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电子商务有关论文范例,与电子商务环境下数字化学习市场的竞争战略选择相关论文查重
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于数字化学习市场中的参与者各自不同的核心资源,综合几种战略能够更好地适应电子商务环境下的数字化学习市场竞争.4竞争战略的风险分析
任何战略都有风险.在战略选择时,不但要看到相应的战略能带来什么效益,同时还要看会造成什么风险.在一定意义上,对风险的认识要比对效益的掌握更重要.
总成本领先战略的主要风险是,规模化经营会妨碍产品的及时更新换代,技术上的重大变化会把过去的投资和经验积累一笔勾销；产业的进入者和追随者易于模仿,竞争对手的学习成本较低；企业集中精力于成本,很可能忽视消费者的心理需求和市场的变化；需要同竞争对手保持足够的价格差,一旦这种价格差不能抵御竞争对手的品牌和特色影响,这一战略就会失效.
差异化战略的主要风险是,维持差异化特色的高成本能否被买方所接受,如果价格差距过大,客户很可能会放弃对这一品牌的忠诚度而转向采购更便宜的产品以节省费用；买主的差异化需求下降,不再愿意为保持特色支付溢出的价格；差异化形成的高额利润,会吸引投资者进入并模仿,而大量模仿的出现会导致差异缩小,利润逐渐降低.随着产业的成熟,往往会发生这种情况.
目标集聚战略的主要风险是,细分目标的公司与大面积提供服务的公司成本差距过大,从而使目标集聚公司失去成本优势,或者失去特色优势；原来确定的客户对象与其他客户逐渐趋同,不再需要针对特定目标的特色服务,细分市场失去意义,外来的模仿品消解了原来的目标定位；竞争对手对市场进行了二次细分,使原来的集聚目标散瞳化而失去聚焦效应,相应产品和服务也随之变成了不再吸引特定客户的普通产品.
针对数字化学习的电子商务市场,由于处于动态竞争环境下,所有相关的组织企业选择了综合的竞争战略,这样就有利用规避采用上述三种战略中的单一战略而带来的风险,可以通过核心关键资源的投资、分配利用,提升资源价值,创造出竞争优势,并通过不断的资源升级,在动态竞争中
电子商务有关论文范例
5结语
电子商务环境下,数字化学习市场的竞争战略选择问题对于各个参与者有着重要的影响和作用,环境动态性决定了传统的竞争战略选择单一性的不足,本文基于企业资源理论分析框架给出一个战略选择的思路,在波特的竞争战略基础上,选择多元的综合战略,才能获得并保持长久的竞争优势.
参考文献
［1］MichaelPorter,Competitiveadvantage［M］,FreePress,1985.
［2］Wade,M.andHulland,J.,“TheResource-BasedViewandinformationSystemsResearch:Review,Extension,andSuggestionsforFutureResearch,“MISQuarterly,28,1(March2004),107-142.
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