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340;建筑业应该树立新的成本管理观念,采用新的成本管理理论,使其适应建筑业的快速发展.以“市场导向观”来指导建筑业的生产经营,通过“战略管理观”提高实际生产经营中的效率和效益.通过树立新型的成本管理观念,不断研究学习新兴的国内外先进的成本管理理论和方法,在实际的成本管理活动中进行理论和方法的实践,并通过不断的实践对已有的理论和方法进行修正和完善,使其更好地适应不断发展的市场经济和建筑行业,只有这样,这些成功的先进成本管理观念和成本管理理论才能更好地适应真正需要实行成本管理的企业.另外,这种双向的发展虽然需要较长的时间进行完善和充实,却也是树立新型成本管理观念和形成新型成本管理理论体系最好的方式,只有这样,才能使成本管理在建筑业的生产经营活动中保证产品的质量,降低生产成本,为建筑企业带来更多的生产效益和经济效益,提升企业的市场竞争力,使成本管理理论真正的成为社会生产力.2、提高成本管理意识,注重专业人员素质培养
对建筑行业来说,若想真正通过成本管理来提高企业的管理效率就必须提升成本管理的意识,注重成本管理专业人员素质的培养.首先,对高层管理的领导来说,要树立正确的成本管理观念,并成立成本管理的组织和机构,同时设立相应监督管理机构,保证企业内部有专门的组织实施成本管理和相应的监督部门对成本管理工作人员以及具体工作流程进行监督和检查,另外通过制定科学合理的成本管理制度为成本管理提供必要的参考依据和相应的处理措施.在完善成本管理队伍和组织之后,要努力提高成本管理队伍内人员的素质,通过专业的成本管理知识的培训和综合素质的培养,使成本管理人员不仅具有扎实的专业知识和较强的工作能力,还要使其形成良好的职业素质,有高度的责任感和良好的组织协调能力,同时成本管理组织内,要进行必要的工作记录和汇报,在不断的总结中提高成本管理的效率实现其应用的价值.
3、掌握新的成本管理方法,及时弥补漏洞
在树立了新型的成本管理观念,健全了成本管理理论之后,要把这些理论应用到建筑业的实际生产经营当中,还需要各个企业努力掌握新的成本管理方法.具体包括以下几个方面的内容：第一,成本规划方面,在进行工程建筑之前,建筑业要做到科学规划,统筹安排,例如企业在进行工程投标招标时应综合考虑建筑工程的整个实施过程,即消耗的人力物力、工程周期、具体工程周期安排等众多因素；第二,成本计算方面,要做到准确而全面,建筑企业通过对自身的生产经营能力进行全面的掌握之后,对生产经营活动各个环节都要进行必要的成本核算和预测,不能遗漏,不能重复；第三,成本控制方面,在进行每一项生产经营活动之前,建筑业内部要严格进行成本预算,生产经营活动中,在保证工程和服务的质量的前提下,要努力控制生产成本,严格按照成本预算来进行各项活动,同时做好意外成本的控制,防止资源浪费和成本的增加；第四,业绩评价方面,在完成具体的生产经营活动之后要进行全面的业绩评价,认真对成本管理的成果进行分析和总结,明确存在的问题并寻找解决方法,促进成本管理不断发展.
四、结语
综上所述,我国建筑行业在成本管理方面仍然存在着问题和不足,这不仅影响了建筑业内部的管理效率和生产效益,还严重阻碍了建筑业的高速与可持续发展.只有掌握了建筑行业内部成本管理的相关理论,及时发现和解决建筑行业在成本管理方面存在的问题和漏洞,才能科学合理地进行成本管理和控制,才能保证建筑行业的市场竞争力,更加快速、稳定、健康地发展.
【参考文献】
[1]周爱莲：浅析建筑业的项目成本管理问题[J].中国证券期货,2011（5）.
[2]范云昭：建筑行业成本管理初探[J].关系审计,2000（5）.
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