财务管理类论文范本,与非财务人员财务管理相关本科毕业论文范文

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另外,并不是企业所有的资源都能反映到资产负债表中,比如：企业高素质的管理队伍也是企业的资源,他们的价值是多少?资产负债表是反映不出来的.

2.利润表

利润表反映企业一定期间经营成果的报表,它是动态报表、提供时期指标.它是分析企业赢利能力,评价企业经营管理状况的重要依据.通过对重点项目的分析,可以具体了（下转第29页）（上接第27页）解企业利润形成的主要因素,影响利润额的主要原因,从而进一步分析企业的利润结构,为经营管理和决策提供依据.非财务人员一定要知道利润不一定是现金,有利润企业效益不一定就真的好.

3.现金流量表

现金流量表指以现金为基础编制的,用以反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的财务报表.它反映现金变化的结果和财务状况变化的原因.现金流量是企业的脉搏,是企业生存的关键信号,现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润,企业管理以财务管理为中心,而财务管理的中心是资金管理,资金管理的中心则是现金流量管理.现金为王,有利润不代表有现金,一个企业不挣钱,不等于倒闭,但没有了现金流,就等于人没有了血液一样,企业一定会倒闭.

非财务人员还要了解现金流量表中的“现金”指的是什么.它不同于我们日常生活中所说的现金,会计准则中将现金定义为：“现金指企业的货币性资产,包括库存现金以及存入银行或其它金融机构并可以随时用于支付的款项,以及其它货币性资金和现金等价物.”现金等价物是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资,如短期证券投资等.一般来说,企业经营活动的现金流量越大,流速越快,企业的财务基础越稳固,企业的适应能力与变现能力越强,抗风险能力也就越强,在利润和现金流之间选择的话,投资者更关心现金流.至于现金从何而来（如何融资）,渠道并没有必然的好坏之分,只有一个原则,就是好的现金流入渠道应该如同滔滔江水一样绵延不绝,而要做到这一点,源头是关键.

三、企业各层管理者要明确自己在财务管理中的职责定位

学习了会计语言,分析了三大会计报表,我们就应该明白企业的财务管理涉及到企业每个部门和每个员工,不会再认为财务管理只是财务部门和高层领导的事了.各部门要做好沟通协调,做好本职工作,为财务管理和企业发展贡献力量.

比如：采购部门要与生产部门、物流部门和供应商及时沟通和联系,做到不断料、不呆料、不囤料,降低企业成本.现实中,采购部门了解生产上每天用多少料吗?了解仓库有多少吗?了解供应商之间的差别吗?了解供应商近期的生产能力和规划吗?了解供应商的工序和成本吗?了解运输路线和时间吗；生产部门有没有把机器每天吃多少料和采购部门及时沟通?有没有研究生产技术改进的方法?有没有研究所用材料的经济替代品?有没有及时对机器设备进行点检、润滑和保养?这都是财务管理的内容；销售部门：你了解你的产品的生产工艺吗?了解你产品的基本性能构造吗?了解客户的五年规划吗?有没有参与讨论?有没有给客户提供可行性建议?有没有把客户的情况与自己单位的五年规划相联系?做到这些才能确保产品的市场份额,才能增加收入,确保利润.

有的人说,采购、生产和销售是企业三大主要部门,直接和资金运动相联系,我们是质检部门、研发部门、人力资源部门等等,我们和财务管理没有什么关系吧.咱们设想一下,如果质监部门让不合格的原料进厂,是不是会影响产品质量?影响产品的成本?影响企业的利润?如果质监部门让不合格的产品流入市场,是不是会影响企业的品牌、形象和信誉?进而影响企业产品的市场份额?影响企业的收入和利润?研发部门,如果你研发的产品用的材料价格比同行业产品用的材料价格高,是不是影响产品成本?影响企业的利润?人力资源部门如果你制定了合理的员工职业生涯规划,制定有效的人才激励和考核制度,制定合理的员工培训规划,培养一批积极向上的高素质的员工队伍,对企业价值的增值将是无法估量的.

参考文献：

[1]吴雄.非财务经理的财务管理[M].民主与建设出版社,2011.

写财务管理论文的注意事项
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[2]王斌.财务管理[M],中央广播电视大学出版社,2010.

[3]张志华.财务管理的信息传递研究[D].厦门大学,2001.

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