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【摘 要】财务预算与全面预算都是预算管理体系的重要组成部分,二者具有共性,但又不完全等同.在施工企业实际经营过程中,管理人员容易将财务预算与全面预算混为一谈,致使企业不能有效利用预算对施工生产活动进行控制管理.本文主要以财务预算与全面预算的概述为基础,重点分析了施工企业中财务预算与全面预算二者的联系及区别,提出企业在加强财务预算的同时,也要加强全面预算,才能提高管理水平的观点,以供相关决策者借鉴.
【关 键 词】财务预算全面预算区别联系
近几年,随着市场竞争的不断激烈,施工企业为尽可能地提高利润、创造价值,在管理中越来越重视预算管理.常言道,凡事预则立,不预则废.预算是企业组织管理活动中非常重要的一种管理方法,能够有效指导资源的配置活动,实现企业规范化管理.目前,大部分施工企业加强财务预算的同时,也提出了全面预算管理.但在实际工作中,企业对财务预算及全面预算不能有效进行区分,甚至将财务预算混同为企业的全面预算,这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经营活动.因此,企业应当明确区分财务预算与全面预算,把握二者的联系及区别,充分利用预算方法,发挥预算管理的重要作用.
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一、财务预算与全面预算的概述
1.财务预算的介绍
财务预算是围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支等各种预算的总称.财务预算管理是企业管理的重要组成部分,企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标,包括销售收入目标、成本费用目标、利润目标及现金流量目标,以此作为编制财务预算的基础资料.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0252563.html
2.全面预算的介绍
全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.它是在总体的科学预算和决策的基础上,围绕产、供、销、人、财、物等环节,以数量金额等形式而展开的一系列内部管理活动.通过全面预算能有效地对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以监控生产经营活动的实施,衡量企业生产经营目标的实现情况.全面预算是企业管理的核心内容,是被现代企业证明行之有效的管理系统.
3、财务预算与全面预算的关系
对于大部分施工企业来说,财务预算等同于全面预算,或者二者没有本质区别,这是认识上的一个误区.首先,全面预算也包括财务预算,财务预算是全面预算的重要组成部分.两者既有共性,又有区别.管理人员应当准确区分财务预算与全面预算,更好地利用预算管理体系增强企业管理水平.
二、财务预算与全面预算的联系
财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成部分,因而都具备预算管理的特点,两者的联系主要表现在以下几个方面.
1、财务预算是全面预算的重要组成部分,二者相辅相成,不可分割
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预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.企业全面预算和财务预算的制定,都必须为企业发展战略服务.通过全面预算,将根据发展战略制定的年度目标进行分解、落实,将长期战略规划与年度目标紧密结合,化“战略为行动”,确保发展目标的实现.没有全面预算的有力支持,企业战略只会成为空中楼阁,难以实现.而作为企业发展战略子系统的财务战略,又必须通过财务预算进行控制.具体来说,就是通过筹资预算、投资预算、现金流预算等多方面管理,考察企业可持续盈利、经济增加值最大化等财务目标,进而通过财务战略分析,判断企业实施某一决策或者某一期间的经营是否遵循企业发展方向,能否达到企业经营目标,以利于企业朝着价值最大化的目标前进.
3、财务预算与全面预算都是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施
预算的本质是内部管理控制的一项工具,不论是全面预算,还是财务预算,本身都不是最终目标,而是为企业实现目标而采用的管理与控制手段,从而有效控制企业风险.二者都是企业未来奋斗目标的具体化.通过全面预算的编制,能够将未来期间的产量、收入、成本、毛利率、营业利润等这些重要指标设定在合理的范畴内,将企业日常经营活动进行细化.这样,在未来实际生产经营活动发生偏离时,可以尽早进行比对,分析偏离的原因,将生产经营活动保持在可控范围之内,使得预算能够真正成为控制生产经营活动的依据.
4、财务预算与全面预算的编制都具有全员性
全面预算的编制首先需要依据工程合同,施工组织方案,以工程量为基础,参照资源价格及调配方案等各方面情况,采用固定预算、零基预算、概率预算等各种方法,由管理层、项目部、施工队、作业组各个层次协同参与共同编制,从而将企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标.全面预算的内容涵盖了企业经营活动的全过程.因此全面预算工作具有全员性及全过程性.而财务部门在编制财务预算时,同样也需要工程部、物资部、综合部等各个部门配合.各部门需要及时将业务预算信息向财务部门汇报及沟通,财务预算的编制并不仅仅是财务部门的工作,也不仅仅是各部门预算的简单汇总,而需要各部门与财务部门反复沟通,也需要管理部门进行协调,它是各业务预算的价值的总括反映.因此,两者都需要全体员工及各个部门的共同参与.
三、财务预算与全面预算的区别目前来说,施工企业对预算重视程度不够,制度还不配套,容易将财务预算与全面预算进行混淆,认为财务预算就是全面预算,其实,这二者存在本质区别,下面我们具体探讨一下财务预算与全面预算的区别.
1、财务预算与全面预算的含义不同
从财务预算与全面预算的概述,我们可以知道,财务预算是在企业预测与决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内各项经济资源及经营行为进行合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.而全面预算是企业一种现代化的管理模式,通过对企业财务资源、业务资源、信息及人才资源等进行有效的协调,使得企业价值最大化.财务预算主要是对资产、负债、收入、成本、费用、利润这些核心指标进行确定,而全面预算主要是对企业所有资源进行优化配置,保持企业作业活动的协调,为企业发展战略的实施服务.因此,财务预算与全面预算含义上存在根本差别,这也决定了财务预算与全面预算其他方面的差别.
2、财务预算与全面预算所包含的范围不同
施工企业由于施工范围广、项目多、人员复杂等行业特点,致使全面预算成为一项复杂的系统工程.全面预算是一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系,具体包括特种决策预算、日常业务预算及财务预算.其中日常业务预算又包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、产品成本预算、管理费用预算等,涵盖企业施工生产的全方位,能将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等各方面资源相整合,因而是全方位全过程的.而财务预算一般指现金预算、财务费用预算、预计利润表及预计资产负债表等,相对全面预算范围要小,也更有针对性,更具体.主要是指用货币综合反映企业某一个期间的现金流动状况、经营成果状况及财务状况.财务预算是从价值方面
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