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关于代理商类论文例文,与中国民营企业仓储管理现状相关毕业论文格式
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22312;的问题1.公司与职能部门之间缺乏信息共享
公司与职能部门之间缺乏信息共享,从而导致企业对各职能部门的情况无法及时了解,各职能部门之间的信息也无法及时能都得到反映,管理者无法统筹的掌握整个企业的运营情况,各业务部门无法及时了解仓库的库存情况,无法根据库存情况进行合理规范的运营,且企业的物流因人工统计而导致运转效率低下,也经常因人工统计而存在的出错率高的现象,经常存在商品窜色窜码,无法快速准确的统计数据,有时因窜色窜码的问题导致客户收到的商品也不准确,造成公司损失较大.因公司有部门商品是外加工,因而无法时时监控上游加工厂的商品情况,商品是否有窜色窜码,商品是否已经生产完成,是否会影响发货进度等.下游代理商的数据无法与公司总部数据连接起来,导致下游代理商的物流反应效率比较低,无法快速盘点、统计等.公司也无法及时的掌握全部各地代理上的营销情况,无法根据营销情况进行合理的分析与决策.
2.仓库布局不够合理,存在安全隐患
历史的原因造成了我国形成各种部门仓储业格局,各部门都有自己的仓库,自称体系,各自为政.仓库最初建设的目的多是为了满足本系统或本部门物资供应的需要而建立起来的.但是,我国的仓库大部分是平房仓库,占地面积大,储存效率低.这些仓库大部分多分布在经济发达的地区和城市.仓库的重复建设不但加大了我国的基础建设投资,还占用了大量的土地.更因为我国是一种部门仓储业,因此出现同城同类仓库来回倒库的严重的问题,结果造成货物中转环节多,货物旅行等不合理物流现象.没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作,这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题.为了自动化而自动化,没有对其必要性进行研究和分析,在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低,利用率很小.
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计,各地已经建成的新仓库区存在许多的问题.公司物流管理中心童装部正是为了满足自身发展的需要建立起来的一个小型平房仓库,货品采用地面堆叠式存储,布局极不合理,仓库的建筑物方位,站台,货架,通道都未能得到合理的安排和配置,导致占地面积大,储存效率低,造成部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面.加之仓储管理水平不高,以及库内运输路线和通道的不合理设计,导致仓库存在安全隐患
3.重视业务,忽视安全
由于物流业的迅速发展,市场竞争相当激烈,企业在经营上为开拓业务,追求经济效益,忽视了安全管理,产生了人为安全隐患.表现为仓库违规引进易燃、易爆物资存放；外来人员在仓库重地或公共厕所违规吸烟；对某些排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施的不合理设计,以及库房内设备安装后,部分系统失灵损坏,配件和售后服务跟不上,维修十分困难,这些都使得仓库存在安全隐患.同时,在仓库的出入库作业旺季时,仓库的货位管理会出现混乱局面或库位供应不足,导致有些商品会存放在作业通道和安全通道上,这样的不合理作业,特别影响仓库作业人员的安全,存在安全隐患.
4.仓储技术人员不够专业
发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏.据有关统计数据显示,我国仓储物流方面的人才缺乏很严重,其缺口已超过50万.与传统仓储相比,现代仓储业机械化、自动化的程度更高,因此需要大量懂得专业知识,具备基本条件,拥有专业技术的仓储人才.作为仓库管理员,必须懂得仓储保管、运输配送的基本理论知识,包括库存物品相关知识和仓储作业基本流程的掌握,并有一定的实际操作能力.由于现代仓储设施设备不断改进,货物的运输方式由原来的纯手工搬运基本上转变为仓储叉车的机械化作业.叉车的操作技术人员必须具备驾驶证与专业上岗证,而且由于现在大型仓储企业和比较规范的物流园区都采用条型码和电脑扫描技术,也要求从业人员掌握计算机操作技术.企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”.唯有人才,才能创造出价值.但该公司是私营企业,老员工很多,专业知识薄弱,跟不上
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三、解决问题的几点建议
1.完善企业信息化
该公司面临以上的困难、挑战,要系统的解决以上的问题,将受着大量客观原因的限制,同时也将是一个长期和循序渐进的过.公司必须选择一个适合的信息平台,将公司供应链的上游与下游的所有数据衔接情况,达到数据统一的效果.企业信息化是该公司持续发展的必然趋势.信息的整合成为该公司供应链管控建设过程中必须重点关注的问题之一.如何在多组织机构、多地域分布、多应用系统的集团企业中进行有效的信息整合,就必须从整体来考虑企业的信息系统,选择一个合适的信息集成平台,把企业的各个相对独立的信息系统有机集成起来.
2.加强仓储基础设施建设
基础设施是一切企业、单位和居民生产经营工作和生活的共同的物质基础,是物质生产的重要条件,还是劳动力再生产的重要条件,因此要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备.既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络.
3.落实安全责任制
狠抓员工安全思想教育企业安全工作落实与否,关键在于领导,企业法人代表是安全工作责任人,才能全面落实企业安全工作.对一个大型企业的仓储管理,在整个工作环节上存在众多管理部门,管理和操作岗位,还存在多地区管理,调配等复杂局面,要想管理好仓储的安全工作,尤其是涉及大量易燃服装原材料及成品的仓储,安全责任的落实尤其重要,必须把安全责任层层落实,做到任何岗位,任何环节,任何一个角落都有专人负责安全.
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4.重视人才的培养和有效使用
人才是企业的重要资源,要发展仓储企业,就要有技术、管理等多方面的人才.仓储企业要充分利用各种资源,积极从各高等院校引进相关人才,并加强对物流企业从业人员的在职培训等,加大仓储专业人才培养和培训的力度.民营企业需要转变理念,在对待人才方面要采取更开明的态度,采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才,并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来.企业应注重人才的微观培养.除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外,还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会,听取他们的意见和建议,为他们提供参与决策的机会和场所.此外,企业还要营造全员的创新环境,采取不同手段激励广大员工的创新激情,在注重传统的物质和精神鼓励的前提下,要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施.
物流业已经成为2
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