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注册会计师类有关论文范文文献,与我国本土大型会计师事务所规模化相关毕业论文开题报告

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下,通过合并、发展分支机构等方法稳步追求业务收入、从业人员数量、业务覆盖范围、客户资源等方面的增长,从而做大做强.规模化发展的同时要保证审计质量,进行事务所文化、品牌等的建设,做好组织结构整合、内部治理工作,否则规模化发展只是空壳,没有意义.

四、我国本土大型事务所规模化发展的方法探索

（一）改制为特殊普通合伙形式

目前,特殊普通合伙制已经发展成为大型事务所的主流组织形式.普通合伙制下,每一位合伙人都要承担无限连带责任,一旦某一合伙人出现故意或重大过失,其他合伙人无法幸免,一损俱损,不利于事务所扩张规模.有限责任制下,事务所强调“资合”,以股权决定决策权的机制偏离了注册会计师行业的“人合”特色,不利于培育事务所的核心竞争力.以股东的出资额为限承担执业责任,淡化了股东的风险约束和赔偿责任,容易诱发少数注册会计师为片面追求经济利益而漠视风险,抑制了质量控制水平的提高.一旦事务所尝试合并实现规模扩张时,股东不得超过50人的限制就成了无法越过的法律障碍,制约了事务所做大做强.同时,合伙人的“双重纳税”增大了事务所的负担.而特殊普通合伙制则克服了这些缺点,有助于事务所不断扩大规模和持续发展,为事务所做大做强提供了体制和法律上的保证.

（二）事务所之间进行合并

合并是规模化发展的有效途径.参与合并事务所的资源配置结构得到重新组合,从而使新事务所规模得到扩大,档次得到提升.本土大所可以通过“强强”新设合并和吸收合并中小型事务所来扩大规模.

1.“强强”新设合并.“强强”新设合并是我国本土大型事务所规模化发展的捷径.大型事务所经过长期的发展,在规模、人力资源、业务结构、内部控制、管理水平方面颇具实力,强者之间再进行合并,做到优势互补、资源共享,不仅规模会更大,整体实力也会更强.

2.吸收合并中小型事务所.事务所之间的吸收合并通常发生在实力明显有差距的事务所之间.多数情况下,主合并方在规模、执业质量、信誉等方面都比被合并方具有明显的优势,所占市场份额和效益要高于被合并方,从而在合并过程中占主导地位.以国际大型事务所的发展史为借鉴,我国本土大型事务所可以通过吸收合并中小型事务所来不断扩大规模.吸收合并时应慎重选择对自己发展有益的事务所,比如在人力资源、经营特色及当地市场等方面有优势的事务所,尽量不要考虑执业质量和发展很差的事务所.

事务所合并成功与否关键在于合并后的整合过程,由于合并的参与者众多,难免出现各方发展战略不一致、管理体制不兼容、人力资本难以重新组织、经营文化不协调等问题.因此,做好整合工作是事务所真正实现规模化的重中之重.

（三）加盟国际事务所集团

国际事务所集团的规模较大,拥有更多信息和资源.我国本土大型事务所加盟其中,能够共享先进的职业培训和管理理念,在保持自身独立性与法人地位的前提下更快、更好地提高执业水平.如中瑞岳华事务所在成立的同时宣布加入罗申美国际,立信事务所管理公司于2009年1月加盟BDO国际,以“会费―提供相应资源”这种互惠双赢的合作模式发展壮大.

（四）大力发展本土分所

目前,我国本土大型事务所的国内分所并没有遍布全国各地.大型事务所整体实力较强,发展分所既能够扩大业务覆盖范围,又能抢占中小型事务所的地域优势,争取更多的客户资源,从而实现规模化发展.发展分所要兼顾全国各个省市,满足不同地区的客户需求,灵活执业.合理收费,提供较高的服务,争取与当地客户建立长期合作关系.

（五）在做强做精的基础上拓展新业务领域

目前,我国本土大型事务所的服务领域仅涉及审计、咨询、资产评估、税务代理等方面,其中业务收入主要来自传统的审计业务.我国本土大型事务所要做强做精核心业务,巩固和深化传统领域的审计业务、资本验证、涉税等服务.在此基础上,开发承接企业社会责任报告、内部控制评价等新兴领域的鉴证业务.另外,要充分发挥注册会计师对企业资本运营全程鉴证的优势,大力开发非审计业务领域.要在做好自己擅长领域的基础上向其他行业进军.吸引并培养复合型人才,组建由同一领域专业人员构成的专业团队和由不同领域专业人员构成的综合团队,专注了解客户所处的行业情况和独特需求,同时争取其他行业客户.

（六）政策性文件的进一步支持和指引

在一系列政策性文件的指引下,我国本土大型事务所的规模化发展已初见成效.今后,仍需要相关部门继续出台有利于我国本土大型事务所规模化发展的政策性文件,以促进其规模化发展圆满成功.我国本土大型事务所的规模化发展处于初期,要夯实基础,完善事务所的内部控制、组织管理、文化建设等方面规章制度,深化内部发展.在此基础上进行规模化发展才能事半功倍.

五、我国本土大型事务所规模化发展中会遇到的问题规模化发展是一个长期复杂的过程,期间难免出现问题.在回顾国内外事务所发展历史和参考相关文献的基础上,结合我国注册会计师行业的发展状况,本文将我国本土大型事务所规模化发展中会遇到的问题总结如下：

（一）规模化发展处于探索阶段,缺乏深厚的经验

由于我国注册会计师行业起步晚,事务所的发展还处在探索阶段.规模化发展是根据行业发展形势在近几年才提出来的,在我国实属首例,没有以往经验可以借鉴.我国本土大型事务所在规模化期间容易出现合并滋生规模变大,但是专业化水平仍然偏低、竞争能力依旧较弱等问题,从而制约行业核心竞争力和国际竞争力的提高.规模化是一个长期的过程,需要大力发展和整合各种资源,有一定的工作难度.规模化的发展要与社会主义市场经济的发展相适应才能成功.走好规模化道路,需要适时借鉴国外先进事务所的发展经验.

（二）事务所的合并问题

1.合并的可行性研究不够.有专业人士认为,事务所合并最少应该经历三年时间.第一年是各方相互考察了解期；第二年是共同拟定执业标准、管理和内控制度以及对员工的培训期；第三年才是真正的合并期.从以往的合并案例可以看出,我国事务所合并的可行性研究工作做的不够,几乎没有进行相关研究,合并只是为了达到更高的执业资格,合并对象的选择具有较大的盲目性,并且合并后也没有制定相应的发展规划,在今后的规模化发展道路上要做好可行性研究,只有这样才能选择合适的合并对象,从而促进事务所的规模化发展.

2.合并事务所的整合不到位.事务所之间的合并是规模化发展的有效途径,本土大所近几年的合并有成功,也有失败.成功的合并需要整合各合并方之间的经营管理理念、组织体系、文化氛围等方面,实施有效的质量控制,以便将业务风险降低至合理水平.不同事务所的合并重组是通过内部各种管理机制相互衔接而产生的有机新生整体,而不是简单的叠加各种要素.重新整合后的事务所不仅仅是规模的扩大,更要注重审计质量的提高.我国本土大型事务所在规模化发展中的整合力度还不到位.实证研究表明,合并成立的中瑞岳华事务所的独立性并没有得到提高.合并后的新事务所不具成本效益,执业质量没有得到提高.

如何写注册会计师硕士小论文
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