论文网
预算管理相关论文范文文献,与供电企业实施全面预算管理的与相关论文查重免费
本论文是一篇预算管理相关论文查重免费,关于供电企业实施全面预算管理的与相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于预算管理及财务预算及预算方面论文范文资料,适合预算管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
预算紧密联系、不可分割,业务预算是财务预算的基础,直接影响预算编制的准确性,而预算编制环节的精确、准确恰恰是预算管理链条高效运转的起点.从实际中看,虽然业务部门与财务部门在预算过程中的配合逐步密切起来,但仍存在着业务预算数据不准确,或对数据口径的理解不一致等影响预算编制准确性的情况；在预算执行和控制过程中也存在由于沟通不畅而导致的预算管理不顺畅的情况.5.绩效考评体系不完善.部分供电企业权、责、利不明确,导致全面预算管理的控制措施得不到有效实施；企业对全面预算管理的评价指标只局限于财务指标,而忽视非财务指标,因而不能全面反映企业的实际运行情况,无法体现业绩评价的公平性.同时,由于部门的局限性,财务部门无法对企业的支出做出合理的判断,只能根据预算决定是否批准支出.造成“年底突击花钱”、“不超预算也不低于预算”等怪象频发,大大影响了企业的经营管理效率.
四、供电企业推行全面预算管理的思路和方法
（一）供电企业推行全面预算管理思路
随着我国供电企业“三集五大”发展战略和财务集约化的逐步深入,其相应的管理界面和职责发生了巨大变化.国家电网公司在预算管理领域实施的“两下两上”的预算管理机制和流程,着重体现了公司总部、省公司、市县公司层面的不同管理职能.围绕这一主题,供电企业预算管理工作的整体思路是“抓实业务预算,抓准财务预算,抓好过程管控,创造高效运行机制”.
（二）供电企业推行全面预算管理的具体措施
1.树立正确的全面预算管理理念.供电企业要有效实施全面预算管理,首先应树立正确的理念.从某种角度说,全面预算是全员预算,如果每个人都关心预算,都支持预算,预算工作的开展就会有坚实的基础,进而能有效提高全民预算的执行水平,最终实现企业的战略目标.
2.确保财务预算和业务预算的有效衔接.由企业财务部门根据企业发展战略、基期财务状况、预算期经营形势、业务预算草案编制的财务预算,能有效反映企业在预算期内的财务状况、经营成果和现金收支状况.企业的财务预算包括损益预算、现金流量收入预算、资本投资和资产结构预算等.上述预算数据都要以业务数据为基础进行编制.因此,业务预算的准确与否直接影响到财务预算的准确与否.只有保证财务预算与业务预算互相勾稽、衔接顺畅,才能保证企业的整个预算得到高效执行.
3.建立预算信息反馈系统,监督预算执行和落实.预算的执行与控制是关键环节,为确保全面预算高效实行,供电企业应建立预算信息反馈系统,严格执行责任制度和报告制度.强化重点控制与预算过程管理,实现预算的实时监控.实施可控成本的进度控制,不断增强对成本总量的整体把握.以季度为周期,对支出实施动态考核.建立预算管理分析制度,重点分析可控成本和财务费用等主要经济指标,及时发现新问题,提出解决措施,提高监控能力.不断加强预算的可操作性,将预算进一步细化,落实到人,提高全面预算管理的效率.
4.完善预算绩效考评体系,激发员工的积极性和创造性.进一步落实预算绩效考评体系,实施分层考核制度,集中确定考核办法,保证考核意见的可靠性,提高考核部门工作的独立性,设置严谨的考核体系.一是合理设置考核标准内容；二是完善考核指标的覆盖范围；三是确保考核周期的灵活性,与企业整体经营平稳发展.另外,企业要设置各类辅助管理台账,做到考核有据可查.
供电企业应建立相应的激励考核机制,逐步引导基层单位加强预算控制.加强非财务考核指标在业绩考核指标体系中的比重,要建立一套与财务指标相匹配的非财务指标,例如合理控制资产结构等.建立完善的奖惩机制,引导激发基层单位员工的潜力.加强企业内部控制,建立相应的处罚制度.
综上所述,全面预算管理作为国际通行的企业管理方法,只有不断完善全面预算管理体系,优化资源配置,提高经济效益,才能保证全面预算管理在供电企业真正发挥其核心作用.
参考文献：
1.张文.我国企业加强全面预算管理的探索[J].中国西部科技,2009,（11）.
2.苏寿堂.以目标利润为导向企业预算管理[M].北京：经济科学出版社,2001.
3.邹韶禄.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D].中南大学博士论文,2004.
4.冉渝.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].财会研究,2011,（23）.
预算管理相关论文范文文献,与供电企业实施全面预算管理的与相关论文查重免费参考文献资料：