财务管理方面有关论文范文例文,与全面财务管理相关论文摘要怎么写

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摘 要：全面财务管理作为经营管理活动的重要手段,正被越来越多的公司采用而广受关注.全面财务管理是以公司和员工的利益为目标,综合人事管理、合理授权、行为规范等的全方位、系统化的科学管理.全面财务管理应积极营造良好的财务环境,各部门要做好本部门的财务管理工作,建立完善的内部控制制度体系,建立和谐的沟通协调平台,才有可能永续良性循环,充分发挥全面财务管理的效应作用.

关 键 词：全面财务管理财务环境内部控制制度沟通协调平台

全面财务管理作为经营管理活动的重要手段,正被越来越多的公司采用而广受关注.在实践中,有些公司实施全面财务管理并未取得预期效果,究其原因是多方面的.但一个不容忽视的因素是,部分公司对于全面财务管理存在认识上的偏差,尚未建立符合全面财务管理特点的公司内部运行机制.只有正确把握全面财务管理的内涵,才可能取得事半功倍的效果.

一、全面财务管理简介

随着公司经营管理的不断深化,财务管理工作仅仅依托财务部门已经难以适应形势的需要.在传统财务管理模式基础上演化而来的全面财务管理模式正日趋成熟,并逐渐显示出巨大的发展空间.

（一）全面财务管理定义.

通俗地讲,全面财务管理是以公司和员工的利益为目标,对“人、事、钱、财、物”进行的管理活动.其中,“钱”包括资金流入和资金流出,前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金,后者主要指购买“财、物”流出的资金和利润分配流出的资金.“财”和“物”包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产,以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资（常见于生产企业）.至于“人”和“事”,则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事.传统意义上的财务管理仅涉及“钱、财、物”三个因素,全面财务管理较财务管理多出“人”和“事”两个因素,而且把“人”和“事”置于首位,强调人才和处事方式方法的重要性,同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标.

（二）全面财务管理模式与传统财务管理模式比较.

1、财务管理职责扩展至各部门.传统财务管理模式下,公司财务管理职责一般由财务部门承担,其他非财务部门不承担或被动承担.全面财务管理模式下,公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员,而是公司上至董事会,下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责.具体来说,全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持,需要财务部门的专业指导,更需要各部门主动负责,需要全员参与.每个部门均主动承担财务管理职责,各部门的财务管理工作没有做好,第一责任人是各部门的负责人.

2、变静态管理为动态管理.传统财务管理模式对“钱、财、物”进行管理,强调的是静态管理,主体责任不够清晰.一旦出现财务问题,如费用超标、收入下降等,通常把责任归咎于财务部门.全面财务管理模式不仅要对“钱、财、物”进行管理,更要对与“钱、财、物”相关的“人”和“事”进行人事管理、合理授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理,强调的是动态管理.财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节,当某个环节出现问题时,下一个环节就会反映出来,最终反映的部门是财务部门.

（三）全面财务管理内涵.从更加完整而规范的角度来讲,全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢,以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴,

明确职责和分工而共同展的一项经济管理工作.其内涵包括：

1、目标明确.即实现公司与个人利益双赢,为公司持续健康发展服务.公司利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化,个人利益包括薪酬最高化和福利最优化.

2、内容明确.即凡是涉及到“钱、财、物”及其相关的“人”和“事”都要进行管理,涵盖公司筹资、投资、营运资金和利润分配等全部管理活动,具体包括经营预算、会计核算、货币资金管理、报表管理、资产管理、利润分配、投融资等多项业务.

3、责任群明确.即包括董事会、经营管理层、各部门（含财务部门和非财务部门）,以及全体员工.

4、分工明确.即区分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理.其中,前者对应财务部门,后者对应财务部门.

5、经济属性明确.即全面财务管理是一项经济活动,任何部门和人员,都没有权利擅自对“钱、财、物”进行管理,都必须主动与财务部门协调和沟通.

（四）全面财务管理具体工作.包括：积极营造良好的财务环境、各部门要做好本部门的财务管理工作、建立完善的内部控制制度体系、建立和谐的沟通协调平台、规范会计核算体系等.

大学生如何写财务管理论文
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二、积极营造良好的财务环境

财务环境是影响、制约“钱、财、物”增减变化及提供“人”和“事”活动空间的各种内部因素的总称,是实施全面财务管理的基础和前提.良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色,自觉主动做好本职工作,想方设法提高工作服务质量,为公司多创造价值,为个人多争取薪酬.只有公司财富和个人薪酬同步增长,良好的公司财务环境才有可能永续良性循环.实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境,充分发挥“财务环境”的效应作用.

（一）经营管理层要有强烈的财务意识.

只有经营管理层自身具备强烈的财务意识,才会重视财务工作；如果经营管理层不懂、不支持、不重视,甚至阻碍财务管理工作,那么良好的财务环境必将难于营造.经营管理层的财务意识至关重要,这是营造良好财务环境最重要的推动力.财务意识不仅要说出来,积极表达财务工作态度；而且要以实际行动做出来,包括：自觉学会阅读财务报表；引导和支持财务工作,敢于合理授权或遵循制度办事；遇到财务问题,能够正面对待,即时妥善解决,并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作.

（二）财务总监要具备全面财务管理的综合素质.只有财务总监具备全面财务管理的综合素质,才能有效、主动地推动和指导全面财务管理；如果财务总监的管理思路不全面、不规范,专业指导不正确,上下内外协调不和谐,甚至缺乏应有的综合素质,那么全面财务管理工作必将举步维艰,问题重重.财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路；要有基本的公司管理常识；要有对上对下、对内对外的协调沟通能力；要有扎实的财务管理工作经验；要有编写、构思财务制度的能力.

（三）各部门负责人要懂得财务管理概念.

只有各部门负责人懂得财务管理概念,各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落实.如果各部门负责人没有财务管理概念,那么工作起来就很盲目,就只能为工作而工作,达不到“为财富而工作”的财务管理目标.各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识；围绕数据开展和指导本部门工作；阅读和重视本部门的统计报表或台账报表；能够自觉协助财务部门管理和指导本部门的财务管理；能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作.

（四）广大员工要了解财务基本知识.

要营造良好的财务环境,需要鼓励广大员工多创造财富,同时要鼓励广大员工学习与自己切身利益相关的财务基本知识.员工就职前,应当进行财务方面的培训,包括费用报销流程、报销注意事项、出差补助、节日补贴等,让广大员工自己就能够计算自己的所得.同时利用各种途径（小手册、电子网络等）,通过实际案例定期向员工宣传收入确认、费用控制有关知识,让广大员工提高财务开支控制意识,让广大员工意识到为公司节约了财务开支等于为自己多创造了财富.

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