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中国人爱开会,并形成了一套“潜规则”：人多的会议不重要,重要的会议人不多.但有一类会,偏偏是三教九流人多嘴杂却又重要非常,这就是企业年会.
老板训话、员工汇演、明星驾到、抽奖派发、饕餮盛宴、轮番酒轰等这些都只是年会的既定形式与过场.重要的是,谁来了谁没来,谁讲话了谁讲了什么,谁醉了哭了谁醒了笑了.一年到头上至董事会里的密谋,下至茶水间里的八卦,都在年会一晚无节操上演,娱乐化呈现.
这哪里是开会,分明是戏啊!
台前与台后的大佬
有年会,就有大佬.
2014年12月1日,在浙江省人民大会堂里,30米宽、11米高的主舞台上布置着肃穆的主席台,上方则悬挂着“齐心协力,统一思想,努力拼搏、再创辉煌”的巨幅长红.
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这并非浙江省委开会,而是为娃哈哈企业领袖宗庆后准备的2015年销售工作年会,十天的时间里,他要在这里“检阅”三批总计5500人的经销商队伍.在许多老经销商心中,宗庆后便是娃哈哈的“经营之神”.他们坐在台下一丝不苟地聆听着老董事长亲自作的报告,时不时在纸上圈圈点点,生怕漏掉一个字.
可是,会场之外一条“宗庆后年会亲承娃哈哈业务下滑7%”的微信消息打破了这份祥和.外界发现宗庆后的女儿、“钦定”接班人宗馥莉依然没有现身这样重要的场合,由此指摘宗庆后等“老人们”恋权不让位,娃哈哈渐露暮气.
可现实却是,急流勇退非易事,知难而进又身不由己.2013年,宗馥莉曾高调“呛声”娃哈哈管理文化,喊出了一句惊世骇俗的“他们整个脑子里就是我老爸”.女儿的个性赢得了外界好评,却也让原本的内部事务变成了外人眼中的“宫廷大戏”,更扰乱了集团内部“老人们”统一的思想：难道始终正确的宗庆后也会错?如果是真的,我们还能相信谁?
显而易见,宗庆后就是娃哈哈那面绝不能倒的旗帜,从父亲到女儿的权力交接需要平稳过渡,而非颠覆.在“呛声事件”之后,父亲就把女儿“保护”起来了,使之与“老人们”隔开,仅负责集团进出口及童装业务,自己则在古稀之年一肩挑起产品营销与渠道建设.这种决绝让人想起了有关康熙皇帝的一个段子：为保护真正的继承人雍正,康熙始终对雍正不温不火,置儿子于权力斗争、矛盾中心的漩涡之外,最终实现顺利交接.这是形势所迫,却也是中国人特有的政治智慧.
有时候,大佬实现他的权威也并非需要亲自坐镇.
2012年底,因陷入一起“成都本地案件”,郎酒董事长汪俊林被要求协助调查,与外界失联.此后,郎酒陷入了长期群龙无首的险境.
2013年9月,看不到希望,也收不到任何消息,郎酒高层乱了心神,在武汉秋交会上一口气推出了十几种新产品.须知,那时正是白酒行业寒风凛冽之时,“乱打”就等于“找死”.
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然而,堪称离奇的戏剧性转折还是发生了.就在郎酒2014年销售工作年会召开前夕,郎酒高层突然接到了汪俊林的.在一个小时的时间里,汪俊林和五大事业部的负责人都做了一一交待,总结成三句话就是：停止新品研发,果断降低价格,全力保障主力产品.
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形势由此瞬间逆转.在随后的年会上,郎酒成为率先变招的酒企,持续一年多的下滑态势在短短三个月时间内便被成功扭转.
2014年4月,有传汪俊林于泸州现身,但消息均未得到证实.一切只有等到2015年1月召开的郎酒销售工作年会上见分晓了.
年会与公司成长指数
如果说股价是公司的晴雨表,年会规模则相当于公司的成长指数.
腾讯公司每年都会举行圣诞晚会.从“没钱玩命”到“有钱任性”,腾讯“圣晚”到今年已经走过15个年头.
