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军队财务类论文范文参考文献,与刍议加强军队财务管理人员队伍建设相关论文发表
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定期与不定期培训相结合、岗位轮训与专业培训相结合的培训机制,使继续教育成为财务干部的“充电器”.军区一级应每年至少组织一次财务处、科、股长培训,军以下部队应每年对所属单位的财务助理员普遍轮训一到两次,不断提高财务干部的政治思想素质、知识水平、业务技能和科学理财的能力,以解决财务干部对工作不能胜任的问题.要积极营造良好的内部外部环境,建立健全军队财务部门内部监督机制,加强民主监督和纪检及审计工作力度；要倡导求真务实的工作作风,树立坚持原则的良好形象；要弘扬“老黄牛”精神,树立优质服务的形象.在人员少、工作任务重的情况下,需要军队财务干部牢固树立服务意识,坚持面向基层、服务部队,想事业部门和基层之所想,积极主动地为基层排忧解难,热情周到地为官兵提供优质的服务,不断提高服务的标准和质量,拉近与基层官兵之间的距离.随着我国经济的深入发展,综合国力的不断增强,军队信息化现代化建设步伐加快,知识在不断更新.财务干部要主动去学习,不但要学习科学文化、经济、历史知识,而且要学习高科技军事经济知识；不但要了解我国我军的基本情况和各项方针政策,还要了解外国经济发展动态、外军的军事战略及制约因素,熟悉并掌握金融学、管理学和外语知识,使自己成为知识丰富的现代化高素质人才.部队财务部门也应提供相应的经费和适当的环境,推动广大财务人员学习新知识,掌握新本领,全面提高军队财务管理人员队伍的业务素质和财会工作的整体水平.2、拓宽引才渠道,招纳更多优秀人才.随着社会主义市场经济的深入发展,国家不断创新各类人才开发管理和使用机制,市场机制在人才资源配置中的基础性和主渠道作用日益凸显,依托市场选拔我军建设急需专业人才的时机和条件已经基本成熟.因此,军队必须拓宽育才途径,走开送学深造的路子,走开军地联合办学的路子,走开研究生教育的路子,开阔队伍建设思路,提高人才培训质量.此外,我们更应该看重的是军队财务管理人员的能力素质,而不单单是学历.学历仅仅代表着人的一部分,但不是全部,而且高学历并不等于高能力、高素质.部队财务保障工作是个实际工作,个人的能力是我们更应该注重的.既然我们引进市场机制,那么我们就应该广泛地招纳人才,不拘一格地吸收人才,而不唯学历、不唯关系地提拔人才.
3、努力营造适合军队财务管理人员成长的良好环境.要建立健全考评机制,对德才兼备的财务干部积极推荐使用,对踏实肯干的财务干部及时表彰奖励,对工作不称职、思想品德差的同志及时进行批评教育,充分调动大家工作的积极性.考评机制具体要做到三个防止：一是要组织好,防止走形式.周密组织,突出重点,要重内容、重实效、重整改、重促进,防止流于形式.二是要协调好,防止走过场.防止考评时走马观花,处理时敷衍了事,评价时皆大欢喜等问题.三是要把握好,防止走极端.考评工作要把握一个“度”,把重点放在工作内容上,防止将一些锦上添花的面上工作、形式上的东西列入考评内容和范围,是考评工作简单实在.要定期组织对财务人员从德、能、勤、绩、廉五方面进行综合考核,准确掌握财务人员的能力素质状况和工作完成情况,并根据工作需要和考核情况,对财务人员进行奖励惩处和轮岗交流.要加大倾斜力度,建立和完善以物质利益为核心的多层次、多方面的激励机制.基于此,应该给军队财务工作者相应的岗位补贴.此外,提倡建立科研和创新奖励津贴,给军队财务管理人员队伍的发展配置良好的工作、科研的物质环境,提升或表彰奖励出色的军队财务管理人员,激发起工作热情.要强化经常性的监督检查,定期开展专项治理,防微杜渐、警钟长鸣,切实保持和形成良好的财务工作秩序；完善督查机制,重点检查财务部门领导、会计、出纳的财务工作,确保财务干部为部队管好家、理好财、做好事；实行财务公开,拓宽对财务干部工作的监督渠道.通过宣传、培训等方式提高军队财务管理人员有关内部控制的理论水平和业务水平,提高各级领导对内部控制的关注和重视程度,强化其在建立健全并有效实施内部控制中所负的责任.要落实监督管理责任制,明确财务部门领导、会计、出纳的具体职责,防止军队财务工作出现不必要的混乱.
【参考文献】
[1]李黎明：财务人员应培养的四个意识[J].军队财务,2007（1）.
[2]杨金奎：试述当前财务队伍建设面临的主要困难、矛盾与对策[J].军队财务,2007（1）.
[3]周作仁、李以林：军队财务干部队伍建设的思考[A].军队财务研究论文选集[C].2003.
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