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个人的工作室性质的公司,急速扩张到现在的三,四百人的纯设计公司,很容易让人感到公司的繁荣.不过前面提到的几个重要特征――极端注重形态、新人的不断加入和数字化的应用――使得很多员工(甚至可能包括Patrik自己)简单认为公司的方向和产品应当就是“应用参数化手段来处理形体”.这使得很多时候建筑的内部空间、建筑的功能、设备、场地理解等被极大地忽视了.很多只会使用软件的“设计师”在公司大行其道,塑形已被认为是设计师能力最重要的评判标准.而经验,对建筑的本体的设计和管理变得似乎可有可无了,我记得公司对员工的评定中有一条是这样的,“是否能够使用Zaha的建筑语言,理解、维持Zaha的设计风格等”,这一定程度上反映了公司的现状.相当比例的员工不清楚在前期塑型完成后该怎么继续进行.设计因而在很多时候变成各种形体和建筑语言的堆砌,甚至是利用现有的建筑语言,根据基地大小和形状进行放大缩小,和拉扯旋转等.这些带来的后果是,在公司扩大前原有的那种对场地的独特理解和对空间的阐述消失殆尽.对建筑的细部设计和工程总体的掌控的缺失或不足,使得“应用参数化手段来处理形体”后果被无限地放大了.尽管很多的人认为主要后果应当由中国糟糕的施工质量和加工水平负责,但广州大剧院还是一个非常有代表性的案例.如果苛刻一些地说,它值得一提的只剩下了形体,“供人们臆想的石头”,这也许会极大地损害Zaha作为世界级建筑师的声誉.近几年的ZHA公司,Zaha除了做一些她喜欢的事,已经很少过问公司的事务,从某种程度上说公司是Patrik一个人说了算.管理几百人的公司对于Parik来说,不能不算是一个挑战.要同时兼顾设计,商场、客户服务的他,更多的时候像是在赶场.ZHA没有和SOM,KPF或者NormanFoster一样,去走商业化、集团化的道路,设置多个部门分别担任不同的角色和任务.我记得当时我进公司时,等了两天,才等到Parrik的面试,他还需要和我谈论合同的每个条款,当我来北京工作的时候,他甚至还要过问我在北京的住所.公司几百个人都要这样做,简直不可思议,而每年上百个项目需要他来定方案更是一项艰巨的任务.他还要出书、学校教学,各地演讲等等.公司规模扩大导致的问题让他有点顾头不顾尾.很明显他不希望走集团化的道路,但又有点不知往哪走,因而公司的组织呈现一定的混乱局面.公司的人员流动性非常巨大,一些有才华的人在苦干一段时间后发现没有鼓励、上升的机会,最终郁郁离开,而补充的人是刚刚从学校毕业的新人.流于形式的趋势看起来陷入了一种恶性循环.
Zaha还是公司的招牌,Patrik是公司的真正管理者.Patrik和zaha的设计理念和境界不完全相同.Zaha的设计关注的焦点往往是建筑的特性,关注类似城市肌理、复杂性、空间性等等内容,表达强悍、明确,有力度和充满激情.她管理公司的方式非常具有作坊制老板或家族家长的气势.Patrik与Zahm配合时,可以看到他的不确定性、妥协与圆滑.很多的项目在他的主持下开始转变方向,向曲面,弧线参数化过渡,开始注重surface和form.他的管理方式很懂得在商业和zaha之间找到平衡点.
《建筑创作》：您觉得ZahaHadid与Patrik两人对公司分别产生了什么影响他们是通过怎样的方式,对公司产生影响的7对他们的设计方法,公司管理方式,您做什么样的评价
温韬：虽然Zaha还是公司的招牌,但很大程度上也仅限于招牌.Patrik是公司的真正管理者.他亲自在AA和维也纳艺术学院教学,学生进入ZHA公司；他定设计方案,应付客户,他管理公司,负责日常营运,他出书演讲,制定公司发展方向等等.但是Zaha给Patrik很大的自主权,并不是意味着Patrik和Zaha的设计理念和境界完全一样,他们的理念不同,甚至有时可以说他们两个是相互矛盾的两个人.性格温顺的Patrik与Zaha配合多年,很合拍,但他的设计理念和追求并不是仅仅作为Zaha的附属,一直想有自己的影响力的Patrik自然会向公司注入他自己的血液和理念.
建筑设计和人的性格是相通的.Zaha虽具有极高的建筑天赋和审美情趣,但是脾气暴躁、口无遮拦、执着倔强.因而Zaha经常会在自己的坚持和业主的要求之间,选择自己的坚持.她早期的绘画、家具和建筑设计之中的设计多会强硬地出现很多锐角、斜切,快速运动的线和夸张折线等充满张力的表达,她关注的焦点往往是建筑的特性,关注类似城市肌理、复杂性、空间性等等内容.这些正如她自己一样,强悍、明确、有力度和充满激情.例如她的成名作维特拉的消防中心,罗马现代艺术博物馆等.直到现在,还有不少员工在延续这种风格.
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她管理公司的方式同样也是强悍,甚至有点粗暴,非常具有作坊制老板或家族家长的气势.公司有一个像公交车上一样的可以扩音的广播,如果她想和谁说话,就直接通过广播吼“XXX,etoseemerightnow！”不过随着公司的扩大,她已经不太在公司出现,开始沉浸于她感兴趣的其他地方了.她同样极度敏感,不顺眼的人,她是不愿见到的.公司曾流行一个玩笑：有一天,很多人收到,上面说：XXX,Zahawouldbe_ntheofficetomorrowPleasedon'teuntll2pm等”相对比的是,Patrik温文尔雅,体态潇洒.早年做过模特的他能够与称得上跋扈的Zaha配合得丝丝入扣,不能不是个八面玲珑的人.他能够在不知不觉中,把重点转移到自己想要的方向上来.他与Zaha配合时,一边顺从Zaha的性格,另一边,又想摆脱Zaha的绝对控制,以证明他不仅仅是Zaha的附属.在这里,能读到他的不确定性,妥协与圆滑.令人称奇的是,他竟然也将这个发展成了一个学科,“AUTOPOIESIS”.他强调“Manydirectionsandpossibilites,ornondirectional”,“像鱼群一样,能够随意的随着外力的变化而改变形态”,“Thereisnocornerspace,everythingisrounded”等等观点.很多的项目在他的主持下开始转变方向,向曲面,弧线参数化过渡,开始注重surface和form.像伦敦2012年奥运会游泳馆、银河SOHO、香奈儿的移动展厅等等,以及许多家具灯具设计.
Patrik的管理方式和他的为人一样,很清楚客户想要什么,也很懂得在商业和Zaha之间找到平衡点,就像鱼一样,在各个外力之间游走.在建筑追求和商业之间,他不可能像ZHA公司一样孤傲,对于他来说,建筑艺术有时候是可以妥协、牺牲的,当然,他还是会精明地掌握其中的分寸.和他打交道,要小心不要中了圈套.套用在公司流行的有关新人来Zaha应聘的玩笑“工资多少得看你会不会谈了.”然而,和前面谈到的一样,当公司大了,管理起来就是不一样的.过于关注细节,确实很容易
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