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来源:《执行官》作者:陈诗晓

企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点.这些时候,个人往往是无法解决的,所谓“只缘身在此山中”,这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他,给他不同层面或角度的思考.

“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆!”十几人的饭桌上,一位男企业家大手一挥,像拿着把手术刀,戳向做东的女企业家,直击其企业痛点.女老板一时百感交集,趴到饭桌上啜泣,后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭,不能自已.等出来买单时,尴尬的同桌人,都默默走光了.

这是私人董事会上真实的一幕.

对于被一直被簇拥惯了的企业家而言,从来没有比如此赤裸裸地指出痛点更让人难受了.正如流行的网络词“人艰不拆”,在大大小小的企业家聚会上,每个人都在自觉或者不自觉地掩饰着自己的问题,旁人也总似乎心照不宣.但或许你正缺少这样一个能戳痛你的人,问题是你是否愿意把自己“扒光”展示在台前?

企业家都是孤独的,尤其在自己的企业中,他的所思所想所惑无法被别人理解.而且,企业家的思考很多是前瞻性的,是对未来的一种判断,他们也惯常使用直觉思维,而不是逻辑思维,所以这种直觉具有多大程度的可靠性,或者其中的风险是什么,企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点.这些时候,个人往往是无法解决的,所谓“只缘身在此山中”,这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他,给他不同层面或角度的思考.


写董事会论文的格式
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或者,你需要一个私人董事会.

私人董事会靠谱吗?

随着中国成长型企业的不断增多,竞争环境及外部变化加剧,如何使企业在激烈的市场大浪淘沙般的竞争中生存、发展并最终壮大起来,是每个企业家所不得不面对的严峻挑战.即使企业家在过去几十年里已经摸索出了一套实战经验,但是在当今环境下,也不敢轻易下决定.私人董事会的兴起或许提供了一条可借鉴的思路.

据了解,私人董事会在西方成熟的市场经济国家已经有50多年的历史,是一种非常成熟的模式,欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务.世界著名的商业信息服务机构邓白氏(D&B)的一项调查显示,私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力,其成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍.据不完全统计欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会.

早几年,由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同发起创办的“江南会”被传得沸沸扬扬.除了那些奢华的会所,最值得称道的莫过于那一张“江南令”.据称,入会会员均有一张只能使用一次的“江南令”,若遇非常难事,只要发出此令,八位发起人无论身处何地,均亲自赶来出手相助!听起来,颇有一番江湖的味道,这正是一个高端的私人董事会.而正和岛也聚集了中国各大企业的巨头在内,其中也不乏相互诊断的私密小会议,由老板来帮助老板.一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组,每月定期开会,为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助.

近两年来,在北京,上海等发达城市,“私人董事会”已经悄然兴起.私人董事会成了老板圈的时尚,这与以往的交际圈不一样,它更严谨更私密.

有专家指出,私人董事会的发展壮大,能够满足市场发展趋势和中小企业发展需求,针对创业成长型中小型企业提供一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式.通过成员企业共同分析和解决问题,分享彼此的实际经验和教训,能帮助企业家突破思维和经验盲区,形成更好的解决方案.“做企业,每个人都有自己的局限,关键在于如何突破.私人董事会恰恰是一个独特有效的模式,和不同行业的企业家们在一起探讨重要的决策问题,我从他们身上得到很多新鲜的想法,也理清了工作中的很多思路.私人董事会已成为了我工作中重要的一部分.”奥美达、高视远望董事长凡高说道.

相比于国外成熟的机制,国内私人董事会俱乐部还在起步阶段.很多“洋货”在中国落地时都有水土不服的毛病.对此,很多企业则持观望的态度,尤其是一些中小企业.对于中小企业而言,也许觉得当前的企业自己还能驾驭,不大需要外部人士来参与.另外还有一个根本的原因是董事会的专业程度也还存在质疑的地方.

西方流行私人董事会是有前提条件的,那就是很多企业家高管即有丰富的实战经验,又把很多管理实践上升到了管理体系,所以才可以借鉴和复制,具有普遍意义.但在中国,中小企业多数是久病成医,没有多少企业家能把自己的管理经验上升到管理实践或者理论体系.所以成立私人董事会,要先搞清楚前提条件和边界条件,不然你敢让一个病人给你看病吗?

营销专家王郁斌对国内的私人董事会也持观望态度,他指出私人董事会在国外比较流行,中国人现在把这样的方式借引过来,但是中国人在处理问题上往往容易情感大于理性.国外把专业和理性放在第一位,他们给出来的建议和分析是符合需求的.但在中国以情感为基础,专业在很大程度上不大会被重视,这样情况下给出来的意见可能就会出现偏差.

他还指出,在中国私人董事会操作起来更难一些.因为很多人是靠自己的摸爬滚打成功的,老板们形成了自己的思维方式,在过往的困难点上很多人是靠个人魅力成功的,并没有可以复制的东西.

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私人董事会涉及哪些话题?

与质疑同在,私人董事会也收到了其他机构所不能给予的效果,私人董事会还是受到了部分老板的欢迎.因为在这个圈子里,能说不敢为外人道来的话,其私密程度比如究竟是该和妻子离婚,娶红颜知己,还是不离婚保持现状?如何赶走不理解企业发展目标的二把手?决策失误后,如何重建信心?这里能看到企业一把手最真实的那一面.

极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑,都会被拿到私董会上讨论.提问越私密,小组成员之间的信任度越高.信任成了这个圈子的关 键 词,“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开.”一位私人董事会成员如是说.私密是私董第一规则.因为在私董里,是老总之间就各自面临的重大挑战进行智慧和经验的深度交流,谈论的话题和信息经常涉及企业的商业机密.因此,私董小组在分组时严格区隔竞争对手,会议不会有“外人”参加,每个会议的交流内容也只限于小组内的成员了解.

深度也是私董的重要特点.真诚的、深度的交流对老板们才有最大的意义.“按平均每人二十年的经验计算,今天在这间屋子里,我们拥有上百年的经验资本,远超任何一个个体的经验总值.相信通过结构化的分享,我们从彼此身上学到的东西远远超听一位老师讲课.”一位企业老板极其认同私人董事会.

然而,并不是所有企业老板都奉之为圭臬.引进董事会的人从目前来看毕竟在少数,“这要看企业老板的胸怀和眼光,以及他对未来的洞察.这些年来,据我的观察,年营业额在5个亿以下的企业都不大可能引进私人董事会,因为还没有到达那个胸怀.这些企业多数以挣钱为己任,只要每年盈利就行了,不会考虑5年10年后我的企业和品牌会怎么样,

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