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【摘 要】 水是人类生存、生活和生产不可代替的宝贵资源.水利工程建设是兴利除害、实现水资源的可持续利用,并缓解水资源短缺的危机重大社会民生工程.本文主要从水利工程建设管理中存在的主要问题及相应管理措施两个方面进行探讨分析,以充分发挥管理在水利工程建设的重要作用.
【关 键 词 】 水利工程；建设；管理
随着我国改革的深入和经济的发展,我国水利工程的管理水平在不断提高,但在建设管理过程中依然存在一些有待完善的内容.为了适应新时代水利建设发展与要求,我们必须进一步深化水利工程建设管理创新改革.
一、水利工程建设管理中存在的主要问题
（1）水利工程质量监督机构工作中的不足
工程建设学术论文撰写与发表
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水利工程建设监理单位与水利工程质监机构是被监督与监督的关系,前者应当主动地接受后者的监督,但是往往会有一些单位认为有了监理单位就不再需要政府部门进行相应的质监监督.虽然政府部门的质监与工程建设监理在对工程监督与控制上的目标是一致的,但是在工作的内容、性质、依据以及工作方式上还是有很大差别的.
首先工作性质不同,水利工程质监机构只是代表政府进行政府职能的行使,是一执法机构,是从事工程建设的管理以及检查工作,属于服务性的机构.对于工程质监既有非强制的一面也有强制性的一面.其次就是工作的方式以及工作的范围不一样,水利工程质监主要是代表着政府部门对水利工程的质量进行相应的宏观管理,监理单位是由业主进行委托,对工程建设的某一阶段或者是全过程进行监理,进而确保水利工程合同的有效性.再次就是工作的依据不同.二者对水利工程的质量监督控制,除了依据国家相关部门颁布的法规、规范标准之外,工程质检机构主要是依据行政法规,但是监理机构主要是依靠监理委托合作.
此外.质检监督人员素质不高.当前水利工程建设中,有一些监督机构的监督人员对于及质量管理法规、质监规范以及水利工程强制性条文依旧不熟悉,很难做到准确掌握,其业务水平也不高,监督的范围过窄,未能够充分发挥质监管理的作用.同时在具体的工作中又研究问题过多,对于整个宏观的把握又不够、分析不够透彻,有些部门的工作人员甚至还习惯于传统的质监方式,服务意识也很淡薄,所做工作也不深入.
（2）参与工程建设人员素质问题
1.工程监理人员
监理队伍不足,素质较低,部分人员无证上岗；监理工作不到位,比较突出的是作假账；不该签单的签单,应该核实的不去核实.
2.工程设计人员
部分工程项目设计前期工作不充分,设计人员设计水平低,不能严格执行强制性标准,设计因素考虑不到位,设计质量不高,设计质量缺乏有效监督.
3.工程项目施工管理人员
由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏.因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展.
（3）招投标管理中存在的问题
我国当前开展水利工程招投标存在业主规避招标和招投标弄虚作假、行业垄断和地区垄断和地区封锁、少数领导干部和权力部门违法干预工程招投标等突出问题.
由于项目审批部门的权限有分工,业主为规避招标将大的项目拆分为几个,甚至十几个,将工程直接发包,少数业主与投标人串通,搞明招暗定,虚假招标；施工企业出卖资质,允许他人挂靠参与招投标,投标人之间串通投标、围标；少数领导干部违规干预、插手建设工程招投标活动的现象普遍存在；在有的地区,确确实实存在建筑管理、招标监管、工程交易、招标代理机构四块牌子,均为一套班子的情况,他们既是管理者,又是经营者,既是裁判员,又是运动员,职责交叉,岗位不明确,存在部门垄断和地区垄断现象,由此导致招投标活动监管不力,招标代理机构行为不规范,只注重收费,而实际却无编制招标文件和组织评标的相应专业力量.严重影响了水利工程招投标事业的健康发展,妨碍了公平竞争的市场秩序.
二、对水利工程建设管理工作的建议与对策
（1）充分发挥质量监督机构对工程质量及各方行为的监督作用
总的来说,水利工程质检制度是对质监监理、设计以及管理工作进行监督,进一步检查参建单位的质量检验以及质量行为进行监督,对重要的隐蔽工程、主要工序以及关键环节和部位进行不定期抽查,而不是仅仅对施工阶段的监督与管理,更不是对现场质量进行检查和控制.所以说,水利工程质检机构的重点不能仅仅体现在验收和巡查环节的执行上,还应当对上述的所有环节进行覆盖.
