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的较好切入点,李宁公司制定不同购买数量以不同价格,买得越多价格越便宜,使其销售额增长,也满足了消费者需求,获得双赢.

4、开发网络专款产品.李宁公司根据实际经营情况,逐步开发专门针对网络销售的专款产品,防止与实体店冲突,解决与实体店直接竞争问题.网络商铺的产品价格比实体店铺优惠,不需要支付实体店面的昂贵租金,网络商铺作为销售渠道的补充,与实体店铺营销形成呼应,两者之间不存在比例多少的问题.网络营销方便快捷、受众面广、经营成本小、资金周转灵活、复制快、口碑传播广泛,能形成良好的示范效应.

（四）合理利用现有资源解决信用与安全问题.为了解决面临的信用与安全问题,李宁公司在树立自己品牌形象的同时,建立与客户之间良好的信赖关系.如充分利用成熟的淘宝网、支付宝、第三方物流为企业电子商务业务提供外包式服务,同时在官方直营网点建设过程中,充分考虑网络安全问题,对网络中可能存在的漏洞尽可能完善,以更好地服务客户.

四、结束语

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业,在进行网络营销渠道建设时采取的策略是：整合现有渠道资源,通过授权形式收编现有网络渠道资源,同时在各大平台上开设网络直营店铺,然后以自建平台的方式开通了官方商城.在渠道协调上采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类,统一产品的价格.在网络营销渠道

关于电子商务方面论文范文数据库推广上采取的策略是在综合型门户网站上发布广告以及搜索引擎营销.总体上李宁公司发展电子商务战略是成功的,但还存在一些问题,如依然存在渠道冲突、网站建设还需要改进等.李宁公司的电子商务发展策略对于同类企业具有较高的参考价值.

李宁公司电子商务探析参考属性评定
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