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货、装车、盘点等作业,减少人、财、物的耗费.

(四)延伸服务领域,提供多样化的仓储增值服务

长期以来,我国仓储企业普遍存在的问题是服务功能过于单一,单纯依靠仓储或运输功能,服务能力明显不足,无法满足企业的相关配套要求.这种单一化的服务局限了企业的发展.传统的仓储服务,所带来的利润很单薄.实际上,仓储企业能够提供的服务很多,比如加工配送、提供信息、库存管理、货代、报关等.除了提供传统意义上的服务项目外,现代仓储企业还要不断开拓业务渠道,向客户提供流通加工、包装、贴码、咨询、代办结算、以库存控制为核心的信息服务、以仓单质押为主的金融服务等服务项目,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户,这样才能与上下游企业建立长期、稳固的战略合作关系,才能提升仓储企业的核心竞争力.

(五)引进并培育仓储专业人才,完善培训体系

物流专业人才是物流企业的重要资源,要想发展中小型仓储企业,提高企业竞争力,就需要有技术、管理、创新等多方面的人才.仓储企业要充分利用各种资源,从各高等院校引进物流专业相关人才,或将表现较好的职工送出去学习参观,提高自身的理论素养,或与学校合作,并参与教学计划的制定,课程的设置等,使培养出来的学生能够更好更快适应就业岗位.学校也要定期对物流企业在职员工进行培训,提高员工素质,使校企合作真正落到实处.尽快弥补中小型仓储企业物流专业人才的不足.

写供应链管理论文的注意事项
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总之,随着我国经济的飞速发展,我国仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展,品牌仓储企业将成为客户的首选对象,仓储业将会与运输业日益密切结合.中小型仓储企业的发展虽然前景非常乐观,市场竞争也将更加激烈,如果想立于不败,中

供应链管理有关论文范文例文小仓储企业应顺应这一趋势,居安思危,以服务制胜,以先进的信息技术,提高仓储业的现代化水平.不仅管理观念需要革新,同时要在信息技术、人员素质、增值服务等方面进行探讨和研究,尤其是对现有资源进行整合,以先进的管理理念来提高中小型仓储企业的竞争力.

参考文献

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[4]李永生.仓储与配送管理[M].北京:机械工业出版社,2003

[5]张念.仓储与配送管理[M].大连:东北财经大学出版社,2004

[6]周秀群.仓储与配送[M].北京:化学工业出版社,2008

中小仓储企业如何突破管理瓶颈参考属性评定
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