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【摘 要】建筑工施工质量管控在整个工程项目管理中起着至关重要的作用,可以对工程整体价值的体现产生直接影响,因此,如何解决建筑工程施工中存在的质量问题也愈发受到社会各界额广泛关注.本文从施工管理的概念出发,自施工实践中总结经验,指出了建筑工程项目质量管控范畴存在的相关问题以及解决对策,以求保证施工质量的前提下,保证工程项目施工的质量与安全.
【关键字】建筑工程；施工现场；管理；分析
一、施工管理的概念概述
当前被称为“企业素质活广告”的施工管理概念被广泛应用,贯穿在建筑项目整个施工流程之中,同时新经济形势下的建筑工程施工,要求结合现代企业标准管理制度,在施工项目所在地,针对项目施工现场的规模大小以及静态因素,进行有效的、合理的、动态化的体系管理.从而达到全局协调与控制,使生产系统的布置更加合理化、简洁化,最大程度的保证施工质量与安全,极为必要.施工项目质量的管理主旨在于,坚持施工全过程的全面监管,达到高效低耗的目标.一般来说,主要包括技术管理、设备管理、材料管理、安全管理以及资料管理五个部分.
二、项目工程施工管理体系构建的基本原则
（一）基础性原则
项目施工体系化管理作为企业施工
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（二）动态性原则
动态性管理原则即根据建筑工程项目施工的动态变化情况确定生产要素,如材料、资金、设备、人员配置以及环境情况等,因时而变,多方位考虑动态可变情况,因地制宜得进行现场管理,从而做到适应不同的市场需求.
（三）综合性原则
集合技术性、经济性管理的因素,在实践中综合考虑工程施工管理的要求进行施工,要求施工管理人员熟知各类管理区别的基础上,落实工艺环节的标准,进行多层次、高标准、全方面管理,从而实现现场管理的优化要求.
三、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
（一）人员问题
由于实际生产施工过程中,投入的劳动力过多,难以对现场的每一个员工都进行合理的调配,所以,人员管理成为建筑工程项目施工管理的一项重要内容.在建筑施工中,人员配置是否合理起着决定性的作用,只有专业素质过硬、工作态度积极的员工才能更好的保证工程的质量.因此,需要对施工人员和管理人员进行施工前技能培训,提高专业素质,增强专业知识,打造一支技术过硬的施工队伍.
（二）原料因素
在整个施工过程中,工程材料种类繁多,需求量极大,因此难以对其实现全面管理调控.而工程材料的质量直接影响整个工程的质量,同时材料的造价以及成本在整个工程总成本中占的百分比较大,因此,如何实现对材料的及时有效的管理成为工程施工体系化管理必须解决的难题.
（三）安全问题
安全是利益之本,而建筑工程施工过程势必存在一定的危险性,在保证施工质量的同时,加强安全生产必不可少,这要求各级管理人员充分认识安全生产工作重要性,从各方面着手加强安全管理.
（四）技术问题
过硬的技术是保证工程顺利完工的基础,但相当一部分建筑工程人员素质较低,缺乏经验,在施工过程中由于不熟悉图纸,或者不能够很好的操作设备,导致工程进行过程中的施工速度慢、质量不过关等.
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（五）其他问题
施工工程质量控制意识淡薄,缺乏监控施工过程的力度,以及人们的主体意识淡薄等问题.
四、解决施工现场管理问题的对策
（一）优化人员配置,强化原料管理
1、人员配置问题应从培养员工素质开始,让员工从根本上明白施工管理的重要性,进而根据不同的岗位需求进行调配,成立管理小组,责任到人,使每项工作都能得到落实.同时管理人员要适时对工程进行检查,对设备的使用情况进行了解,加强施工管理,保证建筑施工全过程能够满足质量要求.优化人员配置的根本在于坚持科学管理,充分调动员工的积极性和责任感,从而提高施工管理能力.
2、强化原料管理应该从前期原料采购开始,由于工程施工需要的原料种类多、需求量大,因此要加强对不同原材料的检查力度,货比三家,尽量信誉高的成产基地采购,尽可能减少中间环节,对于采购的材料,要严格审查生产批号、合格证以及规格.同时,应该紧跟市场的变化,根据实际施工需求,对于施工材料进行系统的有效的配置.
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对于原料的使用,建立完整的领用登记制度,对于发放的原料进行入库出库登记,避免浪费等情况的出现.同时,仓库管理员要及时对于库存进行盘点,按照登记明细进行核查.
（二）强化安全意识,加强技术指导
1、坚持“安全第一,预防为主”的指导思想,建立完整地合理的安全规章制度,经常性对安全设备进行检修和保养,加大安全投入的费用.同时,加强对员工安全教育培训,从根本上提高安全生产的意识警觉性,经常性进行安全教育检查,确保安全生产责任制的落实.
2、实际施工过程突发情况千变万化,这就要求技术人员素质过硬,能够从容应对各种问题,因此加强员工的技术指导有利于保证工期以及工程质量.针对施工现场出现的各类问题,组织技术人员以及管理人员进行相关培训,有针对性的、有计划的安排,强化技术指导.在熟悉图纸以及施工合同的前提下,对建筑工程技术质量要求以及完成目标进行准确了解,务必做好一切技术准备,以便针对相应问题作出及时改进和修正,确保施工的质量处于最佳状态.
五、结束语
综上所述,建筑工程项目施工质量管理贯穿整个工期,是一项繁琐的、高标准、严要求的工作,如何做到科学有效的进行施工管理关乎到整个建设项目的投资成败.因此,为了保证项目质量,必须解决在施工过程中存在的问题,同时结合实际施工过程中遇到的问题,采取相应的解决方案和措施,建立健全管理制度,努力加强工程项目施工现场管理,在实践中不断提高完善建筑工程施工质量的实际管理水平.
参考文献：
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[4]孙秋英,从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算,2011,（1）.
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