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【摘要】随着建筑行业的迅猛发展,建筑行业的成本管理问题已经得到越来越多的关注,成本管理的质量直接影响到建筑行业的生存和发展.本文介绍了建筑行业成本管理相关理论,然后分析了当前我国建筑行业在成本管理方面暴露出来的一些问题,在此基础上提出了几点关于提高建筑行业成本管理的建议和对策.

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【关键词】建筑行业成本管理理论存在问题建议对策

建筑行业的成本管理,就是指建筑行业生产过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理.建筑业的成本管理追求的是充分利用行业内部的人力资源,在保证建筑成果质量的前提下,通过对各个建筑环节进行科学有效的管理,在最小生产消耗的条件下实现生产效益的最大化.只有科学合理地进行建筑行业的成本管理,才能提高建筑行业整体的内部管理效率,提升建筑行业的市场竞争力,促进建筑行业的可持续发展.当前,国内建筑行业在成本管理方面还存在一些问题和不足,这些问题和不足不仅严重影响了建筑业的内部管理效率,浪费了很多人力和物力资源,还深深限制了建筑业的长远发展.自改革开放以来,随着建筑行业在我国的不断发展,一方面建筑行业原有的廉价劳动力成本的优势正在不断消失,随之而来的是不断升值的劳动力成本；另一方面原有的成本控制方法和理论已经跟不上日益发展的建筑业的前进脚步,严重影响了建筑业的发展和成本控制.在这种新的形势下,科学地进行成本管理、提高成本管理效率对建筑业来说是非常紧迫和必要的.

一、建筑行业成本管理相关理论

1、成本管理的环节

成本管理包括4个重要环节：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价.其中成本规划对建筑行业成本管理做出的规划,为建筑业的成本管理提供思路和总体要求；成本计算则是成本管理的基础；成本控制通过采取经济、技术和组织等方式实现建筑行业内生产成本的最小化；业绩评价主要是对成本控制的效果进行评估,其目的是通过成本控制效果的评估来改善原有的建筑业成本控制的活动和方法.

2、成本管理的过程

若要提高建筑业成本管理的效率和成本管理水平,就要按照一个科学合理的过程进行成本管理.首先,建筑行业内部要认真做好成本规划工作,规划好在一定时期的成本水平和成本目标,制定出实现成本水平和目标的相应方案,在此基础上进行合理有效的建筑行业内部的成本决策,再根据决策内容制定成本计划作为成本控制的依据.其次,在日常的建筑活动及生产经营活动中要及时进行成本审核监督和成本核算等工作,针对发现的资源浪费等不良现象要及时采取处理措施,建立健全成本核算制度和方法.最后,做好业绩评价工作,做好行业内的成本考核和分析工作,准确全面的对各部门的业绩和成本管理进行评价,发现问题、总结经验以不断提高行业内部成本管理的效率.

3、成本管理的目标

建筑行业的成本管理目标根据层次的不同可以分为总体目标和具体目标两个部分.总体目标就是通过使用不同的手段和方式进行成本控制,为建筑行业内部提供建筑业的成本管理信息方便管理者制定决策和行业战略计划.具体目标包括两个方面的目标,即成本计算目标和成本控制目标：成本计算目标是为建筑行业内部所有成本信息使用者提供成本信息,主要包括资产价值和企业的盈亏情况,通过提供信息和企业的盈亏情况来提高企业内部的成本意识,为企业的未来发展制定更科学的经营决策；成本控制目标就是降低行业内部的成本水平,在保证产品的素质和服务直来那个的前提下,通过降低成本水平、节约资源来提高企业的市场竞争力.

二、建筑行业成本管理存在问题

1、成本管理理论不健全,缺乏管理依据

当前,建筑业内部关于成本管理的理论体系虽然经过原有的理论经验和借助东西方发达国家在成本管理方面的先进经验已经取得了一定的成果,但是仍然不够全面也不太适合我国的国情.理论体系的不全面,就导致了建筑业在进行成本管理时缺乏必要的理论依据,影响了成本管理的实施和效率.同时,由于理论体系的不健全,也导致了企业在进行成本管理时的片面性,出现了成本规划不科学、成本计算不准确、成本控制效果不明显、业绩评价不科学等一系列问题.这些问题的出现,不仅仅对成本管理的各个重要过程产生了不利的影响,还导致了成本管理无法按照其合理的工作流程来进行,严重遮挡了成本管理的作用.另外,成本控制存在一定的漏洞,如成本核算对象不明确、数据核算困难不准确、成本费用不真实等,正是由于这些成本控制方面存在的问题导致了成本核算缺乏目的性,不仅影响了成本控制的发展,还影响了建筑业成本管理的效率.

2、成本管理意识淡薄,管理效率低

当前大部分建筑业内部人员都存在成本管理意识淡薄的问题,成本管理的相关人员的素质也有待提高.多数建筑企业对成本管理的意识不强,盲目追求生产成本的最小化,对技术创新、施工部署和组织等都缺乏深刻的认识.管理层的领导对成本管理的认识程度和重视程度也不够,缺乏专业成本管理知识,在进行相关成本管理和相关决策时主观臆断多,客观合理少,造成了很多不必要浪费和损失.另外,建筑业内部从事成本管理的人员素质不高,对专业知识掌握不全面,没有形成规范、合理的成本管理流程,而且由于观念上的不重视,成本管理人员对成本管理的职责和相应的权利与义务认识不清晰,使得成本管理工作很难有效合理地进行,同时当成本管理出现问题时,企业内部也找不到可以承担相应责任的人员,久而久之,成本管理有形无实,并没有起到其应有的作用,实现其本有的价值.

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3、成本管理方法落后,管理效果不明显

当前,国内的大部分建筑企业对成本管理的观念不够清晰,针对成本管理问题和采取的成本管理措施都是按照过去陈旧的成本管理观念,这就造成了大部分建筑企业对成本管理认识的片面性和简单化,成本管理的手段和方法也跟不上时代和建筑业的实际需求.一方面,国内大部分建筑业在对成本管理的管理范围、管理

成本管理相关论文范文数据库目的以及管理手段等方面的认识都存在一定的偏差,例如对管理范围的理解,多数建筑业认为管理范围包含仅仅是企业内部的生产过程,忽略了与建筑业相关的其他行业、建筑业的上下层企业等领域的管理,针对成本管理目的,只追求片面地降低生产成本而忽略了产品的质量和服务质量,严重影响了企业的成本管理效率和企业的长远发展.另一方面,大部分建筑业内部使用的成本管理方法依然陈旧,已经适应不了建筑业迅速发展的需求.虽然我国针对一些大型的建筑企业进行了先进成本管理方法的推广和试用,在推广试用的过程中也取得了一定的成果,但是这些先进的成本管理方法在大部分中小型建筑企业还没有得到普及,这不仅使得建筑业内部的成本管理的不科学、不准确,造成了一定的资源成本浪费,还严重制约了中小型建筑业的发展.三、提高建筑行业成本管理的建议和对策

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