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对业务预算及资本预算的总括反映,是全面预算体系中的最后环节.

3、财务预算与全面预算反映内容不同

全面预算由于是全方位全过程的控制管理体系,因而需要更多的指标对预算结果进行反映.既包含货币金额指标,也包含实物量等非财务指标,或综合利用实物量和货币金额反映预算情况.如销售预算、直接材料预算、直接成本预算等利用实物量反映预算,也利用金额反映预算;生产预算只利用预计生产量反映预算成果.财务预算是用货币反映预算情况,现金预算、预计资产负债表、预计利润表都只利用金额反映预算结果.因此,财务预算与全面预算反映的内容不同,财务预算是利用金额集中反映全面预算的结果.


如何写财务预算硕士学位论文
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四、理清关系,加强全面预算

目前,施工企业受外部环境及内部体制等各方面因素的影响,认识不清财务预算与全面预算的关系及其重要性,普遍存在重财务预算、轻业务预算、轻全面预算等现象.然而要想在日益竞争激烈的建筑施工市场立足脚根,进而实现利润,创造企业价值,企业就必须认清两者之间的关系,在加强财务预算的同时,也下大力气推行全面预算,完善全面预算体系.首先要加强全面预算工作的组织领导,设立预算管理委员会,明确管理体制及各预算执行单位的职责权限、授权审批程序和工作协调机制.其次要加强预算的编制,这是全面预算管理的关键环节.然后要加强预算的执行环节,建立健全预警体系,加强事中的执行控制过程.最后建立预算管理定期分析制度,认真总结,并通过内部审计机制,完善考核.把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩,奖罚分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者和职工的积极性和创造性,提高企业的管理水平,实现企业的战略目标.

【参考文献】

[1]陈敏:浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师,2010(3).

[2]苏琳:浅谈全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界(学术版),2011(7).

[3]严志刚:我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策[J].财经界(学术版),2011(12).

[4]李贤贞:实施财务预算管理完善企业内部控制体系[J].现代企业教育,2008(10).

[5]李丹:企业财务预算管理问题及措施探讨[J].现代商贸工业,2010(2).

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