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关于代理商类论文例文,与中国民营企业仓储管理现状相关毕业论文格式
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【摘 要】随着中国民营制造企业的快速发展,为制造企业服务的仓储业也变得越来越重要.但近年来,由于大量中国民营企业受传统思维的影响,仅仅重视采购,销售,而对于为制造商品服务的仓储管理重视较少,使得中国民营企业的仓储管理出现很多问题,从而给企业的安全,效益带来很多不利影响.本文以某民营公司仓储部门为依据,分析了公司仓储管理体系的发展现状,总结了目前公司仓储管理存在的问题,并提出了合理化的建议.
【关 键 词】民营企业；仓储业；安全现状；现状分析
仓储业是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可缺少的环节.它既是一个传统产业,在中国的制造业中占有非常重要的地位,同时它也是现代物流业的重要组成部分,是未来发展潜力较大的朝阳产业.新中国的仓储业,与我国经济发展与改革开放的总体形势相适应,可以划分为四个发展阶段：
第一阶段,1978年之前,国有仓储企业一统天下,仓储设施在商业、外贸、粮食、物资、供销社五大流通系统封闭管理与运行；
第二阶段,1979年至1992年,国有仓储企业实施各项改革,经营方针由“不赔不赚”到“自负盈亏、略有盈余”,经营管理由“吃大锅饭”到“经营责任制”,经营范围由“系统内部服务”到“对社会开放”、“一业为主、多种经营”；
第三阶段,1992年至1998年,国有仓储企业探索创新与个体私营仓储企业共同发展,原商业部、原物资部与原国内贸易部先后推动物流中心与配送中心建设试点,但成功的不多；涌现出大批个体、民营仓储企业；
第四阶段,1999年至现在,仓储业在经营主体、经营管理与设施技术等方面逐步现代化,现代仓储业逐渐显现：国有仓储企业通过公司化改制成为市场主体,民营与外资等新的投资人大幅进入仓储业.
在中国,随着制造业的飞速发展,各个行业,各个产业都拥有自己的仓储业,由于外资企业、国有企业、民营企业背景不同,对制造业的各个环节,整个供应链认识也不同.相对而言,外资和大型国企对制造业中的仓储环节比较重视,在安全、信息技术方面愿意投入,因此存在问题较少,而民营企业则由于资金问题,认识问题对仓储方面投入较少,管理上也将仓储看作企业副业,所以在近若干年的企业经营发展中,仅仅在仓储管理方面就给企业带来很多大的问题,直接影响到企业的安全生产和效益.下面,笔者以一家体育服装用品的生产制造仓储管理作为背景,对中国民营企业的仓储管理进行全面的分析.
该公司是一家主营生产制造、销售体育服装、鞋帽用品的民营企业,对内致力于企业管理的全面升级,在北京和广州等国际都市都设有研发中心、物流中心.目前已经建立畅通的研发、物流和信息一体化的企业管理体系.自从该公司建立了集团供应连管控系统以后,信息的高度共享能够最大化地减少信息的传递时间,提高信息的实时性.从而为公司的决策者节省了大量的获取信息的时间.
该公司在企业的采购、生产、销售供应链系统进行了统一管理,具体分以下步骤：
1.商品装箱验证系统.分销系统主要为进、销、存,主要日常作业涉及部门采购部、生产部、品质部、销售部、物流部、财务部等多个部门,为多个部门的数据做整合,并提供数据分析,决策等.
2.装箱扫描系统主要应用于外协加工厂（服装/鞋子）商品装箱扫描验证,此系统主要是为了防止商品在装箱过程中出现窜色窜码的情况,外协加工厂的装箱能够与总部装箱一致,都是通过条码扫描的方式产生外箱条码,以方便物流仓储快速入/出库.
3.箱码数据传输系统主要应用于代理商与总部之间的外箱数据转换,以方便代理商的外箱数据从总部的外箱数据中传输下载,使代理商的外箱相关数据都与总部一致,代理商可通过扫描外箱数据快速的进行进、出库商品等.
4.立体仓储系统主要用于物流仓储,系统目前处于实施阶段.此系统主要功能是根据商品来查找具体的仓库摆放位置,快速查找商品具体位置以便快速配货,通过对仓库的分布图控制,来合理的规划商品的排列摆放等.
