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工程机械相关论文范本,与中联重科连环局相关论文查重软件
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0;最新一步.不过,中联重科每一次的股权变动,都会招来外界对其在操作过程中是否存在“国有资产流失”、“利益输送”的强烈质疑.虽然中联重科每一次都会给出合法合情的解释化险为夷,但这一次的质疑声,似乎来得更加猛烈.而无论结果如何,至少对于中联重科的企业形象和公信力都是一次不小的打击.
“外延式扩张”无疑是詹纯新实现2000亿元目标的重要途径.这种扩张正是对新业务板块的开拓.而参照中联重科以往的方式,收购兼并将是最主要的手段且目标主要是海外.
在2011年之前,中国工程机械领域仅有两起海外并购,且都发生在中联重科.但在2011年至今的一年中,本土的工程机械企业掀起了一轮海外收购狂潮.三一重工收购德国普茨迈斯特,徐工收购德国施维英,柳工收购波兰HSW,而中联重科却一无所获.
真正刺痛中联重科的估计还是三一重工“夺走”了普茨迈斯特.而徐工收购了当年全球第二大混凝土机械制造商,也表明其将会在中联重科最为核心的业务板块上与之争食.这就意味着,詹纯新必须迅速找到下一个具有国际竞争力且足够支撑其2000亿元梦想的新兴业务板块.另外,对于中联重科来说,也必须用一笔足够震撼的海外收购向两个对手做出回应,方能不落下风.
所以,收购凯斯的计划便被提上日程.如果收购成功,这将对中联重科除混凝土机械、起重机械之外的第三大战略板块形成有力的支撑,并有可能后来居上成为其未来的核心板块.这笔收购极有可能将在今年末完成交割.至少,财务状况尚好的凯斯可以对中联重科今年的财务报表做出贡献.对于去年与徐工仅存35亿元差距的中联重科,或许意义非凡.
另外,凯斯还有庞大的农业机械制造业务.曾经扬言要进入农机领域的中联重科能否一举将整个凯斯吞下,成为目前留给外界的一个最大悬念.如果真能拿下整个凯斯,至少对实现2000亿的梦想会颇有裨益.
风险在于,对刚刚成为港股“被做空之王”的中联重科而言,本已高企的资金压力将进一步被放大.同时,来自市场的最新消息显示,本被业界所期盼的中联重科年中销售转暖似乎尚未来到.
不过,无论外部环境如何变幻,游戏规则是一成不变的—高品质的产品赢得优质客户,优质客户决定现金流,现金流决定企业存亡.因此,詹纯新必须找到一个突破口—高利润、绝对技术领先的核心产品,把它做到中国第一,乃至全球第一,或许更为实际.否则,事情将会变得麻烦.
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