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关于财务管理企业管理论文大纲,关于财务管理为导向加强企业财务管理工作相关大学毕业论文
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【摘 要】“以财务管理为导向,加强各项管理”的管理模式,是优势企业发展的必然趋势,也是财务管理中最高层次的管理理念和行为.通过推行“以财务管理为导向,加强各项管理工作”的管理理念,运用其倡导的财务管理多种方法,促进财务管理指导思想的转变,管理方法和管理手段的创新,管理能力和水平的提高,而且使各项管理工作的立足点,全部都转移到缩短管理距离,减少管理层次,提高管理效率,减少管理成本,提高企业的经济效益方面,才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变.
【关 键 词 】财务管理导向；管理模式；发展趋势
财务管理是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理.由于财务管理本身所具有的管理职责,使得各项管理活动所产生的经济数据信息,全部都集中反映到财务数据信息之中,财务管理部门自然成了企业的经济数据信息库和经济信息分析中心.企业是市场经济中的一个细胞.它的目标就是要用最小的投入获取最大的效益,企业一切活动必须围绕这一中心,因此, 财务管理与企业各项管理之间是密不可分的.但它在整个企业管理的系统中并不是唯一,而是众多管理环节中必不可少的一环.
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以财务为导向的企业管理 ,就是在大力开拓市场,推动企业文化建设,强化在企业内部管理中坚持“以财务管理为导向,加强各项管理工作”的管理模式,这是优势企业发展的必然趋势.
1.财务管理的“导向”作用
（1）“以财务管理为导向”,正确确立了财务管理在企业各项管理中的地位.它既不是单纯处于从属、服务的地位,也不是替代一切、高于一切的“中心”地位.它应该是,也只能是各项管理的导向.财务管理的“导向”作用,最重要的是在提供准确、迅速的财务信息服务上,给企业管理、经营决策提供支撑.
（2）财务管理的“导向”作用在于运用计划控制,调整资金流向等手段,调节、引导各项管理按企业内经济运行的规律,调整各自的管理重点、力度、方法,使各项管理能相互协调,相互促进,确保企业整体运行的经济效益.
（3）财务管理的“导向”作用,还在于对各项管理工作的决策前的“参与”,使其管理决策减少风险,符合经济规律和会计法规制度.维护、促进企业经济的良性循环与发展.
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2.建立以财务为“导向”的管理模式的工作要求
以财务管理为导向,是财务管理中最高层次的管理理念和行为.这一管理模式的建立,为企业的财务管理部门、全体财务工作者、财务管理工作都提出了十分高的要求.
首先,财务管理的各项基础工作必须设计科学、工作扎实、记录完整、数据真实,反映迅速.
其次,财务管理系统的管理层次、结构科学合理,适应企业内部管理的要求,有利于财务管理职能的发挥,适应集团快速发展的需要.
再次,财务管理人员,特别是各企业的财务主管必须具有一定的思想理论水平和业务分析、判断处理能力,具有较为广博的知识,具有较强的综合协调能力.同时有一支有理想、有能力、思进取,能吃苦、勇创新的财务管理人员队伍,才能推进“以财务管理为导向”的落实.
3.建立“以财务管理为导向”的企业管理模式应注意的问题
3.1在“所有者财务”前提下,建立法人治理结构下的企业管理模式
资产的权属上,各子公司虽属于工商登记的独立法人,有自主的经营管理权,但企业的所有法人资产的权属是属于集团的,资产的处置权、经营的全部收益的处分权也是集团的；各子公司的“总经理”是“经营者”, 企业日常性财务活动由经营者独立管理和决策,涉及企业生存和发展以及投资者利益的重大财务问题,由所有者在依靠经营者参谋和帮助下共同决策制定；各子公司的财务必须服从集团的统一领导和指挥,全集团财务管理必须服务于“所有者”的利益和要求.
3.2关于资金调度
企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加.为此,根据企业发展的远期要求和企业状况,在保证正常资金需求的前提下,由企业统一调度资金.一方面充分调动控制资金流出的主观能动性,将营运进度和企业资金的统一调剂有机结合,缓解用款和筹款的矛盾；另一方面由企业统一调度资金,降低资金成本,提高资金使用效率.实施资金集中管理,将有效降低企业财务风险发生的可能性,对发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础.
3.3关于预算
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情.财务导向要求一切为财务目标而服务,预算目标即为短期财务目标的体现,财务目标的实现以预算实现为保障,财务业绩及财务数据成为评价企业经营好坏的唯一或主导标准；财务导向还要求预算规划必须稳健,经营活动的发展速度以不超过财务资源所能提供的支持为限.
3.4关于财务服务与监督制度
会计的基本职能是核算和监督,在现代企业管理中,财务监督职能尤为重要,我们主张把服务寓于监督中,通过服务来强化监督.
（1）建立和完善有关企业管理制度、财务管理制度等规章制度,做到广大员工日常工作中有章可循、依制度办事,提高员工工作积极性和主动性,减少工作中的差错或失误,提高工作质量.
（2）建立和完善企业日常工作流程并予以格式化,提高工作效率.特别是企业机构的调整,应及时建立系统的工作流程,避免工作程序的不清,耽误工作进程.
（3）财务人员应树立良好的服务意识.这就要求财务人员既要全面熟悉行业特点,更要熟悉和精通有关财务制度、财务法规、税收管理制度和有关行业管理制度、法规.要能够对非财务人员培训、讲解有关财务制度,向子公司领导提出加强财务管理的意见和建议,使他们能够正确领会和全面执行有关财务制度,同时也做到在服务中监督,在监督中服务.
3.5关于目标成本管理
推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施.为了制定适合企业的目标成本管理制度,
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我们相信,通过推行“以财务管理为导向,加强各项管理工作”的管理理念,运用其倡导的财务管理多种方法,促进财务管理指导思想的转变,管理方法和管理手段的创新,管理能力和水平的提高,而且使各项管理工作的立足点,全部都转移到缩短管理距离,减少管理层次,提高管理效率,减少管理成本,提高企业的经济效益方面,才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变.
【参考文献】
[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计,2012,（4）.
[2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究,2012,（4）.
[3]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸,2012,（9）.
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