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电力企业相关论文范文参考文献,与知识经济时代电力企业的人才管理相关论文查重免费
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340;报酬分配制度.（2）工作分析,指的是要通过运用科学的手段来为电力企业的管理提供全面的工作信息,比如：工作规范与任职资格、工作环境与执行标准等等[4].
（3）搞好组织设计和工作设计,指的是要对部门职责进行划分且确认,对工作的制约关系与工作协作关系进行确认,要保证组织的管理章程与制度的贯彻与改进,与此同时,此项工作还要确定合理的管理幅度与层次,组织设计与工作设计是现代电力企业组织管理中尤为重要的内容.
（4）工作衡量和方法研究,指的是要通过这项工作甄选出有效的工艺流程以及操作方法,以此来确定最佳的工作负荷等.
结论
总之,优秀的电力企业人才管理可以使电力企业持续性的保持竞争优势：当电力企业创造出来某种竞争优势之后,经过一段的时间之后很容易被竞争对手模仿,而优秀的人才管理形成的竞争优势基本很难为其他电力企业所模仿.总之,优秀的人才管理对电力企业持续性的保持竞争优势具有很重要的价值.
参考文献：
[1]徐君.浅谈电力企业人才管理现状[J].人力资源管理,2013,03：51.
[2]叶丽芬.电力企业人才的选育留用之我见[J].人力资源管理,2013,09：141-142.
[3]于龙.关于企业人才管理机制创新的探讨[J].管理观察,2013,17：52-53.
[4]吕瑶.国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨[J].现代经济信息,2013,14：49.
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