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电解铝有关论文范文资料,与万方铝业破局相关论文发表
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30340;,电解铝行业是一种产品无差异化的行业,也就是说,所有电解铝企业都是按照国标生产,产品的附加值差异性很小.这也注定了企业之间的竞争,完全是生产成本竞争,谁的原料成本和生产成本低,谁就能够占据业内市场优势.而在电解铝所有成本中,电力成本占到45%～50%,这意味着,一旦解决了电力成本问题,企业竞争力也就上升了.掌握电价优势对于电解铝企业的长远战略具有举足轻重的作用.西进谋益
李强强：焦作万方是当前电解铝行业困境中一个发展相对较好的企业,你对产业发展持乐观还是悲观态度?有人认为在国家重拳治理产能过剩的背景下,电解铝行业亏损短期内难以扭转,你是否同意?
周传良：经历前几年的无序冒进,电解铝产业的产能过剩问题值得大力重视,所以国家对电解铝产业实行淘汰落后产能的政策是完全正确的.
国家通过电价政策淘汰落后产能,受灾最深、处境最艰难的是河南.这在一定程度上加速了部分河南电解铝企业关停河南产能,选择西进新疆等电力、煤炭成本低廉的地区.但值得一提的是,河南被关停的产能,很大程度上在国内是处于领先技术水平的.被迫关停并非因为技术落后不达标,仅仅是因为区域电价高而已.同时,关停河南产能就意味着放弃本地的区域辐射优势、运输优势、人才优势以及成熟的管理优势.
目前电解铝行业已经基本是全行业亏损,除了内蒙和新疆部分拥有自备电厂的企业运营良好,其他企业包括西部部分企业也都是连年亏损.这种现象以河南最为突出,因为河南电价相对较高,同时自备电比例较低.
李强强：焦作万方也选择了在新疆布局建厂,你怎么看待这种中部地区电解铝企业的西进现象?
周传良：对于企业而言,西进能够马上降低成本、实现效益.所以这种现象是难以避免的,电解铝企业必须到能够有稳定电力供应、价格又合理的地方去,这是市场使然.如果中部解决不了电价问题,这个趋势还会继续持续下去.
对于企业而言,选择西进是被迫无奈之举,对社会而言,提前转移就是资源浪费.如果电价合理,行业利润合理分配,把某些垄断行业成本浪费降低,可能是5年后再选择转移,相对社会浪费会低很多.否则,行业没办法生存,转移问题就会被前置.企业投入设备的折旧还没提完,就需要面临关停,这本身就是社会浪费.
中西部之间面临运输难题,西部煤价低,焦作万方每年40万吨电解铝,需要200万吨煤,但运输不可能实现.而如果选择了西部布局,把生产的40万吨电解铝运至东部,则相对容易很多.在电价决定竞争力的背景下,企业也无奈.
李强强：电解铝企业大规模西进,对地方经济发展和企业本身发展各自有什么影响?焦作万方如何将影响控制在最小范围内?
周传良：选择西部的动力无外乎就是低电价,但事实也并非表面看起来那么简单.西进企业即便能够成功拿到相对低廉的煤、电等资源,但最切实的运输问题仍然需要解决.以新疆为例,新疆地区市场无力消耗那么多电解铝,仍然需要送入东部市场.而把电解铝运入东部市场,折算下来,运费会抵消掉其电价优势中每度电0.10元以上,并且劳动力组织和供水都具有很大挑战.
此外,从全国产业布局综合角度考量,东部企业西移本身就是一种重复建设.西进新疆、内蒙的大批电解铝企业,目前会因为电力成本而获益,但毕竟需要面临几年内的可能的电价上涨、人力成本上涨以及管理、运输、水资源等诸多难题.一旦现有电价优势被这些无形因素完全抵消,这些地区的电解铝企业又将面临发展难题.到时候迁或不迁,将再次成为一道必选题.
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