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0340;流动资金被占据,若自建的系统经营不善,甚至会造成企业资金链的锻炼,这无疑将会给企业带来致命的打击,甚至会诱发企业的破产.2、B2C电子商务企业自建物流面临巨大的管理方面的压力.自建配送体系之后,对于电商企业来说,不但要做好自身原来的主营业务服务,同时还需要拿出时间和精力来做好物流配送方面的管理.本身,物流配送体系的管理和运营对电商企业来说并不擅长,物流配套体系过于庞大,网点铺设的面比较广,网点到达的地方相应的管理措施也需要到位,否则难以有效地控制,这给企业的管理水平带来了巨大的挑战.除此以外,自建物流体系的初衷是为了降低企业的成本、提高企业的服务能力,那么,如何有效地在这个庞大的物流系统中缩减成本,并且打造一支高水平、高效率的配送队伍,提高企业的总体服务能力,获得良好的收益都将是自建物流配送体系的B2C电子商务企业需要重点考虑和解决的管理难题.
四、小结和建议
B2C电子商务企业自建物流配送体系是在现有的第三方物流难以满足其服务要求的情况下的一种选择,B2C电子商务企业自建物流配送体系有利有弊,选择自建还是选择外包需要企业根据自身的实际情况谨慎地加以权衡和考量.长远来看,自建配送体系将会是一部分企业的选择,第三方物流配送将会与企业自建的物流配送体系同时并存.
在自建配送体系的过程中,可以选择与第三方物流企业进行合作的模式.对于北上广这样网购量巨大的一线城市,电商企业可以构建一些自建的配送网络,对于业务量相对较少的二三线城市可以采用与第三方物流合作的模式,对于一些中转仓库等可以选择租用第三方物流企业已有的,在终端的送货环节采用自建的模式.这样可以有效地减少资金的投入,同时又能将和第三方物流企业各取所需,达到双赢的结果.
主要参考文献：
[1]董向红,汪丽.第三方物流[M].长沙：湖南师范大学出版社,2012.7.
[2]张玉红.B2C电子商务企业自建物流原因及利弊分析[J].商业时代,2010.17.
[3]吴健.电商跨界物流hold吗[J].销售与市场（管理版）,2012.12.
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