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大学生方面论文范文资料,与大学生CAD中介公司创业风险与相关论文开题报告
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摘 要：针对大学生创业公司应该如何走向成熟?如何才能在市场竞争中取得更为有利的地位?如何才能让这些大学生创业形成的公司实现“可持续”发展这问题,通过大学生CAD中介公司创业初期所面临的内外部风险,提出创业初期保证产品质量以及提高公司知名度,形成品牌效应的方法来解决创业初期所面临的风险.
关 键 词：大学生；创业；风险；对策
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02010702
1研究背景与意义
随着我国经济高速发展和市场涌现出的各种机遇,越来越多的人加入创业的队伍,中国整个社会达到了一个创业的高潮.眼下,学生创业正成为一种潮流,越来越多的大学生凭着专业技术、管理技能和一腔热情投身其中,并且已经有很多成功的例子.但是,冷静地说,更多的创业公司并没有能顺利地度过企业的婴儿期就夭折了.其中的原因,值得我们深思.
与其他企业相比,大学生创业公司有着诸多独特之处.其中,根本的一点是,对于在校或者刚毕业的大学生建立的企业,从本质上说,其管理者仍然是学生.这一方面决定了他们在实践经验上往往不足,另一方面,更重要的,这种公司对于他们来说,在很大程度上具有尝试的、锻炼的性质,即使没有成功,也不会对他们造成严重的后果：至少,他们还可以回到学校里继续学习；另外,创业者们都是年轻一族,所谓“年轻是最大的资本”.作为学生,从培养能力的角度来说,这种经历会使他们获益匪浅；但作为创业公司,却没有谁把自己的最根本利益与公司的兴衰联系起来,没有谁把自己的命运真正与企业休戚联系的.我们知道,只有有人愿意为革命抛头颅、洒热血,甘愿付出,革命才有成功的希望.所以,我们不能不承认,从经营公司的根本动力来说,大学生创业公司不可避免地具有局限性.
另一面,学生创业团队往往缺乏足够的实践经验.尤其是许多刚刚踏入市场的学生,在强烈的热情与干劲之下,往往是对前景过分乐观地估计.从总体上来说,整体的市场运行能力与成熟企业相比,仍然有很大的差距.而在市场竞争中,所有企业都是平等的,因此这些新生企业就往往陷于被动,或被吞食,或被兼并,甚至无法继续经营.这正是我们在现实中看到的情况.即使是比较成功的企业,也常常苦于资金投入的连续性难以保持,往往第一期资金投入完毕之后,就要像最初创业时那样再次寻求新的资金注入,才能够维持经营.
所有的这些现实,都不能不促使我们思考：大学生创业公司应该如何走向成熟?如何才能在市场竞争中取得更为有利的地位?如何才能让这些大学生创业形成的公司实现“可持续”发展.
针对上述大学生创业失败这一问题,我们团队建立了一间中介公司——大学生CAD中介公司,以此作为经验来探讨大学生创业过程中遇到的风险以及相应规避风险的对策.
大学生CAD中介公司由五位在校大四学生建立,目前市场对CAD绘图员的需求量非常可观,一方面,施工单位缺乏熟练的CAD绘图员对竣工图纸进行电子版化；另一方面,一些年代久远参考价值高的建筑图纸需要绘制成电子版的形式进行保存.大学生中介公司以一个桥梁的角色存在于施工单位和大学生CAD绘图员中间,通过联系双方,达成协议来进行交易.我们团队通过创立公司以及运营过程中遇到的风险进行以下几点的研究和总结.
（1）将大学生创业初创遇到的风险与企业实际经营环境相结合,以具体的行业及企业实例来表述、检验理论的合理性.
（2）通过对大学生CAD中介公司现阶段存在的问题,指出该公司的问题,提出解决问题的方法与措施,规避可能的风险,为该公司保持竞争优势和可持续发展服务.
