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关于质量管理类论文范文文献,与纺织企业坚守质量赢市场相关本科毕业论文
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近日,北京市质监局、工商局、经委和商务委日前联合通报了2013年生产领域服装纺织产品质量状况,四部门联合制定了《北京市服装纺织产品质量提升工作方案》,并称将在2015年年底前解决重点质量问题.无独有偶,在刚刚结束的第六届全国纺织行业质量工作交流会中,质量问题更是被当做纺织行业转型升级时期品牌建设的关键.不难看出,无论是社会还是行业,对纺织品质量的进一步提升都有着更高的期待.
然而,当下很多纺织企业仍未认识到质量是企业的生命线,是品牌建设的先行者.许多中小企业为应对市场需求,投其所好,以次充好的现象时有发生；大企业品牌建设机制不够成熟,市场监管漏洞与监管力度不够等问题重重；很多企业在市场销售中会遇到因质量不达标而带来的效益低等问题.
质量问题备受关注
在激烈的市场竞争中,企业以优质产品冲出重围,抢占先机,是保持长期制胜的法宝.自企业建立之日起,产品质量问题就成为其可持续发展的恒久话题.在行业深度调整时期,如何抓住机遇,优化产品质量管理,如何创新品牌建设渠道,让品牌观念深入人心,需要行业、企业共同关注产品质量管理问题,为纺织强国品牌建设做好质量保障.
随着社会对市场质量检测与监督管理制度的严格化,企业逐渐认识到保障优良品质对树立品牌效应的重要作用.自金融危机以来,行业面临着深度调整期,企业更是面临多重市场压力.在此情况下,唯有苦练内功,提高质量,加强管理才是行业企业发展的重中之重,也是行业持续健康发展的必然选择.纺织行业的产品研发、发展模式及品牌创新等工作都与质量息息相关.行业应从科学角度认识质量工作,从满足多元化需求出发,建立相应的质量危机应对体系.
在前不久召开的第六届全国纺织行业质量交流会上,中国纺织工业联合会副会长徐文英谈到：“质量是企业的生命线,也是搞好品牌建设的基础,没有这项保障,创建品牌是空话.”
纺织行业质量管理工作一直是行业可持续发展的基本保障.在深入推广卓越绩效模式企业的先进经验中,许多企业严格把握产品质量关,让优质做保障,让口碑创品牌.
品质为先,品牌为后
纺织行业正处于转型升级的关键期,纺织强国的目标对企业产品质量管理工作具有重要指导意义.徐文英表示,纺织行业在转型升级的关键时期,加强质量管理工作十分重要,尤其是作为纺织强国四大目标之一的品牌建设,质量保障更是重中之重.
在质量战役竞争场上,企业主动调整质量管理模式,以品质为先保障产品质量是建设果国际品牌的先决条件.
浙江洁丽雅股份有限公司在企业质量管理过程中实施卓越绩效生命工程,坚持“品为先,牌为后”的品牌建设理念,逐步从一点一滴基奠了丰厚的品牌质量管理经验,逐步实现了洁丽雅的国际品牌梦.
浙江洁丽雅股份有限公司总经理钟袁卿向记者介绍,洁丽雅公司有个恒等式“好毛巾等于洁丽雅”而这个恒等式的意义就是“只准使用上等一级的棉纱制造毛巾；只准做正公差,不允许负公差；只准使用环保染化料,不准使用对人体有害的直接染化料.”公司负责人表示：“品质作为基础,永远是带领品牌前行发展的源动力,也是洁丽雅成功的重要保障.”
鲁泰纺织股份有限公司在产品质量监管方面也十分严格.公司一直坚持质量是企业生存和发展的第一要素,在管理模式中创新发展,实现企业优质品牌.据了解,鲁泰纺织持续引进国际先进的管理理念和管理模式,不断提升品质控制能力,完善产品质量管理机制,提升品质管理水平.鲁泰纺织在发展过程中,全面引进并有效实施国际标准化管理体系,先后通过了ISO9000质量,ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全等12个管理体系的认证,2006年又导入GB/T19580卓越绩效管理模式,实现了鲁泰纺织管理的国际化、标准化和规范化,多年来鲁泰纺织品质管理水平一直处于行业领先地位.