由于水利工程建设在有限的监督以及规模上存在一定的矛盾,这就使得水利工程建设的质检工作很难做到全面覆盖,往往是监督面越大,相应的监督管理工作就会做得越不深.所以说,必须要抓住质监工作中的薄弱环节以及重点环节,要依据项目经理的信誉、业绩以及保证能力等综合情况,在不同的地区、时期来区分和动态确定监管对象,并有针对性的对其实施监管,注意抓好抗震结构、大跨度结构以及施工组织和设计方案的监督管理以及检查工作.
要不断提升水利工程建设质监管理队伍的人员素质,逐步增强其依法行政的能力,工程质监工作是一项技术性以及政策性很强的工作,集公共性、科学性以及法制性于一身,这就要求质监管理人员必须要有很强的责任心以及依法行政的能力.各级质监机构都应当加强自身的队伍建设和制度建设,实现科学管理,同时这也是工作水平得以提高的重要途径,所以说,各级工程质监机构应当抓好精神文明建设与廉政建设,并自觉的接受社会各界的监督.
（2）培养、选聘高素质工程建设人员
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1.提高监理人员素质,积极推进监理改革
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制,以提高施工单位的技术和管理水平.积极推进水利工程建设监理单位体制改革,增加监理企业活力,积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展. 质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的,要充分发挥其作用,就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训,建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督宜采取“谁验收、谁监督”的原则,或采取“上级监督下级”的原则,不断完善质量监督体制.
加大监理人员培训力度,全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平.监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度,能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系.通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识,熟悉和掌握合同条款,通晓整个项目建设的合同文件体系.通过学习建设管理和行政管理知识,提高组织协调和应变能力,能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式,使之与实际情况尽量保持协调,从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益.通过学习经济知识,能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较,准确地对概预算和工程结算进行分析审核.
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2.健全施工图纸的审查制度,提高设计水平
严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计,提高设计人员的整体素质,建立健全施工图纸的审查制度,防止随便变更设计图纸.
3.实施项目经理的竞聘制度
项目经理是履行工程合同的实施者,对项目经济管理目标和其他指标能否实现起主导地位.这要求单位在项目经理的选择上必须按照单位内部项目经理招聘办法,经过严格的考核,确保有能力项目预定指标,能够为单位多做贡献的人竞聘为项目经理.项目经理须持有与承担的工程项目相适应的项目经理资质证书且具有3 年以上现场施工管理经验,一类项目经理应具备在型工程项目施工主要负责人或单位副处级以上职务的工作经历；二、三类项目经理应具备中、小型工程项目施工主要负责人的工作经历.
定期对已进库项目经理进行资质复查,复查结论分为优良、合格、不合格、不在岗四种.复查结论为“不合格”者,其资质等级降低一级,且不向政府主管部门推荐复审,对损害单位利益,严重不称职者,从项目经理人才库内除名；连续两次复查结论为“不在岗”者,重新上岗时须经单位办公会议研究确定,方可担任项目经理职务.
（3）加大管理力度,规范工程招投标工作
水利工程招投标是在市场经济条件下,以工程设计、监理、施工或以工程所需的设备、建筑材料等为对象,在招标人和投标人之间进行的一种竞争性交易方式.
首先是继续健全和完善有形建筑市场.
关于工程建设论文范例
其次是要强化工程招投标监督执法队伍的建设.要研究解决建筑市场监督力量不足的问题,健全机构,充实力量,增加必要的经费,加大监管力度应明确规定工程招标监督执法机构必须由财政全额拨款,有条件的应纳入公务员编制序列.同时,要严格执法程序,严肃执法纪律,提高执法人员的业务素质和执法水平,维护监督执法机构的公正性、权威性,对于监督执法队伍中的腐败分子或徇私枉法的人员要坚决予以清除.
第三是利用信息技术加强对招投标活动的监管.建立建筑市场企业状况、专业技术人员和工程项目管理三大数据库,并以此为基础建立建筑市场监管信息系统,实现监管信息资源的互享.
结语
对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的.“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行.因此,加强水利工程建设管理工作,应放在今后我们在工作中的首要位置.
参考文献
[1] 刘湘宁.水利基本建设管理法规汇编[G].北京：兵器工业出版社,2005
[2] 梁天佑.水利工程建设质量管理与验收概论[M].北京：中国水利水电出版社,2004
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[4] 张大成.水利水电建设项目质量控制[J].中国水利水电论坛,2009.12
[5] 方子云,邹家祥,郑连生.中国水利百科全书[M].北京：中国水利水电出版社,2004
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