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库存管理类论文范文参考文献,与配送中心库存控制相关论文答辩开场白
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过程中制定相应的框架协议并严格执行就成为必然,这样才能确保双方合作的稳定性、持续性.第三,由于VMI的实施过程中需要运用Inter、EDI技术进行大量的信息交换,在进行信息交换的过程中有可能会涉及企业内部的机密,此时,任何一方如果对信息进行截流,都将造成双方利益受到损失.所以,信息共享也是成功实施VMI的保障条件.
③协同式库存管理（CPFR）
协同式库存管理技术是在VMI、JMI基础上建立、发展起来的一种库存管理技术,它抛弃了JMI与VMI缺乏供应链集成的主要缺点,在CPFR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与[3].
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以上便是现阶段配送中心可以参考采用的库存控制技术、方法,当然,除了配送中心在库存控制方面使用适合的方法外,配送中心也可以在其他方面采用相应的策略对库存进行控制,具体入下：
（1）加快物流信息平台建设
在物流信息平台建设方面,走在前列的专业第三方物流企业从信息化建设的成果中已获得收益,但对于大多数中小型配送中心而言,还处于传统的人工管理阶段.现阶段,配送中心的库存在自身进行控制的同时,供应商、客户等处于供应链上的企业在库存控制方面能更好的实现库存压力的分担,如VMI、CPFR、JMI等的实施.供应链上的企业实现库存共同控制的前提是保证供应商信息、配送中心需求信息等的共享,做到信息的公开、透明,而信息的共享必须依靠信息平台作为技术支持.所以,加快信息平台的建设,可以更好的促进供应链上企业的配合,共同努力以使供应链效益最大化.
（2）重视专业人才的培养、引进
物流专业人才的缺失让物流引以为豪的“第三利润源”在中国黯然失色,没有专业人才,先进的管理理念无法在企业内部推行,即使推行,也可能会“中途夭折”；没有专业人才,企业缺乏必要的物流服务意识,客户抱怨不断.总之,由于人才的缺失,第三方物流企业内部作业流程无法优化、服务水平无法提高、成本居高不下.所以,加快专业人才的引进势在必行.同时,企业高层主管应加大内部人员的专业培训力度,企业内部人员有着丰富的实战经验,如果能够接受专业的培训,则能力提高必定成效显著.最后,高校是培养物流人才的摇篮,但由于实践经验的缺乏,学生普遍理论强于实践,故企业可以选择与当地的高校实行校企合作,这样,高校资源为企业所用,学生专业能力有所提升,企业也得到了专业人才,一举两得,事半功倍.
综上所述,配送中心对库存进行控制不仅可以降低运营成本,也可以发现企业管理中存在的诸多问题,对配送中心库存进行控制,是增强配送中心核心竞争力的战略性举措.但还应注意,配送中心决定对库存进行控制时,应根据自身情况选择适宜的方法、策略.同时,加强其内部人员对库存控制的正确认识,做到全员参与,切实使配送中心在保证正常运营的情况下使库存最低.
【参考文献】
[1]李会景.配送中心库存控制实证研究-以贵阳市卷烟配送中心为例[D],贵州财经大学硕士学位论文,2009年,15-12.
[2]黄春.基于供应链管理的库存控制方法[D],合肥工业大学硕士学位论文,2009年,8-20.
[3]刘小海.不确定需求条件下配送中心库存控制研究[D],西华大学硕士学位论文,2010,14-15.
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