鲁泰纺织一直视产品质量为企业的生命之本,在产品检测方面,企业引进国际最先进的实验仪器、设备,定期与国际一流的检测机构进行对比试验,检测能力不断提升.鲁泰纺织面料检测中心通过国家CNAS认可,通过了3个产品标准,103个检测方法,实现了“一份报告,全球通行”；同时实验室也通过BUBERRY、OXFORD、TAL、PVH、UNIQLO等国际高端客户的认证.多年来,通过坚持高标准、严要求,鲁泰纺织产品品质始终处于国际领先水平,赢得了客户的信赖与忠诚.鲁泰纺织80支、100支纯棉色织面料荣获“出口商品免验”资格.
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优质意识,带动企业文化
人们需求已从数量转变为高质量需求,谁能通过提前部署,周密筹划,让产品质量管理深入人心,谁就能赢得市场的肯定.当下,纺织企业在创新产品质量管理模式,多方位激发企业员工的优质意识,努力保障产品质量优质化等方面做出了不懈努力,优势也逐步凸显.
青岛纺织机械股份有限公司创新产品质量监管模式,在企业开展群众性质量管理小组活动,从基层员工做起,让优质意识深入人心.公司始终坚持“追求质量零缺陷,为了用户更满意,为了明天更美好”的企业宗旨,将质量安全放在企业生产经营工作的首位.为了确保企业产品质量,公司建立了有效的质量管理体系以及监督考核体系,让企业员工有法可依,并督促员工严格按照“三按”要求生产.群众性质量管理小组活动,在提高全员质量意识,鼓励员工在现场发现问题,主动解决问题,提升产品质量方面发挥了极大的作用.
公司QC小组的活动始终坚持以质量安全为导向,解决现场存在的问题,结合企业做大做强的发展需求,在质量管理道路上不断探索与改进,形成了自己的活动特色,取得了明显的成效.青岛纺织机械股份有限公司质量部科长石翠表示：“我们欣喜地看到,质量管理小组活动为企业产品质量提升做出了贡献,同时塑造了全新的企业文化,为企业的繁荣与发展注入了生机和活力!”在生产过程中,青岛纺机成立各种“问题解决型”课题,QC小组更是在主关件的质量把关、生产装配过程中解决现场问题等质量控制方面做出了贡献.QC小组通过现状调查发现问题、选定课题、收集数据,同时利用数理统计技术,找出关键原因,制定合适的对策严格执行,从而达到活动目标.这一活动让课题小组有针对性提出最佳对策,获得统计数据,计算出活动取得的经济效益和社会效益.公司制定巩固措施,延续成果优良效益.
谈到企业开展群众质量管理小组的成绩,石翠说到：“通过多年的实践证明,QC小组活动是调动广大员工积极参与学习和管理、结合自己的岗位工作开展产品和服务质量改进的有效形式.企业正是通过这种灵活的形式将质量安全意识贯彻到每个员工的心中,让每一位员工意识到优良的质量是我们大家的双手创造出来的.正是这种自上而下、上下结合的质量安全责任制让我们的产品质量不断提升,让企业产品质量过硬,让企业每一个用户信得过.”
以质量为本,走向国际化
岁末年初之际,企业应更加重视产品质量管理,以优品质树立行业品牌形象,创造产业发展核心魅力.今年是企业发展的创新年,也是大企业走向国际化的重要一年,在未来产品质量建设方面,企业如何树立良好的品牌形象,注重产品质量影响,成为企业未来的前进方向.
在此,一些企业提前规划发展蓝图,以求利用品牌优势创造出更多国际市场红利.
神马实业股份帘子布公司是亚洲最大帘子布生产基地,神马实业股份帘子布公司分厂厂长刘春花说：“质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径,因此,在当今竞争日益激烈的环境下,质量已经成为企业的战略竞争武器,是确保企业ő
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神马实业股份有限公司通过ISO/TS16949质量管理体系认证,全面接轨国际汽车行业通用质量管理体系标准.在质量监管上,企业更加注重生产线上的统计技术运用、缺陷预防、生产变更管理、质量成本管理,并通过考核,改进工作质量,提高产品质量保证的综合能力,确保产品生产过程的质量安全.
“公司在健全、完善公司质量管理体系方面做了很多努力.”刘春花表示,为稳定提高产品质量,公司完善工艺过程管理,规范技术文件,使生产有章可循,有法可依.在生产过程中,公司要求操作者自查、互查、专职检查员检查、定期抽查,质量监督部门随时监督、测量统计分析以确保生产稳定,保证质量稳定,持续满足顾客和相关方要求,不断增强市场竞争力.
在国际化道路上,神马实业股份帘子布公已逐渐拓宽国际市场,刘春花介绍说：“公司60%以上
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