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财务管理方面有关论文范文例文,与全面财务管理相关论文摘要怎么写

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、各部门要做好本部门的财务管理工作

凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项,都属于各部门的财务管理工作.公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作,并提倡“各部门负责人都是财务经理”的管理理念,以期各部门切实承担财务管理职责.

（一）树立部门财务管理意识.

各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任,工作没做好,要从个人身上找原因,从本部门内部找原因,不要推卸责任.

（二）学习或了解财务知识（或财务要求）.

各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度,不能装糊涂说不懂财务管理,也不能先斩后奏说不知道财务制度,“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现,甚至是“利得关系”的“话语权”.各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求,不做“无知管理者”.财务事项往往都是在各部门产生,如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票据等；各部门应做好源头控制,在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、财务规定和财务制度,以免影响全面财务管理,给公司带来不必要的损失.

（三）做好预算工作.严格按照公司财务管理制度的要求做好预算工作,凡事都要有计划、有思考,再行动,不要盲目开展财务收支活动.

（四）定期分析台账或审阅相关统计数据.

建立台账,严格做好本部门的控制管理工作；清楚部门工作涉及到的收入、费用等财务指标,并根据这些数据敏锐地开展工作和提出建设性建议和意见；关注本部门的有关数据,特别是收入确认数据、部门费用控制数据、应收账款增减变化数据等,要善于分析数据中隐藏的玄机,从数据中洞察问题,从数据中提炼有用信息,从数据中找到管理思路.

四、建立完善的内部控制制度体系

内部控制制度体系是保障全面财务管理有效落实的法宝.公司应建立以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标准和评价标准为主体,以审计稽查为主导,以各部门各单位具体负责为基础,以会计师事务所等中介机构咨询服务为支撑,以政府监管和社会评价相结合的治理结构和内部约束机制,不断提高公司经营管理水平和可持续发展能力.

（一）内部控制制度体系的重要性.

1、制度是牵制管理行为的保证.每个员工的工作岗位、工作性质的设置都必须符合公司内部“不相容职务相互分离控制”原则和“授权批准控制”原则.公司管理不能依靠某人的个人行为或某部门的部门行为,应当遵循制度建设原则,通过健全的制度,规范每个人、每个部门的工作行为及管理行为.

2、制度是指引员工做好工作的指南针.有了制度,每个员工就能对号入座,积极主动地投入工作.没有制度,员工每天的工作需要等待上级的安排和指导,不仅浪费时间,而且员工的创造性不能得到发挥.

3、制度是部门之间、员工之间工作交流和沟通的基础.每个部门和每个人的工作不是孤立的,一般来讲,要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助.如果没有制度的规范和约束,每个部门或每个人都我行我素、自以为是,部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流,那么,工作质量必将得不到保证.

4、制度是评价员工工作表现和工作成绩的依据.制度仿佛一把尺子,有了制度,就有了无可争辩的管理权威,就能杜绝或减少个人行为发生,从而驱逐员工惰性,调动员工工作的积极性和自觉性.

（二）内部控制体系的核心问题.

1、文化机制.公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和.公司文化的核心是公司的价值理念,也就是公司共同的价值观念,特别是共赢的价值观念.内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思,实现股东之间、董事会与经营管理层之间、员工之间持续合作共荣.

2、团队机制.建立两个团队,即董事会和经营管理层团队.两个团队是相对独立的,互不干涉日常事务.每个团队领导人的综合素质至关重要,特别要有和谐的为人处事和高尚的职业道德,能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智.

3、组织机制.公司组织架构、部门职责和岗位职责是公司规范运营的前提,也是各项机制建立的基础,应当及时建立,并结合公司不同的发展、变革阶段适时修正.4、人事机制.实现所有权和经营权分离；公司内部必须建立亲属回避制度,防范亲属关系带来的经营风险,同时也将有利于有作为、有专长的职业经理人放手经营管理.

5、信息机制.董事会必须全权直接掌控财务信息,全面及时了解公司经营状况,确保财务信息的真实性、准确性和完整性.有条件时公司应当增加信息化投入,增加信息化透明度,促进各项工作高效开展.

6、权力机制.董事会应当合理控制经营管理层的权力,主要包括要控制总经理的权力和合理授权各级经营管理层人员,不能任由经营管理层特别是总经理一人权力驱使,同时回避人人负责的权力机制.

7、汇报机制.汇报机制是规范管理的核心问题,公司应当建立各层级的工作汇报和信息上报机制,明确谁应当向谁汇报,明确什么信息应当上报给谁,以及时了解经营状况、发现问题和解决问题.目前许多公司存在的最大问题是信息上报不对称,没有全面梳理信息上报机制,导致信息传递缓慢,工作效率低下.

8、考核机制.每个人的工作目标都应当明确,并定期给予考核；建立激励机制的公司,对符合激励的人员应当给予奖励,对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；没有建立激励机制的公司,对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；特别是各级部门负责人更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制,考核不合格的该淘汰的要淘汰,该降职的要降职.

（三）内部控制体系的执行问题.

内部控制制度体系经常存在执行打折扣情形,原因有三条：一是有权限的人员自身综合素质有待提高；二是各道环节存在“个人利益”的思想问题；三是制度本身不规范、不完整,前后出现矛盾.其中,第一条至关重要.要做到不折不扣地执行制度,最重要的是公司经营管理层要有高度的制度意识,要有强烈的制度执行力,要有辨别制度执行不了的洞察力,还要做到履行制度的表率.

五、建立和谐的沟通协调平台

沟通协调的重要性已越来越被认同,但在公司里往往由于经营管理层的管理方式方法,或者是员工的一言一行不当,导致员工与客户之间、部门与部门之间、经营管理层与部门或员工之间产生误解和矛盾.时间久了,若没有一个沟通协调的平台,人与人之间相互抵触的情绪就会膨胀,当一天和尚敲一天钟的现象就会发生,以致工作效率不高,人员流动加大,进而增加公司成本.所以,公司应当积极建立和谐的沟通协调平台（机制）.

（一）明确责任.公司应明确：部门间沟通协调不畅是经营管理层的责任；部门内员工沟通协调不畅是部门负责人的责任；工作事项沟通不畅是当事人的责任.明确沟通协调责任,有助于积极发挥责任者的推动作用.

（二）定期开会.公司应定期召开各级别会议,听取下属的意见和建议,尽量做到少说多听、少批评多鼓励,会后注重落实解决问题.

（三）言行培训.员工就职前,应当进行言语方面的培训.提倡文明用语,礼貌待人.

（四）服务意识.提高员工的服务意识,把他人需要的工作在第一时间内完成,把自己例行的工作放在第二时间内完成.

（五）工作责任.员工要对自己的工作负责,工作没有做好自己要承担责任.

全面财务管理的有序运行,将有助于员工自觉规范财务行为,提高工作服务质量,为公司多争创财富,为个人多争取薪酬,实现公司与个人利益的双赢,为公司长远发展永续发挥作用.全面财务管理的建设工作不可能一蹴而就,千里之行,始于足下!各部门必须统一认识,齐心协力,齐抓共管,持之以恒,坚持不懈!一旦“各部门都是财务管理部门,人人都是财务管理人员”的理念深入人心,公司财务管理工作必将翻开新的篇章.

参考文