5.EPOS系统应用于代理商与总部之间的数据收取.通过收取代理商的数据来分析目前各个代理商的销售情况,以便实时掌握及分析数据,为以后的销售指标及销售数据做强大的数据依据.这个由多个子系统结合为一体的信息平台系统,它完善企业信息化的共享、大大提高物流反应效率,时时追踪库存情况,大大提高物流盘点效率及正确率,加快代理商的物流反应效率,及时准确的掌握代理上的营销情况,促进该公司整体经济效益的提高.
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0461604.html
一、对该公司的仓储管理现状分析
本文从该公司的物流管理中心童装仓储部出发,分析了目前公司仓储管理体系的发展现状,主要涉及仓储业务量、仓储设备和技术发展、仓储企业之间的竞争.
1.仓储业务量增大
随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高.储运业务收入的增长速度很快,仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上.近几年,由于鞋服行业所面向的市场需求变化快、产品种类繁多、周期短、销售渠道庞大、销售环节复杂、终端零售商对业务响应速度都有着更高的要求,从而使得仓储业务量增大,业务收入增长速度较快.
该公司物流管理中心童装部是专门为品牌店提供商品物资的物流仓库,作为公司童装的中央仓,它担负着全国几个地区供应商的货品入库职能,同时也担负着全国各个代理商以及国外客户的发货职能.童装仓储部成立于2009年12月份,目前共有三个楼层,每个楼层面积为5000平方米,仓储总面积为15000平方米.每个楼层由货品暂存区和货品存储区两部分组成,货品采用地面堆叠式存储.目前一楼主要用于存储童装鞋子；二楼主要用于存储童装服装和童装配件；三楼暂时主要用于存储成人装.随着公司童装事业的蓬勃发展,现在在全国已拥有30多家代理商、1000多家专卖店,童装的整体订单从2011年秋冬季的几十万增加到今年春夏季的一百多万,订单不断上翻,产品更是畅销全国各地.2.仓储技术发展迅速
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用.供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用.
随着公司业务的高速发展,对于信息化的战略需求也越发突出.2007年公司正式成立信息管理中心,为今后公司信息化战略的继续开展提供良好的环境.
公司物流管理中心的童装仓储部从软件上引进先进的WMS仓储管理系统与条码识别设施,自2011年Q3季开始,童装所有的货品采用唯一码的管理,即每一件商品都只有一个辨识码,这就将人为拣货出错率降到0.001%,不仅提高了工作效率,也使出入库准确率得到了保障,从而为实现快速准确的出入库提供了根本性保证机制；在硬件上,仓库共配备电动叉车1台,手动叉车20台,RF无线扫描设备十余部,在仓库的每个角落都安装监控防盗设施以及完善的消防设施；在通讯设施方面,组长级以上人员都配有对讲机,在经理办公室还放置了音控设备方便仓库的调控与指挥.这些物流界先进技术与设施不仅将物流管理中心已有业务仓储流程进行规范化和系统化,同时它强大的仓库整合、应变能力也极大地缩减了人力成本从而建立了竞争对手所无法企及的竞争优势.
3.仓储企业竞争激烈
2011年,儿童服装行业迎来全面爆发期,国内成人运动鞋服品牌相继踏足儿童鞋服市场,使得儿童鞋服品牌增多.儿童鞋服品牌也相继走上了鞋服一体化的道路.品牌消费、低碳消费、儿童生活馆等词频繁出现在儿童鞋服行业里.这些都意味着未来儿童鞋服行业的竞争将会更加激烈.
儿童鞋服行业属于朝阳产业,它的起步比成人运动鞋服要晚得多,行业发展还很不成熟,市场发展空间还很大.目前,在国内的儿童鞋服市场,还没有哪一个品牌占据绝对的主导地位.随着耐克、阿迪达斯、361度、安踏、特步等巨头的相继介入,势必会给整个儿童鞋服行业带来新的挑战.2011年儿童鞋服行业将迎来新一轮的洗牌和整合,随着儿童鞋服品牌的增多,儿童鞋服行业的将呈现群雄逐鹿的局势,竞争也将日趋白热化.
二、公司目前存&#
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