（3）通过大学生CAD中介公司的现状分析并结合中小企业在创业初期碰到的问题的共性分析,并提供解决方案,有助于保持社会经济的发展.
2大学生CAD中介公司风险分析
2.1内部风险
（1）规模.
这个时期的企业规模一般都比较小,除了处于核心地位的创业团队之外,企业的员工人数比较少,并且这些员工对企业往往有很深的感情.因此,相对于具有一定规模、拥有众多员工的成熟企业来说,在这样一个组织中组织结构的建立和调整,各种措施更容易被接收,实施的难度相对较小.与小规模相对应,企业的组织结构也应当尽量简单,保证分工明确,减少摩擦.
大学生CAD中介公司的核心管理人员总共5人,分别管理一个部门,实现各司其职.
管理组：负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划.
外联组：
（1）负责公司的对外广告宣传,形象策划,提高公司在社会的知名度；
（2）负责联系外面的施工单位以及公司,确保有充裕的CAD兼职需求量.
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人事组：
（1）负责管理平台的人员安排；
（2）对兼职学生的进行安排就业的管理；
（3）完善与执行项目管理条约.
培训组：负责对已注册的兼职学生进行专业性的特别培训,培训人员可由有经验充足的人员担任,当然其中也有专业老师的技术指导.
权益组：
（1）负责项目的财务情况；
（2）负责对兼职学生延误工期等现象对雇佣公司造成的利益损失根据相关制定的法规进行相应的赔偿,做好与兼职学生、雇佣公司的权益协调工作.
大学生CAD中介公司的组织结构简单,每个组别都独立地完成各自的工作,同时也联合起来经营公司.这样,能高效地管理公司,避开了架构发杂而引发的“多流程”.例如,在大学生CAD中介公司对新的绘图员进行培训时,只要培训组做好计划,在公司会议中提出,然后其他部门配合好工作就可以开展培训计划.从这个简单的架构里,我们省去了诸多繁琐的流程,譬如很多成熟公司的各种申请、审核以及种类繁多的盖章,这样,时间大大地节省了.但是,组织结构简单并不代表可以没有规章制度、事情随心所欲.简单的组织结构更需要灵活性的配合,组织结构必须能够保证不同阶级之间、同一等级的不同成员之间信息的及时传达、迅速反馈和有效协商.（2）技术与产品.
作为创业企业,尤其是大学生创业产生的企业,一般来说,初期所拥有的技术、产品都比较单一,甚至这些技术或产品在市场上还不是非常成熟,往往还带着摸索的性质.这就决定了这一时期企业的组织结构不可能、也不应该太复杂,否则,过高的管理成本将会形成企业发展的长期负担,进而影响企业的盈利状况.这个时期,企业的中心任务应当是尽快将手中的科技成果或者商业创意转化为现实的生产力,形成一定的生产或经营规模.
大学生CAD中介公司旨在为有专业技能的大学生（即CAD绘图技能的大学生）提供一个了解社会,接触未来工作,施展才华,锻炼提升自我的机会,增加大学生对就业形势的了解,加强大学生对企业及企业岗位的认知,同时解决建筑公司招募,培训CAD绘图兼职者的麻烦.很好地为企业单位和学生之间搭建一座桥梁.所以我们可以生存的技术就是如何有效地吸引拥有CAD绘图技能的大学生为我们绘图,以及令施工单位放心地将图纸交给我们,以下是我们的技术路线：
（1）兼职收集信息.
通过网络和身边可利用的人脉资源,收集各类CAD兼职信息,同时收集整理后的信息也能发有效可以给宣传决策营销决策和提供有力的根据.
（2）联系雇主和兼职绘图员.
团队在雇主和兼职绘图员之间形成有效沟,要求团队信息发送者重视兼职绘图员和雇主的反应并根据其反应及时修正信息的传递.免除不必要的误解.
（3）实现交易.
在确保交易双方
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