(下称节能环保集团)成立,在今年央企整合的大潮中,节能环保集团成了当之无愧的先行者.
作为行业的旗舰,节能环保集团将如何实现自己的梦想面对我国严峻的节能减排压力,节能环保集团将如何实现自己的战略使命针对这些问题,本刊专访了中国节能环保集团董事会秘书张超,不久后他将成为该集团第一任新闻发言人,这也是节能环保集团第一次公开接受媒体的采访.
深融合
《中国经济和信息化》：有人说,中国新时代控股(集团)公司(下称新时代)和中国节能投资公司(下称中节能)联合重组成节能环保集团,只是把央企的数量从128家减到127家,你如何评价
张超：重组的意义并不是外界说得那么简单,在节能环保领域的共同追求才是中节能与新时代顺利重组的重要因素.
通过这些年的发展,中节能已经在节能环保、新能源领域有了一定的产业基础,需要进一步整合.一方面,我们需要壮大中节能的产业规模,使企业在行业里有影响力,在央企里有分量；另一方面就是企业在发展过程中也发现了自身产业模式上的不足：中节能只做投资.但是企业是讲究讲回报的,需要在设计,工程方面强化自己的力量,甚至包括提高自主研发的能力.
中节能和新时代重组恰恰把这两个方面的优势整合到了一块.首先,新时代本身也是一个控股集团,它下面有设计能力很强的新时代国际工程公司,它的前身是机械工业部第七设计研究院,有非常强的勘察、设计能力；其次,在这些年里新时代也做了一些整合,比如在电网以及相关电力零部制造领域,它们积累了深厚的经验,其产品正是中节能需要大量采购的.
我们讲打造节能环保领域的旗舰,不是空喊口号的.我们一定要依靠实力,利用我们的规模资产、先进技术、管理能力来落实我们的目标.新时代和中节能两家企业往一起走,恰好能丰富我们的产品线,多元化我们的产业链.这是我们非常看重的,也是国资委看好此次重组的重要因素.
《中国经济和信息化》：这个整合方案主要是国资委牵头,还是你们两家公司最先形成的重组意向
张超：这两方面的因素都有,我们首先向国资委提出了意向.双方都希望找到合作方,在找合作方的过程中我们都希望做到强强联合,希望这个整合效果是一加一大于二.一加一等于二意味这仅是一个简单的组装,就像土豆装到一个麻袋里依然是一个个的土豆,没有形成合力.只有一加一大于二,才是此次战略整合的目的.
坦率地讲,此前新时代和中节能都接触了不少企业,甚至也有很多人主动找我们谈.当然我们大的方向肯定还是继续做节能环保,不能整合以后整个方向都变了.我们双方初步达成共识后,就把整合的具体思路想好了.国资委的主管部门、领导都很赞赏,国资委支持我们的整合.
《中国经济和信息化》：在此次整合过程中,是不是中节能主导得多一点
张超：可以这么讲,这也是由中节能的发展方向决定的,因为它之前是做节能环保和新能源的.原来新时代做设计和工程,和中节能重组以后,我们希望它往节能环保方面靠近.
《中国经济和信息化》：在两家重组过程中对接工作进展如何
张超：一方面,为了保持双方的稳定发展,这次重组有一个重要的特点就是我们的领导班子是合二为一的.原来新时代领导班子的所有成员都是现在中国节能环保集团的领导班子成员.新领导班子宣布以后,他们都从新时代的大楼搬过来了,有什么事情研究讨论起来都很方便.领导班子一锅端,这在决策时就会非常顺畅.
另一方面,为了实现新集团的全产业链架构,我们把新时代下属的两家公司提升为集团的二级子公司,把原来它们的子公司调成和新时代并列的兄弟公司.这样一来,公司架构就很清晰了,对接的速度也会加快.只是中节能原来业务加量了,但下属公司可以各自发挥所长.
全产业
《中国经济和信息化》：节能环保其实是一个基础行业,可能涉及的领域是很多的.节能环保集田如何做好这个基础性的行业
张超：之所以说节能环保行业是一个基础行业是有重要原因的,因为国民经济的发展和老百姓的生活都离不开节能环保.比如说,城市的污水不处理不行,生活垃圾不处理也不行.
这个基础性的行业里有很多东西可做,但做这些的时候必须要有经济效益.老百姓肯定希望享受更优质的技术服务,但又不愿意付出高昂的代价,那就需要我们这样的央企来做.
做节能环保,我们希望每个项目都是可复制的.比如第一次做一个项目需要2亿元的成本,下一个同等规模同等要求的项目我们就希望做到只需要1.8亿元或者1.7亿元.
《中国经济和信息化》：节能环保集团是否意在做全产业链
张超：至少目前在节能环保领域,我们是有这么一个考虑的.但节能环保行业是个政策驱动型行业,讲到这些就要谈到中央企业的职能.投资方国资委想让我们做什么,我们能做什么,该做什么,都得考虑清楚.
节能环保领域节能减排的主体主要是企业.节能环保集团的作用是,在国家政策的驱动下,我们这样的央企去推一把节能环保产业.用句时髦的话说我们就是推手,没有节能环保集团,按照一个正常的发展速度,国内节能环保产业发展也许需要20年,但有了我
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节能环保集团肯定是要作为一个行业的整合者出现的.如果让我们去无序竞争,没有必要,那也不是我们的强项,也不是我们应有的作为.因为如果那样的话,就把央企混同为一般企业了.
像我们这样一个中央级别的企业集团,我们不能那样考虑.站在我们这个高度,必须考虑整个产业链,我们需要把产业链打通.因为我们不能受制于人.像国内的矿山,没有自己的资源,谈判的时候就很难受,没有牌在手里,不买它的你就没得买,买它的就得接受对方的价格.
弱市场
《中国经济和信息化》；我们看到节能环保集团的客户更多的是城市或者地方政府客户,跟公司的业务往来比较少,是这种情况吗
张超：这个要看业务类型,如果是城市公用的基础设施,那么我们的客户就主要是政府；如果是工业领域的节能,我们的客户多数就是企业.比如污水处理,我们很多的客户就是政府,如果是工业领域的节能改造,我们面对的就是各个企业.
《中国经济和信息化》：现在你们的市场更多针对的是政府市场这一块,以后是不是会逐渐加大开发企业客户的力度但企业推进节能环保的自主性不是很强,这会不会对节托环保集团形成一些压力
张超：我们的业务对象现在从数量上讲多数是政府客户.一方面这是由我们所处行业的基础性决定的.我们的业务多是一些公共服务和公共产品,地方政府手里没有那么多钱,也不掌握那么多技术,因此它们需要外部力量来推动.另一方面是GDP考核这个刚性指标给了政府很大的压力.如果我们能帮它们解决问题、能帮它们省钱,它们当然需要我们的服务.
这些年来,随着国家环保压力的加大,实际上企业已经有了一定的变化.一方面企业自己上了节能设备,能够降低能耗,提高产品的水平；另一方面也有一个趋势,消费者逐渐要求企业把能耗标识标在产品上.那些有远见、重视生活质量的企业越来越重视环保,这是近些年来的一个巨大变化.
以前企业老是跟环保部门躲猫猫,你来了我就开启环保设备,一走就关了.作为一个负责任的企业,应该会逐渐重视节能环保的.
《中国经济和信息化》：
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