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项目管理相关论文范文文献,与海外EPC工程项目部组织机构设置相关论文格式范文
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龄搭配：有些海外项目部在选调员工时从稳妥出发.重视经验丰富的高年资人员,不重视起用年轻人,骨干员工年龄偏大.虽然眼前项目的执行得到保证,但是公司在开发新的项目时会后备力量不足,出现人员断层现象.所以应注意老中青结合,传帮带共进的方式,促进公司良性发展.| 有关论文范文主题研究: | 关于项目管理的论文范本 | 大学生适用: | 函授毕业论文、学术论文 |
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当然,项目面临的外部环境往往是不断变化的,所以人员的搭配不能一劳永逸.项目执行过程可以不断寻求最佳的人员搭配,如年龄、性别、专业技能等方面的比例和组合等.也可以通过选拔、招聘、晋升调任、培训等方法来调整.另外,当企业目标、工作情况有大的变动时,也须做出较大范围甚至全面的调整.
本文主要是从总承包商的角度对海外EPC项目部组织设置进行了分析和探讨.在工程实际中,与项目部组织结构相适应的、完善合理的、具有可操作性的规章制度和相应的管理程序也是实现项目部高效运转的不可缺少的条件.只有根据工程特点建立适宜的项目部管理组织结构,完善相关规章制度,才能真正提高工程项目管理的水平.
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