2000年的“圣晚”,是在深圳华强北的曼哈顿酒廊举行的,参会的是腾讯全体员工与家属共计80多人.那次“圣晚”简单而温馨,更像是一场家庭聚会.有意思的是,马化腾在抽奖环节竟然抽到了自己,在哄笑中,他大度地让出奖项.
2003年,腾讯“圣晚”从酒吧移师到五洲宾馆,规格开始高大上起来.员工们表演节目时穿起了表演服,化起了妆,节目也开始出现复杂的舞台剧、魔术和时装秀.
那一年,刚刚开发游戏的腾讯收入7亿多元,次年6月16日于香港上市.
2006年,腾讯营收逆势增长一番达到28亿元.当时默默无闻的腾讯员工Samyang赶上这个好时候,担任“圣晚”总导演.那一年,“圣晚”搬到了宝安体育馆,开始成为“深圳大事件”.“圣晚”也开始自搭舞台,设计主题,动用专业舞美音效,引入节目评选赛制,并邀请流行歌手捧场助兴.
这相当于开创了互联网企业年会“无节操春晚化”的先河.在高强度的曝光下,COSPLAY时装搞怪秀、性别反串小品、露骨集体舞蹈、领导无下限自嘲成为许多公司年会表演的标配.那一年“圣晚”结束后,Samyang成为公司名人,如今他在腾讯互动娱乐研发部担任高管.
2007～2010年,在网游等业务带动下,腾讯收入迈过200亿元大关.“圣晚”也开始因为人数超标而采取抽票制度.
2011年,微信诞生,腾讯以每年近100亿元的增长速度大步向前.腾讯“圣晚”也转移到新建的深圳体育馆,入场员工超过13000人.2012年,“圣晚”开始网络直播,天南地北的腾讯员工都可以在家观看节目.
随着“圣晚”成为腾讯员工年度“大菜”,“N年抽不到大奖”也让人非常惆怅――因为人越多,奖越大,惆怅越大.2000年,“圣晚”特等奖只有5000元,到今年特等奖可达38888元,此外还有愿望特等奖美国七日豪华游.而今天的腾讯,营收已经突破600亿元.
不过,腾讯的奖项在今年还是被“500亿巨头”百度压了一头.2015年1月24日,百度15周年庆典将于北京首都体育馆召开,其“热身奖”已在12月发放完毕――人手一台MacbookPro,有钱就是任性!年度阴谋论大舞台
如果要评选最无节操的企业年会,互联网公司并不能夺冠,万科总部春晚已是“孤独求败”：裸男都不算啥!
不过,今年万科狂欢的心情被一首打油诗稍稍打扰了：御驾“凯”旋谁人“庆”,东海崔“嵬”掩“劲”“峰”,风涌“萧”萧朋友圈,“国”中英雄了无踪.
这就是阴谋论者眼中的万科近期一连串高层人事变动,暗指万科内部“郁亮派”正加紧夺权,“王石派”则被分解削弱.并且,还有一个专属八卦名词：去王石化.似乎两人之间没有暗流潜动、勾心斗角就不符合中国人的逻辑.
如果非要说王石与郁亮之间存在分歧,那么就是郁亮力挺商业地产,王石则专注住宅市场.正因为高层意见不一致,万科商业地产曾长期低迷,甚至十度换帅.所幸,万科另一位大佬毛大庆接管北京商业地产业务后做得风生水起,才化解了这份尴尬.
当外界都以阴谋论作为谈资,万科的气氛值得玩味.去年,万科年会选到了郁亮生日这天,大家推着蛋糕车为他庆生,礼物则是一双实用却又充满喻意的长跑鞋.郁亮给员工做了演讲,其中一句话是这样说的：“未来十年,万科面临的任务是边开车边换轮子”.
接着,王石上台了,讲着讲着,他又习惯性地提到了经典的“骨灰盒”段子：“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你.”
台下一阵大笑.演讲完毕,王石问有提问的吗,结果环视一周,无人举手.
王石说：
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