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地发挥采购的力量.分散的采购操作系统导致额外的花销和多方的许可协议.像企业一样,政府部门也可将采购和合同推迟到一个点、一个组织、一个部门或者一个功能区,利用规模优势来达成统一的协议,这样能获得更低的价格和更好的服务.着眼于供应商的整合及高支出、频度大的采购活动,更加能够快速获得战略采购的好处.目标的合同重议、价格协议的重构、供应商管理的增加和终端用户之间交流的增多,减少成本的机会也会增大.

综上所述,目前我国政府采购面临的巨大挑战就是改变政府部门的采购方式,这需要各个部门去寻找降低总拥有成本的方法,需要专业的采购培训、专业人才的引进和开发,需要政策和法规的改革、代理机构及金融改革,这些措施势必会为新型的政府采购创造良好的环境.

参考文献：

[1]约瑟夫·L卡维纳托,安娜·E弗林,拉尔夫·G考夫曼供应管理手册[M].7版北京：电子工业出版社,2010.

[2]李阳Web20环境下政府电子采购优化策略研究[D].重庆：西南大学,2010.

[3]邱锦政府电子采购管理研究[D].武汉：华中科技大学,2008.

[4]董璐,毛娜电子采购——电子政务环境下我国政府采购的发展方向[J].经济管理者,2011.

[5]韩景中电子采购模型与实施策略[J].高等职业教育—天津职业大学学报,2005.

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