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【摘 要】随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量,已经成为经济的重要力量.财务管理是小微企业管理中的核心部分,发挥着重要作用,但是小微企业目前的财务管理存在着很多问题,亟待从小微企业内部进行优化,提升企业财务管理水平.
【关 键 词】小微企业；财务管理；优化；经济发展
小微企业是一个非常庞大的群体,关系到民生,关系到老百姓的生活.数据显示,目前我国经工商部门登记注册的小微企业占企业总数的99%,提供了85%的城乡就业岗位,最终产品和服务占国内生产总值
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一、小微企业财务管理的重要性
随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量,其吸纳劳动就业、促进社会和谐稳定、鼓励科技创新、推动经济转型发展等重要性日渐突显.小微企业的繁荣发展事关社会经济长期健康运行.而在小微企业的运行中,财务管理起着非常重要的核心作用,是企业管理中不可或缺的部分,这已经成为企业界的共识.
1.财务管理是小微企业内部管理的运转核心.现代企业财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这决定了它在各项管理工作中的中心地位.小微企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围.小微企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来,小微企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映.同时,财务管理对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督.此外,财务管理又为小微企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是小微企业内部各个部门或者机构之间相互协调一致的重要依据,也是小微企业内部最高管理层进行统筹管理、宏观把握的依据.
2.财务管理促进小微企业和外部的有效沟通.如上所述,小微企业财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为小微企业经济管理提供完整的、以财务信息为主的经济信息.但是小微企业财务信息不仅是小微企业内部管理的需要,而且对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体也起着重要作用,是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通.小微企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、小微企业外部的投资人、债权人等,都需要利用小微企业财务管理中所提供的各种会计信息进行制定经济政策、进行经济投资等经济决策.
3.财务管理实现企业风险的预警.正是由于小微企业运行中各种风险的存在,才造成小微企业收益结果的不确定性.由于存在各种无法预料和无法控制的因素,小微企业的收益往往偏离预期目标.可以说小微企业的整个经济活动中始终贯穿着风险的存在,而财务管理的风险预警能力,可以有效帮助小微企业预测经济风险,从而采取合理措施规避风险.其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析,建立风险预警机制,提前预知风险.当小微企业出现财务危机时,小微企业的财务风险预警机制能够提前对其可能性、范围等进行预测,从而可以帮助小微企业提前采取各种可能的合理措施规避风险的发生,提高小微企业的抵御风险能力.
二、小微企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识淡薄.小微企业大多管理基础薄弱,管理理念非常落后.相比其它方面而言,小微企业通常更关注产品的销量,只要销量持续增长,收入不断攀升,企业就容易忽视财务管理,单纯把财务人员当成记账人员,而没有把财务管理上升为管理手段来认识,这样一来,财务管理方面的问题就不会暴露出来,矛盾也不会很突出.然而,企业经营一旦出现问题,致使资金周转不灵甚至严重亏损,就无法立即运用财务管理工具化解危机,可能使企业蒙受重大损失,甚至面临破产的危险.此外,不少小微企业仅仅将财务管理理解为对资金使用的合法性进行监督,至于如何有效地调度资金,运筹资金,降低资金使用成本,提高资金使用效率等内容,却未真正纳入财务的职责范围.
2.财务管理制度不健全.从小微企业的运行现状来看,财务管理报表制度普遍不完善,甚至不少企业认为财务管理仅是现金流量的登记,对财务管理的随时意较大,没有形成日、周、月、季、年等形式的数据统计,财会人员无章可循,财务记录不可能系统地揭示一定时期的财务状况、经营成果.有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于小微企业多数是家族企业,人情和亲情大于制度,往往使制度缺乏约束力,甚至形同虚设.另外,为节省运行成本,小微企业的部门设置一般比较简单,一人往往身兼多职,人岗不配,职责不明,难以起到相互监督制约作用,容易造成企业资产流失.
3.会计核算体系不规范.由于会计在小微企业中未能建立相应的权威影响,会计核算体系不规范.不少小微企业有周台账没有日记账,有现金登记没有实物登记,经常出现会计控制不到位,导致会计人员对很多凭证审核不力,对财务收支监督不严,使得会计职能仅仅停留在依会计所能获得的凭证做账,不少企业的会计人员常常是按老板旨意做账,处在被动应付的状态,双方缺乏有效的沟通和交流,客观上难以起到最基本的财务管理作用.这种缺乏准确有效的财务核算状况,对于企业的正常经营和发展极为不利.
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4.财务人员素质不高.人是企业的最活跃因素,人员的素质高低是企业成败的关键.小微企业会计人员大多缺乏会计实务方面的经验,使得生成的会计信息真实性大打折扣,难以为企业的正常运营和发展提供正确的决策参考.例如在小微企业发达的杭州市,仅仅余杭区就有两万多家小微企业,截至2010年底会计从业人员有18921人,但是其中拥有会计初级职称（会计员和助理会计师）的为1547人,占8%,拥有中级会计职称的仅为541人,占3%,拥有高级会计职称更少,只有57人,仅占0.3%.
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