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摘 要：供应链管理是企业在内部技术和管理手段对提高产品竞争力的潜力开始变小和企业间合作日益加强的情况下,对企业整个供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化.建立在EDI专用网络基础上的电子商务的因特网化降低了进入的标准,更多的企业采用供应链管理提供了可能.
关 键 词：电子商务供应链供应链管理
一、引言
电子商务是企业提升竞争力和拓展市场的有效方式,同时,电子商务也对传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战.电子商务（E-Commerce）是通过计算机网络技术的应用,以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换,快速而有效地进行各种商务活动的交易模式.
二、电子商务的发展及特点
电子商务的概念起源于上世纪七十年代,当时一些大公司通过建立自己的计算机网络实现各个机构之间、商业伙伴之间的信息共享,这个过程被称为EDI（电子数据交换,俗称无纸贸易）.EDI通过传递标准的数据流可以避免人为的失误,同时可以降低成本、提高效率,据估计在世界1000个最大的企业中,95%以上在使用这一技术,它过去是、现在主要是电子商务的基础.基于EDI技术的电子商务由于需要建立昂贵的公司独立网络和巨额的开销,成为大企业、大银行和大的合作伙伴之间的专利,中小企业无法进入这一领域.电子商务引起广泛关注是近几年的事,Inter带来了电子商务的发展.简单地讲,Inter是遵从共同的通信协议、覆盖全球的计算机互联网络.互联互通和全球性是Inter的两大特点.采用Inter技术建立的企业内部网Intra的出现,对企业信息部门具有巨大的冲击力和吸引力.由于Intra平台统一、管理方便、培训简单,建造Intra已经成为一种时尚和必然的趋势.外联网Extra概念的提出,使Intra由企业内部走向企业外部.Extra通过向一些主要的贸易伙伴添加外部连接来扩充Intra.
三、供应链管理的定义
Collins(1999)认为供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是合作关系的改善,以使供应链中的运作程序更加地合理和富有弹性以期取得产业环境变化中无法取代的竞争优势.Kalakota&Whinston(1996)认为：供应链管理包括订单的产生、取得与完成,产品、服务与信息的分布定位,企业在供应链中互相依赖而产生扩展企业,原料供货商、渠道供应伙伴(批发商、零售商)及顾客是其主要的成员.供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)由Oliver&Webber(1982)于1980年代提出后,随即获得广泛的关注,其定义表述各不相同.我国物流术语国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制.供应链管理实际上是一种集成的管理思想和方法,是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作,并有效率地管理供应链中的信息流、物流和资金流,以期在付出最少整体供应成本的情况下,为消费者或顾客带来更大的价值.供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手中的时间,降低产品成本,满足消费者多样化的需要.
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四、供应链管理的现状
为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需求的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生产周期中的整个供应系统.随着各种自动化技术和信息技术在企业中的不断应用,生产率已经被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高产品竞争力的潜力开始变小.产品在生产周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越来越大.另外,随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作的趋势也日益明显.国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务“外包”（outsourcing）出去给发展中国家,而只保留最核心
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五、供应链管理与电子商务的相互
（一）、传统供应链管理存在的问题
供应链管理强调的是链节之间的协调与合作.为了实现这种协调与合作,最关键的是供应链各成员之间应进行充分的交流,达到相当程度的信息共享.但在传统的经济条件下,供应链管理存在以下问题：
1、由于信息技术的落后,容易出现信息失真的问题,导致供应链管理无法得到真正的实施,从而产生所谓的牛鞭效应（BullwhipEffect）,即：消费者对某产品的实际需求与预测需求量之间客观上存在一定的偏差,并通过订货量向上游批发商、制造商传递时逐级放大,导致信息无法实现真正共享.很显然,这种现象将会给企业带来严重后果：产品的库存水平提高,服务水平下降,供应链的总成本过高以及定制化程度低等问题,这必然降低企业的整体竞争力,最终使每供应链内的成员蒙受损失.因此,弱化牛鞭效应的负面影响,进而提高供应链的敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间,是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种竞争手段.
2、由于缺乏信息共享意识,供应链的成员之间各自为政,彼此之间基本上处于一种利益冲突的关系,认为没有必要与其他成员共享那些敏感信息.尤其是对涉及商业秘密的信息一般不外泄,并以此作为各成员之间保持优势的措施之一.于是各成员都必须想使自己的行为最优化,但由于信息不能共享,这些行为对整个供应链来说却不是最优的.从而增加了供应链的“内耗”,极大地影响了供应链的整体动作水平及竞争力.电子商务时代出现的标志就是信息通讯技术的飞速发展和Inter的广泛运用.先进的信息技术使得信息获取和传递成本非常低廉,从而解决了信息共享的技术问题.同时,为提高整个供应链的竞争优势,企业应在供应链的范围内也将增加信息共享的意识.电子商务客观上要求对物流实施供应链管理,同时,电子商务也为实施物流的供应链管理提供了条件.
(二)、供应链管理对电子商务的促进作用
Kalakota&Whinston(1997)认为电子商务和供应链管理的整合将改变企业运作的模式,且彼此互相影响.供应链管理对电子商务有以下作用：一是供应商(Supplier)管理：帮助企业精简供应商数量,减少订单流程成本及其循环时间,用少量的人员增加流程数目.二是库存(Inventory)管理：缩短订单→运送→票据的循环周
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