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得到提升.通过绩效反馈,管理者能够加强对员工绩效和个人情况的把握,从而在后期的战略制定上充分考虑到员工的因素,这样才能更好地将企业团结成一个整体,更好地明确企业的发展方向,实现企业的战略目标.2.5整合绩效考核环节
绩效管理实际上是节节相连、环环相扣的,各个部分的作用发挥对绩效管理整体的功能都会产生很大的影响,为了更好地发挥绩效管理的作用,保证绩效管理的顺利进行,就需要严格按照企业的目标来对企业考核的各个环节进行整合,这样才能更好地提升环节之间的连续性,使绩效考核的作用得到更好地发挥.
3.总结
员工的个人绩效管理是企业运营绩效的基础,只有不断提升员工的个人绩效,才能对组织的绩效有所改善,实现企业的整体的营运绩效,而绩效管理在当前的纺织企业的运用还有很大的缺陷,这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益.为了改善纺织企业员工绩效管理的状态,本文主要对纺织企业员工绩效管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了纺织企业员工绩效管理的对策,以期能够对纺织企业的绩效管理状态予以改善,使其在管好员工的基础上,实现企业的经济效益.
参考文献：
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[2]于林林.我国企业员工绩效管理问题与对策探讨[J].中国集体经济,2011（09）.
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[4]杨国华.探析国企实施员工绩效管理的问题及改革创新策略[J].品牌（理论月刊）,2011（03）.
[5]张格凤.构建科学的员工绩效管理体系探讨[J].西部交通科技,2011（08）.
作者简介：李炫锦（1984—）,女,江苏宜兴人,无锡工艺职业技术学院助教.
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