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关于品质管理相关论文范例,与纺织企业提高品质管理减少伤害培训设计案例相关本科毕业论文

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摘 要:为了较好地解决我国纺织企业在进行员工培训时出现的问题,文章通过减少事故发生及生产过程中最大限度地减少员工伤害,设计了一个员工培训案例.将培训与企业的可持续发展相联系,从而提升纺织企业的品质管理.

关 键 词:纺织企业;品质管理;减少伤害;培训;案例

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质和学习能力的竞争.员工培训开发、设计在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.特别是加强品质管理,减少事故发生及生产过程中最大限度地降低员工伤害,是企业文化的重要表现.在我国,员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.

一、品质管制

品质管制简单地说是一种管理的工具,当使用正确时,可使公司具有竞争上的优势,以最低的成本供给顾客,使其获得最大的满意.

1.品质

因为品质牵涉到设计、生产、顾客使用等三方面的关系,所以产品在研究发展或在开始试织时,便必须考虑到品质管制的问题,如此方能保证产品织造时根据设计的要求,达到满足顾客所愿付出的代价,满足其愿望,所以品质管制应该建立产品在织造时评定品质管制的标准,诸如规格、组织、密度等,使织造成本、售价与顾客的要求达到均衡[1].

为避免新产品在市场上失败,因此必须检讨下列事项:①产品的设计与顾客期望及销售广告是否相符;②新产品成本是否能够由售价弥补;③原料与品质的不一致,造成织造成本高,无法达到销售的金额;④机器与设备的要求的疏忽,使一贯生产成本无法达到设计的要求.

2.一致的品质

为了使织造出来的成品按照原先设计的品质以满足顾客的期望,产品在大量织造中,才必须维持一致的品质,但因生产过程中,往往受到原料、机器、人员等直接、间接因素的影响而产生一些变数,所以,如何克服并维持一致性便是我们要努力的课题[2].在这个过程中,主要应关注以下几点:①原纱、物料、浆料等来源是否稳定;②人员是否经过训练,工作是否收到激励,具有品质的意识;③机器设备维护是否正常,缺点是否重复出现;④产品不良率是否在预期的百分比之内.


如何撰写品质管理硕士论文
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3.三种生产形态

(1)生产导向:传统式的生产方式,销售人员以其产品之规格、特性向市场推销,此时期以品质之稳定与交期之准确为主,应以大批量生产降低成本,来赚取利润,为计划性生产,产品变化少.

(2)市场导向:景气低迷、经济萧条时期,生产量供过于求,因此制造者便需迎合市场的产品需求,而设计制造迎合市场之需求,此时产品变化多,而品质、交期、成本之控制,显得更为重要,属订单性生产.

(3)创造市场之生产导向:为求突破市场之因素,着手于研发工作,做广泛的市场调查,创造流行,推广新产品、新品牌,产品在原料、制造、加工技术以及行销策略方面,求新求变而以小量多样,附加价值高之产品为主[3].


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二、员工培训

1.职前训练

(1)实施对象:零星或整批进厂之员工.

(2)实施内容:①工厂环境与公司政策;②生产流程;③薪金制度;④安全卫生与劳工法规;⑤标准工作法;⑥品质意识.

2.在职训练

(1)实施对象:现职员工.

(2)实施内容:①原纱认识;②机械原理;③瑕疵分析;④技能训练;⑤专业训练;⑥统御领导;⑦品质管理;⑧绩效与奖金;⑨零灾害运动训练.

3.欧、美技术学徒训练(TechniciansApprenticeTraining)

(1)职校毕业后(16~18岁)进入公司学徒见习课程2~4年.

(2)时间分配如下:①基础工程原理25%;②机械技能练习30%;③相关技能领域(电子、电脑)26%;④工厂经验6%;⑤自由时间13%;总计100%.

(3)例:瑞士织布工厂学徒课程(保全技术员).①见习机械2年;②工厂环境1年;③新进训练1年.

三、目标管理

(1)人工生产力:千米用人.

(2)产能利用率:达成百分之几(%).

(3)品质标准:A%以上,C%以下.

(4)生产单位成本:元/米.

(5)能源耗用标准:千米用电度,千米用油量.

(6)原料损耗标准:每米用纱量(经+纬).

(7)机、物料修配标准:每米浆纱成本(元/米),每台机物料机修配费/月(元/台一月).

四、零灾害运动导入生产管理

1.何谓零灾害运动

零灾害运动,即:①以爱心为基本理念,爱每一个人(全体员工),不容许任何人受到任何伤害;②为确保每一个人的安全与健康;③大家一起来,以“先知先制”的安全卫生活动,预防灾害发生的一种运动.

零灾害运动是将理念、方法、实践三者合为一体加以推行的运动,缺少任何一项都不能称为零灾害运动.

理念(爱心)→零灾害原则

方法(技巧)→先知先制原则

实践(推动)→人人参加原则

图1实践、理念、技巧关系图

零灾害与无灾害的定义见图2所示:

图2危险因素与伤害事故关系图

推行零灾害运动的三大支柱:①雇主的经营态度;②彻底推行安全卫生工作现场化;③促使工作场所自主活动更为活跃.

2.预知危险训练的三项目标

(1)对危险的感受性.

(2)集中力(注意力).

(3)干劲(意愿).

3.解决问题及巧夺天工的运动

(1)四阶段法:第1R:掌握现状;第2R:追究真相;第3R:建立对策;第4R:设定目标.

(2)1R及2R的重要性.

(3)历历在目的目标.

(4)浓缩成单一的目标.

(5)实践一人预知危险.

(6)实践预知危险活动.

(7)管理员运动是相乘的效果.

你要做怎样一个作业指示.

图3滚筒放置图

五、实践教学作业

将修理好的滚筒20支(15kg的滚筒有10支,20kg的滚筒有10支)装在台车上,欲将此移动至滚筒放置场.

作业指示预知危险训练摘 要(例)

作业提示者不在现场共同进行工作情况(见下表)

六、结语

企业应该结合自身实际情况灵活整合和利用培训资源,紧密结合企业经营管理活动中į

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40;实际问题,开展有针对性的培训活动,将更有助于绩效的提升.通过员工价值的提升以促使人才资源增值,从而最终实现企业的持续良性发展[4].

参考文献:

[1]秦志华编著,人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003.

[2]陈启明.企业培训计划的框架及内容[J].人力资源,2001(5):27—29.

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[3]关明生.现代企业员工培训的思考[J].人才瞭望,2004(11):34—36.

[4]娄继光.企业员工培训方案设计浅析[J].山西经济管理干部学院学报,2010(1):20—22.

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