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关于企业管理论文范本,与企业管理中的员工激励制度探究相关毕业论文范文

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与合理报酬制度,提升组织绩效.一年一次的考核制度,容易形成徒具形式的例行工作,大家都要当好人,人人甲等已是各企业中的常态,但这样则不能有积极的鼓励作用.平时即建立具体的考核制度是相当重要的,甚至可以设计平时考核的通知单,随时通知当事人,以改善形式的考核制度,提升企业组织效能.

六是鼓励员工参与管理、充分信任与授权.所谓参与,是指企业的员工,对企业的或自己的工作等诸多问题,贡献自己的意见.当企业的员工愿意积极参与企业问题的解决时,就会使他的成就感获得较高的满足,因此企业应鼓励员工参与管理事务,提出革新改进的建言及分担责任的权利与机会,使企业各项制度更趋完善,以便于企业效能的发挥.

七是适切的赞赏与关怀、激发个人无限潜能.赞赏可以满足人性的自尊与需求,是一种有效的激励工具,一般分为口头奖励与书面奖励,不过运用赞赏时,应该出自于真诚,如果对所有的人及事都与赞赏,将失去赞赏的作用.此外,适切的关怀也是相当重要的,平常要多站在对方的立场着想,关心员工的问题,并且诚心诚意的想办法帮忙他,使他能够感觉到受重视,进而激发其奉献精神.

八是适当的配合措施、积极的作为.企业是一个开放的组织,不只组织内的运用会影响企业效能的发挥,政府的政策、经济的发展、社会的观念,对企业都有相当的影响.适当的薪资调整、改善工作环境、建立员工职业等级制度,均是现阶段相关部门必须努力的方向,当这些教育的大环境得到良性的改善,企业的激励管理更容易实施.

企业管理中的员工激励制度探究参考属性评定
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四、结语

总体而言,一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.所以说,不管是那些存在激励机制缺陷的企业,还是那些激励机制比较完善的企业,面对世界经济一体化发展的趋势,应对越来越激烈的国际竞争,都应该重视人才的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终,应该注意其连续性和长期性,完善和加强企业的激励机制的建设,有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性.激励是领导的根本,也是唤起员工努力工作,达成目标的手段.领导者要勤于付出精神,不忘赞扬每个人的优点,嘉奖工作上的成就,并公正的对待员工,以沟通替代监督命令,只有通过民主参与的扩大,关怀层次的提升,组织公平的维护,激励的改善.因此,管理者必须消除员工有形或无形的障碍,如制度、公平、合理等,这样,成员自然会力求表现,争取最大的成果,这样才有长久而高昂的士气,也才能提升企业整体的组织效能.

【参考文献】

[1]杨洪雁:关于企业管理中激励问题的几点思考[J].中国高新技术企业,2009(12).

[2]杨素芬:企业人力资源管理中激励机制及应用研究[J].现代商贸工业,2010(24).


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[3]马江斌:对建立完善的企业激励机制的思考[J].湖南医科大学学报(社会科学版),2008(6).

[4]云玲:浅谈企业管理的激励机制[J].漯河职业技术学院学报,2007(4).

[5]程序:浅谈如何建立企业的激励机制[J].经济与社会发展,2009(1).

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